Werkprofessor | BNR

Na een fijne samenwerking van drie jaar met BNR, maken we nu een verhuizing naar MT Sprout. We zijn enthousiast om onze allereerste aflevering te lanceren op dit nieuwe platform. Graag willen we van deze gelegenheid gebruikmaken om BNR hartelijk te bedanken voor de prachtige samenwerking en de mogelijkheid om een inspirerend publiek te bereiken gedurende deze periode. Ook aan onze gewaardeerde luisteraars willen we onze oprechte dank betuigen. Jullie steun en betrokkenheid hebben onze reis mogelijk gemaakt en we zijn enthousiast om dit avontuur voort te zetten op MT Sprout. Vanaf nu zullen we onze afleveringen om de twee weken op maandag uitzenden. Vergeet niet dat je ons kunt blijven beluisteren via Spotify. Klik op deze link om de laatste afleveringen te vinden en te genieten van de nieuwste afleveringen die komen gaan.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mensen met een gangbaar brein noemen we neurotypisch. Minstens 20 procent van de wereldbevolking is neurodivergent. Dat zou je een A-typisch brein kunnen noemen.Dat wordt vaak als een handicap of stoornis gezien, iets wat we moeten fiksen. Veel van hen worden van een medisch label voorzien zoals autisme, ad(h)d, dyslexie, bipolaire stoornis, of anderszins gelabeld zoals hoogsensitief of hoogbegaafd. Bij veel neurodivergente mensen schuurt de standaard manier van werken of aansturen dusdanig dat ze er hinder van ondervinden. Ze hebben veel vaker te maken met frustraties, conflicten en zelfs uitval of ontslag omdat de omgeving niet goed bij ze past of omdat hun talent niet wordt herkend. Waar de een gek wordt van veel vergaderen, heeft de ander behoefte aan veel overleg. En waar de een gedijt bij thuiswerken, floreert de ander bij de levendigheid op de werkvloer. De werkomgevingen zijn vaak alleen afgestemd op de meest gangbare breinen. We spreken vandaag met Saskia Schepers. Zij schreef het boek ‘als alle breinen werken’. En gaan met haar de zin en onzin van radicale inclusieve organisaties bespreken.  NeurodiversiteitLaten we beginnen bij het begin, want wat is neurodiversiteit eigenlijk? “Het is een natuurlijke variatie in brein, geest en bedrading. Zoals de biodiversiteit allerlei soorten planten en bloemen hebben. Er is geen standaard bloem. Er is ook geen standaard brein. Eigenlijk hebben we het gewoon over een natuurlijke variatie in breinen. Die natuurlijke variatie leidt tot verschil in denken, leren, communiceren en tot andere talenten en daar wordt het interessant voor organisaties. Dit zijn vaak talenten met uitschieters in hyperfocus, datagedreven denken, creativiteit, innovatief vermogen, dat zijn talenten die we gewoon nodig hebben en daarom is het interessant om te kijken naar diversiteit in dit geval neurodiversiteit.  Benieuwd hoe jij er achter komt wanneer mensen neurodivergent zijn? En wat voor winst er in jouw organisatie te behalen valt? Luister nu de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast! Links Meer over Saskia Schepers ‘Als alle breinen werken’ - het boek  Mijn breindhandleiding Overige werkvormen van Saskia Schepers Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Je onderneming naar grote hoogte brengen. Dit is je gelukt door hard werken,  de lat hoog te leggen en …. Maar achter dit glanzende succesverhaal schuilt een uitdaging: het loslaten van de controle. De neiging om elk detail te willen beheersen, gedreven door het streven naar perfectie. Dit perfectionisme kan zowel een zegen als een vloek zijn. Het helpt ons vaak om door te zetten en onszelf te verbeteren en tegelijkertijd kan het ons in de weg komen te zitten.  Vandaag spreken we Liesbet Boone. Co-founder van Conundrum, leiderschapscoach. Zij deed onderzoek aan de Universiteit van Gent naar perfectionisme. Schreef het boek ‘Niet perfect, toch tevreden’. Waarin zij een model heeft ontwikkeld om perfectionisme kan opschuiven richting optimalisme. Beter omgaan met perfectionisme betekent niet dat je de lat lager hoeft te leggen. Wel dat je bewuster keuzes kunt maken en met meer voldoening kunt presteren. Het onderzoek Voordat Liesbet het boek schreef deed zij onderzoek naar perfectionisme. “Het waren twee studies die we een andere opzet hadden gegeven, die verrassende resultaten met zich meebrachten. Een van die studies was een dagboekstudie dus hoe is het met jouw perfectionisme gesteld? Daar hadden we studenten gevraagd om elke dag het perfectionisme niveau te meten. Wat we daaruit zagen is dat perfectionisme effectief niet enkel verschilt tussen personen, maar ook binnen personen verschilt. We zagen dat perfectionisme de ene dag hoger was dan de andere dag.” Wat is perfectionismeVolgens Liesbet wordt er vaak onderscheid gemaakt tussen adoptief en maladoptief perfectionisme. Adoptief perfectionisme is het stellen van hoge standaarden en daar wordt vaak van gezegd dat is positief. Het maladoptief perfectionisme is meer zelfkritiek en zorgen en twijfels hebben en dat is vrij negatief. “Wij zagen ook in het onderzoek, en dat was ook een van die verrassende resultaten, dat wanneer mensen hoge standaarden stellen dat er ook vaak zelfkritiek werd getriggerd of dat mensen daar ook negatieve uitkomsten mee ervaarden. Dat is het startpunt geweest voor het model dat we hebben ontwikkeld. We kijken niet naar hoe hoog die lat ligt, maar we stellen vooral de vraag: waarom leggen de mensen de lat zo hoog? En daar zit in grote mate het antwoord.“ Links Meer over Liesbet Boone  Zie hier haar boek Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In 2000 nam Marius Appelman ontslag als consultant bij een grote corporate. Niet gehinderd door enige kennis van de reisbranche, maar wel als ervaren wereldreiziger, startte hij Riksja Travel vanuit een dringende behoefte het anders te gaan doen dan zijn voormalige werkgever. Zijn intentie: mensen op de eerste plaats zetten met een organisatie die bruist van enthousiasme. Hij behaalde een omzet van 100 miljoen euro met 250 werknemers. Hij schreef er het boek: Riksja’s journey - met een organisatie op weg naar overvloed - over.  De juiste formule Riksja’s journey - met een organisatie op weg naar overvloed. Maar wat is een weg naar overvloed? “Gaandeweg hebben we in het bedrijf een formule ontdekt die de overvloed opende. Met over bedoelen we eigenlijk het contrast tegenover de normale paradigma’s die in een bedrijf worden gehanteerd. Over het algemeen gaat het over schaarste. Al in de 1900e eeuw waren de economen het er al over eens dat er niet genoeg is voor iedereen. Je moet concurreren, je moet elkaar de loef afsteken, je moet zorgen dat je sterk naar voren komt, je moet mensen ook laten concurreren met elkaar. Dan krijg je pas een sterk opgezet bedrijf. Overvloed gaat eigenlijk over het tegenovergestelde. Je gaat er vanuit dat er genoeg is voor iedereen en dat je de energie naar het genoeg op een andere manier opent dan de energie naar schaarste. Dat hebben we eigenlijk geleidelijk aan ontdekt hoe dat werkt. Dat werd steeds leuker en krachtiger en we zijn dat steeds verder gaan ontwikkelen in de loop van de tijd.”, aldus Marius.  Energie naar overvloed Mensen hebben veel intrinsieke energieën oftewel intrinsieke motivatie. Mensen gaan vanuit zichzelf stromen en verantwoordelijkheid nemen als ze daartoe worden uitgenodigd door een bedrijf. Als je goed kan uitnodigen dan leidt dat uiteindelijk tot veel meer synergie in het bedrijf. Wanneer je mensen probeert op te jagen in bijvoorbeeld performance georiënteerde systemen dan krijg je juist dat mensen gaan stagneren, waardoor ze in de weerstand gaan. Dan krijg je geen synergie, dan krijg je juist minder dan dat je erin hebt gestopt.  Benieuwd wat jij kan leren van Marius en de weg naar overvloed? Luister dan naar de nieuwste aflevering van de Werkprofessor! Links Meer over Marius Appelman Bekijk hier het boek ‘Riksja’s journey - met een organisatie op weg naar overvloed’ Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ongewenst gedrag op de werkvloer komt bij de beste bedrijven voor. Van fysiek geweld tot ongevraagde schoudermassages en flirterige WhatsApp-berichten: de voorbeelden zijn oneindig.  Ongewenst gedrag creëert een onveilige werksfeer en kan iemand zelfs in een sociaal isolement brengen. Sinds de #metoo-beweging en de recente media-aandacht heerst er een groter bewustzijn en steeds minder tolerantie voor ongewenst gedrag. Van leidinggevenden wordt verwacht dat voorkomen, aanpakken en daadkrachtig optreden een natuurlijk proces is. Natasja van Schaik schreef het boek ‘Het waait niet vanzelf over’. Dit boek reikt de helpende hand aan de leider die zich afvraagt: hoe doe ik dit goed? Een veilige werkplek Een veilige werkplek, wat is dat? Volgens Natasja is dit een groot woord en betekent dat voor iedereen iets anders. “Ik denk waar ik fysiek veilig ben, daar zou ik mee beginnen. Maar als het gaat over social veilig zijn, dan zou ik voor mezelf zeggen daar waar ik te pas en te onpas mijn ideeën kan geven zonder dat ik denk, ik word uitgelachen of zonder dat mijn ideeën zomaar van tafel worden geveegd of dat ik op wat voor manier wordt afgerekend. Dat is voor mij het belangrijkste. Ik denk in algemene zin dat een veilige plek een plek is waar je je beschermt voelt, maar ook daadwerkelijk bent tegen ongewenst gedrag.”, aldus Natasja.  Gewenste gedragingen Volgens Natasja zijn we het niet gewend om het over het gedrag van elkaar te hebben. We komen er steeds meer achter dat gedrag een expliciet onderdeel is van ons werkplezier en werkkwaliteit. Het benoemen van dingen die gebeuren, het aangeven van dingen wat voor jou wel of niet oke is, hebben invloed op het gedrag en de gewenste gedragingen. Dat is bepalend voor in welke mate we innoveren en graag naar ons werk gaan. Luister de nieuwe aflevering van de BNR Werkprofessor podcast en kom erachter wat een sociaal veilig klimaat is, wat ongewenst gedrag triggert en versterkt en op welke signalen je moet reageren en wat dan het beste werkt.  Links Zie hier boek ‘Het waait niet vanzelf over’.  Meer over Natasja van Schaik.  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/See omnystudio.com/listener for privacy information.

In een wereld waarin kennis voor iedereen toegankelijk is dankzij internet en AI, lijkt het belang van IQ af te kalven en ZQ, zelfsturing quotiënt aan belang te winnen. Tenminste dat zegt onze gast van vandaag, Marinka Kuijpers.  Marinka Kuijpers is een Noloc Kennisprofessional, bijzonder hoogleraar Open Universiteit en directeur Loopbaangroep, Met de loopbaan groep traint ze organisaties en onderwijs in het bevorderen van een werkomgeving waarin mensen zich echt kunnen ontwikkelen.  We onderzoeken in deze aflevering van de BNR Werkprofessor hoe het traditionele IQ plaatsmaakt voor het ZQ. Ontdek hoe zelfsturing, gebaseerd op persoonlijke waarden, cruciaal wordt voor loopbaansucces en hoe een ondersteunende omgeving het ZQ kan versterken.  We vonden dit ook een mooie timing voor dit onderwerp omdat De week van de loopbaanprofessional eraan komt waarin Noloc, de beroepsorganisatie voor loopbaan professionals o.a. gratis loopbaan gesprekken aanbiedt.  Waarom hebben we ZQ nodig? In een samenleving waar er zoveel veranderd is juist ZQ belangrijk. Je moet leren om jezelf te sturen in een relatie tot die omgeving om überhaupt de mogelijkheid te hebben om jezelf te ontwikkelen.  Zelfsturing heeft te maken met drie aspecten. Vrijheid, verantwoordelijkheid en verbinding met hetgeen waar je een bijdrage aan wil leveren. Zoals de organisatie waarvoor je werkt en de mensen met wie je werkt. Benieuwd welke rol jij hebt als ondernemer en/ of leidinggevende bij de ZQ van jouw medewerkers? Luister nu de nieuwste aflevering! Links Meer over Marinka Kuijpers  Meer over Noloc Meer over Loopbaangroep Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/See omnystudio.com/listener for privacy information.

We praten regelmatig met ondernemers over hun succesformule. Die toetsen we aan recente wetenschappelijke inzichten. Hebben zij ook gedaan wat de wetenschap aantoont als een succesmethode? Vandaag spreken we met Anna Noorda, General Manager van GoodZo,  IT-partner van bedrijven en organisaties.  Ze leiden sinds 2013 empathische mensen op tot consultants die bedrijven en organisaties helpen zoeken naar de ideale IT-oplossing. Ze groeiden in snel tempo naar 135 medewerkers.  Inclusieve arbeidsmarktMensen aannemen op basis van intrinsieke motivatie, drijfveren en meer op wie je bent in plaats van wat je kunt. Deze manier van nieuw talent aannemen omarmd GoodZo. “Dat wil niet zeggen dat wat je kunt ook best belangrijk is. Als wij mensen aannemen gaan we echt gesprekken met iemand aan.”, aldus Anna. Maar naast de gesprekken is er ook een groepsassessment waarin ze kunnen zien of er leiderschapskwaliteiten in iemand naar voren komen. Verder wordt er gebruikgemaakt van een intelligentietest. “Dan kunnen we ook zien is iemand goed in verbale analogieën, snap je de logica? Dan kunnen we zien of iemand de technische aspecten heeft om IT te kunnen begrijpen. Met dit basisprofiel zetten we de deur open voor heel veel mensen, want we kijken naar wie jij bent en het maakt ons echt niet uit wat je achtergrond ook is. Als er maar wel iets in zit van ‘ik zit op het puntje van mijn stoel, ik ben generalist en ik wil het gewoon kunnen maken'.”  Benieuwd naar waar Anna de inspiratie vandaan haalt om zo te werken? En welke wetenschappelijke inzichten worden getoetst? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast.   Links   Meer over Anna Noorda    Meer over GoodZo   Aflevering ‘Inclusieve arbeidsmarkt, is dit de oplossing die we zoeken?‘ - Paul van der Aa   Aflevering ‘Laat je organisatie duurzaam groeien door B Corp Certificering’ - Mark de Lat   Aflevering ‘Zo maak je een onvergetelijke reclame’ - Jaap Toorenaar   Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kan je jezelf vaccineren tegen nepnieuws en je immuun maken? We spraken een paar weken geleden met Sander Duivenstein over nepnieuws, spelen met de realiteit in tijden van AI, deepfakes en de metaverse. Vandaag in de werkprofessor podcast is Sander van der Linden, te gast. Sander is hoogleraar Sociale Psychologie en directeur van het Cambridge Social Decision-Making Lab aan de Universiteit van Cambridge. Zijn onderzoeken stonden onder andere in Nature en Science. Hij werkte samen met de premier van het Verenigd Koninkrijk en belangrijke technologiebedrijven zoals WhatsApp, Facebook en Google. Hij spreekt in termen van een vaccin tegen nepnieuws. Sander laat ons kennismaken met dit wonderlijke fenomeen en benadert het waarheidsprobleem als een virus.  Vaccineren tegen nepnieuws Waar komt het metafoor vaccineren tegen nepnieuws vandaan? Sander legt uit dat hij al lang voor de pandemie bezig was met het bestuderen van hoe informatie zich verspreidt. “Toen bleek eigenlijk dat als je modellen neemt die in de epidemiologie worden gebruikt om virussen te bestuderen en hoe die zich verspreiden in de populatie, dan kan je dezelfde modellen gebruiken om te kijken hoe informatie en vooral misinformatie zich verspreiden op social media. Die modellen kan je dus heel goed gebruiken. Af en toe moet je ze dan een klein beetje aanpassen. Toen zaten we dus ook te denken: als het zich zo verspreidt als een virus, kan je dan ook mensen vaccineren tegen het nepnieuws? Luister nu de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast en kom erachter wat de wetenschappelijke theorie achter prebunken is en hoe jij jezelf kan vaccineren tegen nepnieuws.  Links  Meer over Sander van der Linden Bekijk hier het boek ‘Immuun voor nepnieuws - Een tegengif voor fake news en complottheorieën’ Luister hier de aflevering met Sander Duivestein  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Met zijn boek 'DRIVE' zette olympisch kampioen Mark Tuitert de stoïcijnse mindset op de kaart: een mindset waarmee je, volgens hem, altijd scherp én relaxed kunt blijven – ook in moeilijke tijden. In zijn tweede boek 'FLOW: De stoïcijnse mindset voor een rijkelijk stromend leven' gaat hij verder. Als een stoïcijnse coach laat Mark je zien hoeveel vormen de filosofie in de praktijk kent. Mark Tuitert stond te boek als het grootste schaatstalent ter wereld, maar valpartijen, ziekte en persoonlijke worstelingen voorkwamen een glansrijke weg naar de top. Na het winnen van Olympisch goud in Vancouver en deelname aan de Spelen in Sochi in 2014, besloot Mark zijn talenten op ander gebied te ontwikkelen. Zo is hij co-founder van First Energy Gum, produceert zijn eigen ‘Drive Podcast’ (60.000 luisteraars per maand), en veelgevraagd spreker en coach. We gaan het vandaag hebben over 10 heldere principes die je helpen jouw doelen te bereiken.  Flow Een leven met flow, wat is dat precies? Achterover leunend met een cocktail in je hand? Nee, dat zeker niet. “Het aangaan van het leven dus ook voor de moeilijke weg kiezen met al haar uitdagingen. Maar ook aan de andere kant gemoedsrust ervaren. Dus die balans tussen die twee dingen, ik zie het meer als een soort golf waar je op vaart. De surfer die meegaat met de golf en het liefst blijf je je hele leven op die golf. Dat is ook de kunst, maar af en toe word je er ook vanaf gegooid en lig je in de branding. Dan sta je weer op en ga je weer naar een stromend leven”, aldus Mark.  Stoïcijnse mindset“Met een stoïcijnse mindset bedoel ik niet emotieloos leven. Het is heel erg je emoties beschouwen. Wat gebeurt er wanneer er iets voor je voeten wordt geworpen? In de storm van je leven rechtop blijven staan, als een rots in de branding. We gaan uitdagingen aan als ondernemer, als topsporter maar je hebt je te verhouden tot de dood die om ons heen komt. Ik ben altijd als topsporter op zoek geweest naar hoe ga je daar nu mee om. Het weerhoudt mij ervan om mijn doelen te halen maar ook om een goed leven te leiden.” Links Meer over Mark Tuitert Het boek ‘FLOW: De stoïcijnse mindset voor een rijkelijk stromend leven’ Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Manipulatie, beïnvloeding en desinformatie zijn van alle tijden. Tegenwoordig is dat gemakkelijker en geloofwaardiger dan ooit tevoren. De grote uitdaging is nu: hoe onderscheiden we echt nieuws van fake nieuws en hoe kunnen we controle houden over deze informatiesamenleving nu AI steeds meer mogelijk maakt?  Sander Duivestein, onze gast van vandaag in de Werkprofessor podcast, schreef samen met Menno van Doorn en Thijs Pepping het boek ‘Echt nep - Spelen met de realiteit in tijden van AI, deepfakes en de metaverse’. Sander onderzoekt de impact van digitale technologie op mensen, bedrijven en onze maatschappij.  Spelen met de realiteit Hoe komt het toch dat we behoefte hebben om te spelen met de realiteit en fakenews te verspreiden? Volgens Sander heeft dat alles te maken met de aard van het beestje. Mensen zijn van oudsher verhalenvertellers. “Ik ga dan heel ver terug in de tijd. In de grotten waar we vroeger woonden, vinden we ook muurschilderingen terug. Dat was onze eerste manier om de realiteit handen en voeten te geven en ook om verhalen te vertellen. We hebben voortdurend technologie en media gebruikt om steeds mooiere verhalen te vertellen en om in verbinding te blijven. Nepnieuws maakt daar onderdeel van uit.” Wat is fakenews nu precies en waarom willen mensen het geloven? En wat is de impact op bedrijven? Benieuwd wat Sander hierover te vertellen heeft? Luister dan de nieuwste aflevering van de BNR Werkprofessor podcast.  Links Zie hier het boek ‘Echt nep - spelen met de realiteit in tijden van AI, deepfakes en metaverse’ Meer over Sander Duivestein  ChatGPT Midjourney  Elevenlabs Runway Traveling while black Deepfake Mark Rutte over klimaat  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Generatiediversiteit is weer een nieuw woord dat voor mijn gevoel ineens ingeburgerd raakt. Nieuwe generaties op de werkvloer is niets nieuws. De nieuwste generatie komt op de arbeidsmarkt met een andere blik op de wereld dan hun voorgangers. Waar vroeger een nieuwe generatie met een ander wereldbeeld de arbeidsmarkt in kwam, komt de huidige nieuwe generatie ook met hele andere vaardigheden en manieren van communiceren op de markt.  Wat kunnen we van elkaar leren? Hoe versterken we organisaties in de toekomst door alle krachten te bundelen?  Hajar behoort zelf tot generatie Z, zet zich in voor jongeren participatie op de werkvloer en in bestuurskamers, met als doel om ervoor te zorgen dat de nieuwste generatie op een gelijkwaardige manier wordt vertegenwoordigd en gehoord. Als onderdeel van deze missie was zij Youth Representative bij de United Nations. GenZ is geboren tussen 1995 en 2010. Uitblinken Waar blinkt Gen Z nu echt in uit? “Heel veel dingen”, grapt Hajar. Maar als ze er een moet kiezen dan staat transparantie bovenaan de lijst.  “Dat betekent dat je deelt wat goed gaat, maar ook delen wat niet zo goed gaat. Of dat dan in je persoonlijke leven is of dat dat gaat over het bedrijf waar je voor werkt, dat is iets wat echt heel belangrijk is voor deze generatie.” Gen Z werd geboren tussen 1995 en 2010. Dat is niet voor niets zo. Er is bewust gekozen voor het jaartal 1995, omdat dit het jaartal was waarin internet mainstream werd. Deze generatie is opgegroeid met een constante informatiestroom vanuit het internet. “Gen Z kent geen tijd zonder. Dat is natuurlijk ook wel iets met social media waarin je heel veel blootlegt en laat zien aan de wereld.” Mentale gezondheid Laten we vooropstellen dat iedereen binnen iedere generatie weer anders. Niet iedere persoon binnen een generatie is en denkt hetzelfde. Maar wat je volgens Hajar wel kan zien is dat de tijdgeest waarin generaties opgroeien, wel degelijk invloed hebben hoe er naar bepaalde situaties wordt gekeken. “Bij Gen Z is het super uniek dat zij altijd internet hebben gehad. Ze hebben alles over de hele wereld meegekregen. Ik hoor over hongersnood, oorlog, overstromingen, tsunami's. Dit is een generatie die zich op jonge leeftijd al extreem bewust is van de wereld om zich heen. Psychologen zien hiervan twee gevolgen. Enerzijds is Gen Z heel empatisch, maar tegelijkertijd ook veel mentale problematiek, omdat het veel is om te dragen. Dus als je kijkt naar de werkvloer dan is er een grote vraag voor aandacht aan mentale gezondheid.” Luister nu de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast en kom erachter wat de verschillende generaties van elkaar kunnen leren en hoe je deze krachten in de toekomst kan inzetten voor jouw bedrijf! Links Meer over Hajar Yagkoubi  Artikelen over Gen Z: Artikel 1 Artikel 2 Artikel 3 Artikel 4 Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe leuk is het als twee gasten uit vorige afleveringen van de Werkprofessor besluiten om samen een boek te schrijven. Caroline Koetsenruiter is al twee keer eerder te gast geweest en Hans van der Loo een keer. Zij schreven samen het boek ‘Giftig gedoe op de werkplek - Van agressief gedrag naar sociale veiligheid’. We zijn kampioen agressie op de werkvloer, een titel waar we niet trots op zouden moeten zijn. Ben ik de matchmaker geworden voor jullie boek? Of zijn jullie elkaar via een andere weg tegen het lijf gelopen?Caroline Koetsenruijter studeerde rechten in Leiden en onderhandelen en Mediation in Boston. Na haar studie werkte ze als onderzoeker voor de Universiteit Leiden. Hierna werkte ze als bemiddelaar op de werkvloer bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid. Vervolgens werd ze onderzoeker bij het Nederlands Mediation Instituut. Caroline was 15 jaar actief als mediator  en vanaf 2007 is zij directeur van Instituut KCB. Caroline en haar team trainen bij meer dan 175 unieke opdrachtgevers rondom agressiepreventie, conflicthantering en bemiddeling. Hans van der Loo richt zich op zelfmotivatie en psychologische veiligheid in teams. Hij is onderzoeker, facilitator en auteur van meerdere bestsellers, zoals de in 2020 verschenen titels 'Psychologische veiligheid: Zo vorm je vrijmoedige teams' en 'Veldgids Psychologische veiligheid: Werkvormen, voorbeelden en tools om samen onbevreesd te presteren'.  Zijn nieuwste boek 'Teaming: de nieuwe realiteit van samenwerken' schreef hij samen met Patrick Davidson. Hun eerdere boek over Elon Musk – Musk Mania - verscheen in 8 talen in meer dan 30 landen. Giftig gedoe We beginnen bij het begin. Wat is giftig gedoe? Hans legt uit dat het gaat om duurzame patronen van agressief gedrag. “Het gaat echt om duurzame patronen en niet om een keer iemand die uit zijn dak gaat.” Je mag prima een keer chagrijnig zijn, maar het gaat om herhaaldelijk gedrag dat als gevolg heeft dat mensen zich onveilig voelen en angstig worden. En dat er allerlei destructieve effecten zijn. Dat mensen er van slag raken en echt ziek van worden, gestrest zijn en soms ook thuis komen te zitten.  In het boek nemen Hans en Caroline 5 kenmerken onder de loep. Het gaat over het volgende bekende rijtje: intimidatie, bedreiging, discrimiantie pesten fysiek geweld en corruptie.  Benieuwd hoe je de kenmerken herkent van giftig gedoe? Vervolgens kan oplossen, maar liever nog kan voorkomen? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast.  Links Aflevering ‘Hoe vaak word jij uitgescholden op je werk?’ - Caroline Koetsenruijter Aflevering ‘50 afleveringen Werkprofessor verder, en er is niets veranderd’ - Caroline Koetsenruijter  Aflevering ‘Je team voelt zich onveilig’ - Hans van der Loo Meer over Hans van der Loo Meer over Caroline Koetsenruijter  Het boek ‘Giftig gedoe op de werkplek - Van agressief gedrag naar sociale veiligheid’  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Je zit op de hei met jouw team en jullie zijn keihard aan de slag met de beste intenties. Je hebt een prachtige teamdag maar op de lange termijn zie je geen effect van die mooie dag op de hei. Teamcoaches doorbreken niet de onbewuste onderliggende patronen. De afhankelijkheid van de teamcoach houdt een onderliggend patroon in stand. Je blijft afhankelijk van een externe leider, een protocol, een structuur van help ons beter samen te werken. Als teamcoach voel je dat het team naar jou kijkt, ze willen leiderschap. Hoe je daarmee omgaat en wat jouw rol is als leider en of teamcoach, bespreken we vandaag met Jobbeke de Jong. Jobbeke schreef het boek ‘Beheers je! - Interveniëren in samenwerking voorbij je eigen gedoe.’ Jobbeke de Jong is organisatiepsycholoog en leidt al jaren professionals op in het coachen van teams in organisaties. Ze is oprichter van Tachles, een netwerk van samenwerkende team- en organisatiecoaches. Tachles biedt opleidingen in interventiekunde en biedt teamprogramma’s in organisaties. Alle interventies zijn gestoeld op systeemdenken en systemisch kijken. Ze is de auteur van Competente mensen, incompetente teams. Bagage Iedereen heeft bagage. Heel veel opleidingen gaan deels over jezelf. Daar wordt vaak je hele bagage en je geschiedenis onderzocht en doorzocht. Dat is ook nodig, legt Jobbeke uit. Maar wat eigenlijk mist is, wat is nu de impact in het nu is.  “Hoe resoneert jouw bagage, jouw overlevingsstrategie. Hoe gaat dat nu met ieder team waarmee je nu werkt. Wat wordt er bij jou opgeroepen en hoe zorg je ervoor dat je niet vanuit al je oude bagage reageert, maar dat je heel goed in contact staat met wat je functie rol is. Wat is er nu nodig is om het team als geheel in beweging te krijgen en die schakel mist er vaak.” De start Volgens Jobbeke kan je een team zien als een levend organisme. Teams hebben namelijk een eigen identiteit. “De meeste teams in organisaties zitten in de eerste fase van ontwikkeling. Die fase noemen we de ‘afhankelijkheid fase’. Het woord zegt het al, zo’n team kan je vergelijken met een heel jong kind, dat is echt afhankelijk van externe kaders. We kijken naar de leider. Een leider die goede en heldere kaders uitzet, zal zijn team helpen het werk te doen. Dat is de basis van teamdynamiek waar elk team start. Dat kan niet anders.”, aldus de organisatiepsycholoog.  Links Meer over Jobbeke de Jong Vind hier het boek ‘Beheers je - Interveniëren in samenwerking voorbij je eigen gedoe.’ Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com. Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ben je ambitieus en wil jij de olympisch kampioen op jouw werkvloer worden? In mijn boek Scale-ups & Downs beschrijf ik het belang van winnaars in de organisatie. Jouw droomdoelen behalen dat gaat niet zonder slag of stoot. Daar weet onze gast van vandaag bij de Werkprofessor, ex-topsporter Pauline Mulder alles van. Zij heeft op top niveau getennist en ook haar dochter begeleid naar de top in Nederland. Ze schreef het boek ‘Ace - Bereik je droomdoelen met een topsportmentaliteit’.  Pauline Mulder, ex-topsporter (tennis) en succesvol ondernemer, heeft een ongekende drang om iedere wedstrijd te winnen. Zij weet als geen ander wat het betekent om onder druk te presteren. Haar vechtlust en topsportmentaliteit hebben haar ver gebracht. Haar droom doel is om anderen te empoweren naar hun beste zelf. Topsportmentaliteit Ondernemen met een topsportmentaliteit, waarom moet iedere ondernemer dit in zich hebben? Volgens Pauline is dat een voorwaarde voor succes. “Een bedrijf groot maken is topsport. Daar moet je alles voor doen, alles voor laten. Je gaat voor het hoogst haalbare. Je moet geloven dat het kan en ruggengraat tonen juist als het moeilijk wordt. ” Herkenbaar?  Maar wat is een topsportmentaliteit dan precies? Wat moet je ontwikkelen om die ruggengraat te krijgen? “Die ruggengraat krijg je wanneer je weet wat jouw kernwaarden zijn. En wat je moraal is, waar je voor staat. Daarmee kun je je eigen grenzen aangeven. Zeker op hoog niveau, dan moet je echt weten waar je voor staat.”  Benieuwd wanneer je als ondernemer nu echt profijt hebt van een topsportmentaliteit? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor Podcast! Links Meer over Pauline Koop hier haar boek Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Van bedrijven wordt steeds meer verwacht dat ze niet alleen winst maken maar ook maatschappelijk verantwoord bezig zijn. Niet alleen milieubewegingen zoals Extinction Rebellion, milieudefensie en Greenpeace maar ook steeds meer burgers vragen verantwoord beleid.  Om aan te tonen dat bedrijven dingen goed doen voor de wereld, kunnen ze ervoor kiezen om een certificering of keurmerk te halen. Een van de vooraanstaande voorbeelden hiervan is het B Corp certificaat. Maar het worden van een B Corp is zo makkelijk nog niet. Daarom schreef Mark de Lat samen met Aldo van Duivenboden het boek Betere business modellen, een betere wereld! Het eerste Nederlandstalige B Corp werkboek.  Mark is als strateeg en opinieleider verbonden aan Eshuis accountants en adviseurs en is bezig met zijn proefschrift onderzoek aan Nijenrode en Saxion Hogeschool op het gebied van duurzaamheid. Hoe het MKB zich verder kan verduurzamen. Deze podcast is niet alleen nuttig als je zo’n certificering wil halen, maar zeker ook voor ondernemers die inspirerende ideeën willen opdoen over wat je kan doen om meer volhoudbaarheid, zoals ze dat in Zuid Afrika zeggen, duurzaamheid.  B CorpWat is B Corp precies? Volgens Mark is het een hulpmiddel om bedrijven te helpen om meervoudige waarden te creëren. “Er wordt al snel gedacht als bedrijf, het is belangrijk om geld te verdienen, en dat is ook zo, maar wat is er nu mooier dan om met je business model niet alleen een gat in de markt te voorzien, maar ook een gat in de maatschappij? Dat je niet alleen waarde creëert in geld, maar maatschappelijke waarden voor de omgeving om je heen, sociale waarden voor de mensen waarmee je werkt, ecologische waarde om de wereld en de natuur mooier achter te laten dan dat je hem aantreft.” Benieuwd welke voorbeelden Mark heeft om jouw bedrijf meer volhoudbaarheid te maken? Luister dan naar de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast! Links Meer over Mark de Lat Meer over Aldo van Duivenboden Meer over B Corp Koop hier het boek Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie is er niet naar op zoek: de formule om je bedrijf echt te laten groeien. Dan hebben we het niet over de gebruikelijke procentjes per jaar, maar exponentiële groei. Verne Harnish bedacht de methode ‘scaling up’, er bestaat een vergelijkbaar systeem van Gino Wickman met zijn Entrepreneurial Operating System (EOS). Sander Klos, de man achter de groei van IENS, Back Base en vele andere successen schreef het boek Turbo winst, zet de turbo op je bedrijfsgroei met 45 superslimme interventies. Al meer dan 1000 ondernemers zijn door zijn scale-up bootcamp gegaan.  Sander Klos is de bedenker van de Business Accelerator, een unieke groeimethode die je bedrijf een enorme boost geeft door het systematisch en gedigitaliseerd realiseren van een hogere omzet, met meer winst en een enorme toename in bedrijfswaarde. Sander is behalve investeerder en marketing consultant ook een veelgevraagd spreker. De basisIn de jaren 90 richtte Sander Klos zijn eerste bedrijf op. Hij ziet een bedrijf als een verzameling van processen, data en algoritmes. “Ik begon mij al snel te interesseren: wat maakt een bedrijf nu snel aan het groeien? Wat zijn die processen, welke algoritmes werken en wat is de uiteindelijke systematisering die je nodig hebt om die groei te verankeren?”. Dat is in het kort de basis van zijn boek ‘Turbo winst’.  Micro strategieën  Het eerste bedrijf van Sander groeide als kool. Hij merkte dat er bepaalde succesvolle ingrediënten waren die fantastisch werkten. Nadat hij zijn eerste bedrijf met succes had verkocht, startte hij zijn tweede avontuur als ondernemer. “Ik haalde de succesvolle ingrediënten weer van stal en begon ze opnieuw toe te passen. Wel in een ander kader. In de loop der jaren voegde ik weer nieuwe succesvolle ingrediënten toe. Een soort arsenaal aan verschillende elementen die later de micro strategieën zijn gaan heten.” Kom er achter wat deze groeiformule is en hoe jij deze kan toepassen op jouw onderneming.  Links Meer over Sander Klos Bestel hier het boek ‘Turbo winst’  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Op zondag 15 augustus 1971 kondigt president Richard Nixon de belangrijkste economische gebeurtenis aan sinds de uitvinding van het geld. Daardoor zal onze economie en onze maatschappij voorgoed veranderen. Namelijk de loskoppeling van de goudstandaard. De komst van de euro en de bitcoin, de negatieve spaarrente, werkende armen, de spanningen met China, de crisis sinds 2007 en nog veel meer, blijken ontsprongen kiemen uit 1971 te zijn; een keerpunt in onze geschiedenis. Edin Mujagic schreef het boek ‘Keerpunt 1971’. Hij neemt ons vandaag mee in zijn verhaal, de uitvoering en het resultaat van deze actie en vooral naar wat we er als ondernemers nu van kunnen leren en hoe de toekomst er waarschijnlijk uit zal zien. Edin Mujagic is hoofdeconoom en onderdeel van ons beleggingcomité. Naast zijn werk bij OHV heeft Edin meerdere boeken geschreven over macro-economische en monetaire geschiedenis. Daarnaast is hij een graag geziene spreker en auteur bij gerenommeerde media. Onze relaties hebben de mogelijkheid om met Edin in gesprek te gaan over de ontwikkelingen op de financiële markten. Daarnaast deelt Edin maandelijks zijn visie op de economische ontwikkelingen in zijn nieuwsbrief: ‘Overpeinzingen van een macro-econoom'. Effect van het keerpunt Zoals bij zoveel dingen in het leven geldt ook voor de maatregel die genomen is in 1971 dat er ‘zoete’ en ‘zure’ dingen gebeuren. “Als er op grote schaal geld wordt bijgedrukt dan kunnen we als overheid veel meer dingen doen. Er kan veel meer geïnvesteerd worden. Bedrijven hebben meer geld, jij en ik hebben meer geld en wij geven dat geld weer uit. Je zou kunnen zeggen dat het zoete deel zorgt voor economische groei. Het probleem is alleen dat het onvermijdelijk is dat er na zoet zuur komt. Alles heeft een prijs. Elke maatregel die je als beleidsmaker neemt heeft een prijs. In dit geval is er sinds de maatregel van 1971 aanhoudende prijsstijging. Elk jaar was er sprake van inflatie.” Benieuwd hoe dit onnatuurlijke gegeven verder nog invloed heeft op de economie? En hoe de economische toekomst eruit ziet? luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast! LinksBestel hier het boek Meer over Edin Mujagic  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Je bent op zoek naar personeel, je vacature blijft openstaan, je krijgt nul reacties. Aan de andere kant zijn er 1 miljoen mensen in Nederland die langs de kant staan. Terwijl we tegelijkertijd de laagste werkloosheidscijfers hebben, dat zijn alleen de mensen die bij het UWV ingeschreven staan. Wat gaat hier mis? Paul van der Aa, lector Inclusieve Arbeid aan de Hogeschool Rotterdam doet al 25 jaar onderzoek naar hoe we de arbeidsmarkt toegankelijker kunnen maken voor mensen met een kwetsbare positie.  Paul van der Aa is sinds 2015 als lector verbonden aan Hogeschool Rotterdam, Kenniscentrum Talentontwikkeling. Naast de aansturing van het onderzoeksprogramma van het lectoraat, coördineert hij de onderzoekslijn Inclusie van het kenniscentrum en is lid van de promotievoucher commissie van Hogeschool Rotterdam. Hij is lid van de Kenniswerkplaats Stedelijke Arbeidsmarkt. Tevens maakt hij deel uit van het kernteam van het landelijke lectorenplatform Breed Platform Arbeid. Inclusieve arbeidsmarkt Met een inclusieve arbeidsmarkt bedoelen we een arbeidsmarkt waar iedereen die dat wil op basis van zijn eigen talenten via werk kan meedoen aan de samenleving. Dat betekent dus dat je rekening houdt met talenten, maar misschien ook met een beperking en dat je op die manier een zo groot mogelijke groep een plekje geeft op de arbeidsmarkt.  Terugblik In de 25 jaar tijd dat Paul van der Aa onderzoek doet naar een inclusieve arbeidsmarkt zijn er twee grote verschillen. Het eerste verschil geldt voor iedereen die werkt. De arbeidsmarkt is een stuk complexer en flexibeler geworden. “Loopbanen zijn minder zeker. Je weet op je 18e niet hoe je loopbaan eruit gaat zien en dat maakt het ook ingewikkeld voor mensen die een plekje op de arbeidsmarkt zoeken.” Een ander belangrijk positief verschil is de verantwoordelijkheid die men op zich neemt voor een inclusieve arbeidsmarkt. Paul van der Aa: “Toen ik begon werd dat vooral gezien als een verantwoordelijkheid van de overheid. Zij moeten dit probleem oplossen. Tegenwoordig zie je dat steeds bredere coalities hier zich druk over maken. En niet op de laatste plaats, ook werkgevers en ondernemers die een eigen rol zien in het zorgen voor kansen voor mensen op de arbeidsmarkt.” Links Meer over Paul van der Aa Artikelen van Paul van der Aa Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bumperkleven. Bellen aan de kassa. Uitschelden. Voordringen. We worden elke dag geconfronteerd met asociaal gedrag. Maar waar komt dat gedrag eigenlijk vandaan en hoe kun je het beïnvloeden? Het is een onderwerp waar we vaker aandacht aan besteden. Vandaag is Olav de Maat te gast. Hij schreef al in 2016 het boek ‘Hufters en Helden’. Aan de hand van inzichten uit de biologie, psychologie en geschiedenis beschreef hij de fascinerende ontwikkeling van sociaal en asociaal gedrag. Ik vind zijn inhoudsopgave geweldig van hoofdstuk 1: waarom hufters fascineren, naar hoofdstuk 2 waarom we bijna nooit hufters zijn, naar hoofdstuk 3 waarom we bijna nooit helden zijn, hoofdstuk 4 hoe we gehaast en hebberig werden, hoofdstuk 5 hoe we egoïstisch en verwaand werden en dan als laatste hoe we helden kunnen worden. En als wij met de werk professor een klein beetje kunnen bijdragen aan meer helden, lijkt me dat geweldig. Dit is inmiddels 7 jaar geleden dus we gaan zien hoe het er nu bij staat. Olav de Maat is consultant, trainer en auteur. Na zijn studie communicatiewetenschappen werkte hij bij grote en kleine organisatieadviesbureaus. In 2014 richtte hij Fellow Man op, waarmee hij dienstverlenende bedrijven binnen de overheid, het onderwijs, de techniek en financiën adviseert. Hij is veelgevraagd spreker en gebruikt bedrijfskunde, psychologie en biologie om organisaties menselijker te maken. Huftergedrag Waar komt dat huftergedrag toch vandaan? Volgens Olav komt dat omdat de mens een groepsdier is en groepsdieren houden nu eenmaal van een eigen groepje. Wanneer we niet bij een groep horen, hebben we over het algemeen minder moeite om onaardig te doen tegen elkaar.  “Een groep is een vrij breed begrip. Het ene moment hoor je bij je gezin en het andere moment weer bij je collega’s, dan kijk je tv en hoor je bij de groep die dezelfde serie kijkt. Binnen het gezin kan het bijvoorbeeld van uur tot uur nog veranderen bij welke groep je hoort. Als mijn dochter en vriendin ineens samenspannen, dan horen ze niet meer bij mij. Dan kan ik door mijn dierenbrein makkelijk minder vriendelijk tegen ze doen.”, aldus Olav. Verhuftering  Toen Olav 7 jaar geleden dit boek schreef was verhuftering een van de meest genoemde woorden dat jaar. Inmiddels, 7 jaar later, lijkt de norm van wat hufterig is te veranderen. “Wat zoveel jaar geleden huftergedrag was valt nu wel mee.” Benieuwd hoe je je innerlijke hufter kan onderdrukken? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor podcast. Links Meer over Olav de Maat    Koop hier het boek  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

'Foutje, bedankt', 'Goeiemoggel', 'Wij van WC-eend', 'Even Apeldoorn bellen', 'Ik heb nog zo gezegd geen bommetje!' of 'Niet omdat het moet, maar omdat het kan'. Het zijn stuk voor stuk uitdrukkingen uit reclamecampagnes die miljoenen Nederlanders kennen, en die zich verankerd hebben in onze cultuur. En dan zijn er ook nog reclames die zo grappig waren dat iedereen ze gelijk voor zich ziet (zoals 'Bedenk goed wat je met je laatste rolo doet'). Hoe verzin je zo'n impactvolle reclame, en wat maakt ze zo sterk? Jaap Toorenaar, onze gast van vandaag, ging in gesprek met de bedenkers van de succesvolle reclames. Hij is medebedenker van de Calvé pindakaas commercial met Evert van Benthem, en bedenker van herkenbare payoffs zoals die van NRC Handelsblad, slijpsteen voor de geest. Hij schreef het boek ‘Hoe verzinnen ze het? Bedenkers van onvergetelijke reclames aan het woord’. Jaap Toorenaar is creatief directeur en tekstschrijver bij het Rotterdamse reclamebureau ARA. Hij zit bijna veertig jaar in het vak en heeft bekende zinnen op zijn naam staan, zoals ‘De maatschappij. Dat ben jij.’ voor Sire, ‘NRC Handelsblad. Slijpsteen voor de geest’ en ‘ Een beter milieu begint bij jezelf’’ voor VROM. En hij was mede-bedenker van het reclamefilmpje met de jonge Evert van Benthem voor Calvé. Vuistregels Wie wil dat nou niet. Miljoenen mensen die jouw campagne kennen. Jaap heeft speciaal voor jou een aantal vuistregels op een rijtje gezet. Zo zorg jij ervoor dat jij misschien wel de volgende memorable reclame maakt! “Begin bij het realiseren dat een memorable reclame maken verschrikkelijk moeilijk is. Vraag eens aan je buurvrouw wat voor reclame Ikea op de buis heeft gebracht. Niemand weet dat. Er is geen enkel automerk op dit moment waarvan jij de reclame spontaan kan noemen. Het komt allemaal uit het buitenland. Er zit geen begin van een rode draad in of een begin van een goed idee. Als je kijkt naar reclames die mensen onthouden hebben, dan werken ze eigenlijk altijd met een vaste hoofdpersoon. Net zoals televisieprogramma’s. Deze worden ook gepresenteerd door een vast iemand.” Benieuwd naar de andere vuistregels en voorbeelden? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor Podcast.Links Bekijk hier het boek ‘Hoe verzinnen ze het? Bedenkers van onvergetelijke reclames aan het woord’ Meer over Jaap Toorenaar Reclames die niet meer weg te denken zijn uit de Nederlandse taal Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vandaag is Prof. dr. Jojanneke van der Toorn te gast, hoogleraar sociale en organisatie psychologie. Jojanneke was al eerder te gast in de Werkprofessor Podcast met de titel: Zo creëer je een inclusieve werkplek. Toen spraken we haar over het creëren van een inclusieve werkplek. In deze aflevering vertelt Jojanneke over haar nieuwe handreiking, exitgesprekken een schat aan informatie. Over de waarde van exitgesprekken voor verdieping van diversiteits- en inclusiebeleid. Organisaties hebben nu nog te weinig oog voor de vertrekredenen van medewerkers, terwijl die kunnen duiden op een gebrek aan inclusie en sociale veiligheid op de werkvloer. Door hier niet naar te vragen in exitgesprekken laten zij kansen liggen om cruciale kennis op te doen over dit thema, blijkt uit nieuw onderzoek van de Universiteit Utrecht, SER Diversiteit in Bedrijf en de Stichting InclusieNL.  Jojanneke is hoogleraar Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender Workplace Inclusion aan de Universiteit Leiden, en Universitair hoofddocent sociale en organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht. Zij bestudeert diversiteit en inclusie op het werk, in het bijzonder met betrekking tot LGBT+ werknemers. Enerzijds richt zij zich op organisaties programma's en -praktijken: wat zijn blindspots in diversiteits- en inclusiebeleid, wat is hun invloed op werkzoekenden, werknemers en organisaties als geheel, en op welke manier kunnen deze patronen worden doorbroken? Anderzijds onderzoek ik de psychologische processen waarmee leden van meerderheids- en minderheidsgroepen bijdragen aan de instandhouding van groepsgebonden ongelijkheden op het werk en in de samenleving. Het onderzoek De aanleiding voor het onderzoek was een grootschaliger onderzoek naar de diversiteit en inclusiviteit in Nederlandse organisaties. Er werd gekeken hoe diversiteit vorm krijgt in organisaties. Hoe houden organisaties mensen van verschillende achtergronden binnen, hoe halen organisaties mensen binnen, hoe houden ze de werknemers vast en hoe zorgen ze dat medewerkers het gevoel hebben dat ze erbij horen en zichzelf kunnen zijn op de werkvloer. We weten allemaal dat dit belangrijk is. Toch zien we een verschil in wat we zeggen en wat we daadwerkelijk doen.  “Je ziet dat veel organisaties ingericht zijn op een bepaald type persoon. In veel context zijn dat mannen, witte mannen, hetero seksuele witte mannen. De diversiteit daarin wie werkt waar en hoe zorgen we dat we al het talent benutten nog een uitdaging is voor organisaties. Vaak vergt dat echt beleidsaanpassingen. Er moet echt iets veranderen hoe een organisatie is ingericht en niet alleen maar dat mensen zich bewust zijn van dat het belangrijk is dat iedereen erbij hoort.” Extra informatie Veel organisaties zijn zich ervan bewust dat het belangrijk is om een diverse en inclusieve organisatie te creëren waarin alle medewerkers erbij horen en zichzelf kunnen zijn, ongeacht hun verschillen of overeenkomsten. Het realiseren van een diverse en inclusieve organisatie is echter geen gemakkelijke opgave. Onderzoek laat zien dat D&I-maatregelen niet altijd leiden tot het gewenste resultaat en suggereert dat er belangrijke randvoorwaarden zijn die bepalen of D&I-beleid succesvol is. Specifiek is er aanleiding om te veronderstellen dat de mate waarin het gevoerde D&I beleid: (A) samenhangend is, (B) systematisch is ontwikkeld en geïmplementeerd wordt en (C) wetenschappelijk gefundeerd is, bepalend is voor de effectiviteit. In het project ‘Het moet wel werken’, dat mogelijk wordt gemaakt door de Goldschmeding Foundation, wordt daarom de praktijk getoetst aan wetenschappelijke inzichten en wordt antwoord gegeven op de vraag: wat is er nodig voor een efficiënt en succesvol diversiteit- en inclusiebeleid? Dit meerjarige project om een meer inclusieve arbeidsmarkt te realiseren, is een samenwerking tussen Universiteit Utrecht, Stichting Nederlandse InclusiviteitsMonitor (NIM) en SER Diversiteit in Bedrijf. In het kader van dit project zijn inmiddels drie handreikingen gepubliceerd, waarvan de recentste de handreiking Exitgesprekken: een schat aan informatie is. Deze handreiking laat zien hoe de informatie die bedrijven ophalen uit exitgesprekken meerwaarde kan hebben voor het D&I-beleid en hoe je hier als organisatie effectief op kunt sturen. Links Vorige podcast met Jojanneke van der Toorn ‘Zo creëer je een inclusieve werkplek’  Projectpagina ‘Het moet wel werken’  Handreiking Exitgesprekken  SER Diversiteit in Bedrijf en het Charter Diversiteit  Nederlandse Inclusiviteitsmonitor  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Sven Kramer, Johann Sebastian Bach ze hebben allemaal eigen talent. Dat klinkt voor mij al passe, ik word geen topschaatser meer en al helemaal geen muzikaal talent. Toch heb ook ik nog een hoop talent wat niet ontdekt is én zijn er veel mensen die in de snelle technologische veranderende wereld zullen wisselen van baan en van werkinhoud. Welk talent heb jij nog niet aangeboord en kan je helpen in een volgende stap? Vandaag hebben we Dr. Marian Thunnissen te gast. Zij is lector Dynamische Talent Interventies en leading lector van het Fontys Kenniscentrum Leven Lang Ontwikkelen. Expert dus over het ontdekken en ontwikkelen van talent. Marian Thunnissen is lector Dynamische Talentinterventies en leading lector van het Fontys Kenniscentrum Leven Lang Ontwikkelen. Al sinds haar afstuderen vormt praktijkgericht onderzoek naar de inzetbaarheid van mensen in organisaties de rode draad in Marians loopbaan. ”Ik hou ervan om bruggen te slaan. Tussen wetenschap en praktijk, tussen onderwijs en werkveld en tussen onderzoekers onderling.” Unieke eigenschappen Sven Kramer en Johann Sebastian Bach, de toppers in sport en muziek. Volgens Marian Thunnissen geeft dat aan hoe we in het verleden keken naar talen. Iets was uniek. Er waren namelijk maar een beperkt aantal mensen die dat talent hadden. Door de tijd heen is dat wel verschoven naar een inclusieve benadering. Met het idee dat eigenlijk iedereen wel talenten en sterke punten heeft.  Marian geeft aan dat veel mensen nog een hoop talenten niet hebben ontdekt bij zichzelf. Zonde, want deze talenten kunnen wij weer benutten op de arbeidsmarkt. “Wij zien talent als een unieke eigenschap, een sterk punt van een persoon. De meerwaarde van het benutten en het ontdekken van talent is dat het voldoening en plezier in je werk geeft. Daardoor presteren we beter.”  Benieuwd hoe jij je medewerkers helpt talenten te ontdekken? Luister dan nu de nieuwste aflevering van de Werkprofessor Podcast. Links Meer over Marian Meer over Talentmanagement Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Stel je medewerker levert goed werk, maar doet precies wat hij zelf wil en gedraagt zich best asociaal. Hij vraagt om veel gunsten en jij blijft toegeven. In een polariserende samenleving krijg je als leidinggevende ook op de werkvloer lastige situaties te managen. Hoe pak je dit aan? We leven in een tijd waarin autoriteit niet meer vanzelfsprekend is. Waarin leidinggevenden worstelen met de vraag hoe zij zonder inzet van macht met hun teamleden de gewenste doelen kunnen halen. Onze gast van vandaag is Quorry Schiphuis - Sax van der Weijden. Zij schreef het boek “Verbindend gezag voor leidinggevenden - van macht naar gezag.” Quorry Schiphuis-Sax van der Weijden is opleider, trainer en coach van managers, rechters, inspecteurs en andere gezagsdragers. Ze houdt zich in internationale samenwerkingsverbanden bezig met Verbindend Gezag / Connecting Authority. Patronen doorbrekenHet eerste wat  volgens Schiphuis van belang is, is het besef dat iedere leidinggevende verzeild kan raken in een negatief interactiepatroon en ook dat het mogelijk is om uit deze vicieuze cirkel te stappen door zelf anders te  reageren. “Er zijn veel leidinggevenden die maar doorgaan, ze stappen over hun intuïtieve  gevoel heen.” Het begint met ‘er klopt iets niet’. Als je dat erkent, dan is de vraag: “Wat gebeurt er? Wat doet deze medewerker? Hoe reageer ik?” Het antwoord zit in de vijf pijlers van verbindend gezag, een methode die is gebaseerd op de principes van geweldloos verzet. Verbindend gezag Verbindend gezag is een vorm van autoriteit die verantwoordelijkheid impliceert in plaats van macht en die maatwerk biedt voor het hele scala aan situaties waarmee leidinggevenden geconfronteerd kunnen worden. Het is oorspronkelijk ontwikkeld voor gezagsdragers in de jeugdzorg (ouders, groepsleider, leerkrachten ed). Schiphuis heeft deze aanpak vertaald naar het werk van leidinggevenden. Links Bestel hier het boek ‘Verbindend gezag voor leidinggevenden’ Meer over Quorry Schiphuis - Sax van der Weijden Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.comSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat morgen brengt weet niemand. Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? De bedrijfsomgeving wordt turbulenter en het nut van een strategische planning lijkt af te nemen. Toch blijkt dat succesvolle organisaties nog altijd plannen maken, strategisch handelen en dat niet alleen voor de korte termijn. Ondanks de onvoorspelbare wereld kijken zij juist verder vooruit. Vandaag in de Werkprofessor Podcast spreken we Ard-Pieter de Man. Hij schreef het boek ‘Einde van strategie!?’. Er is volgens hem geen sprake van het einde van strategie, maar wat wel opkomst is, is een nieuwe vorm: een wendbare strategie.  Ard-Pieter de man heeft meer dan tien jaar advieservaring, gecombineerd met een academische loopbaan, is het grensvlak van theorie en praktijk zijn speelveld. Het vertalen van nieuw onderzoek in praktische adviezen en het onderzoeken van nieuwe thema’s die in organisaties spelen, is een absolute noodzaak om antwoorden te geven op de vraagstukken waar moderne organisaties zich mee zien geconfronteerd worden. Onze gast van vandaag houdt zich bezig met strategie, innovatie en organisatiestructurering, maar het meeste werk heeft hij gedaan op het gebied van allianties en partnerships. Samenwerkingsverbanden tussen organisaties zijn de organisatievorm van de toekomst. Hij heeft diverse profit en non-profit organisaties geholpen met het opzetten ervan. Uiteindelijk moet er wel iets staan dat werkt in de praktijk. Naast zelfstandig bestuursadviseur is Ard-Pieter hoogleraar Management Studies in het bijzonder Consulting, Kennisnetwerken en Innovatie aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Gecombineerd met de praktische ervaring leidde dat tot meer dan tien boeken en tientallen artikelen, die ook in de praktijk zijn gewaardeerd. Zij zijn bekroond met de ROA prijs en de OOA prijs. Turbulente tijden Volgens Ard-Pieter de Man moet je juist in een turbulente wereld vooruit kijken. We hebben vaak de neiging om in tijden van turbulentie te denken dat alles op de korte termijn moet. “We zien juist dat organisaties die succesvol omgaan met turbulentie juist lange termijn doelstellingen neerzetten. We noemen dat de purpose. Tegenwoordig een beetje een modewoord. Een doelstelling voor de lange termijn, de vraag is vervolgens hoe ga je daar tot komen?”. Het is van belang om dit goed in kaart te brengen. Zo geef je richting aan je organisatie en aan de mensen binnen je organisatie. Op die manier kom je steeds dichtbij die purpose.  Benieuwd wat precies een wendbare strategie is? En hoe je tot een wendbare strategie komt? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor Podcast. Ard- Pieter neemt je mee!  Links Bestel het boek ‘Einde van strategie!?’ Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

We praten regelmatig met ondernemers over hun succesformule. Dit toetsen we tegen recent wetenschappelijke inzichten. Hebben zij ook gedaan wat de wetenschap aantoont als een succesmethode? Vandaag spreken we Bart Snijders, founder van Sprints & Sneakers. Sprints & Sneakers is een b.corp gecertificeerd growth hacking agency. Wat dat inhoudt horen we uiteraard later. Afgelopen jaar was hij het snelst groeiende bedrijf van West-Nederland volgens de FD gazellen. Hij is tijdens Covid gegroeid van 6 naar 50 werknemers. Gebruikt Grant Cardones 10x rule en legt dezelfde ambitie die hij heeft voor klanten ook neer in zijn eigen bedrijf.  TopsportBart beschouwd ondernemen echt als topsport. Samen met zijn team wil hij het liefst wereldkampioen worden in zijn branche. “Wij willen de beste en de grootste zijn in wat wij doen. Maar vooral de meeste waarde creëren. Vaak wordt waarde gezien als iets wat kan worden gemeten in geld, maar wij vinden dat het naast geld ook over de wereld en mensen moet gaan.”  Maar hoe zorg je ervoor dat jij als ondernemer samen met jouw team wereldkampioen wordt? Een van de belangrijkste dingen als je wil presteren als leider, is goed zorgen voor jezelf en dat doet Bart! “In het vliegtuig zeggen ze niet voor niets zet eerst je eigen zuurstofmasker op voordat je een ander helpt. Ik neem het zorgen voor jezelf heel serieus. Ik heb een ring die de data van mijn slaap bijhoudt. Ik heb dna thuis liggen waar ik kan zien welk eten ik het beste kan nemen voor top performance en ik heb zowel fysiek, emotioneel als spiritueel geïnvesteerd.”  WereldkampioenNaast het feit dat Bart goed voor zichzelf zorgt, heeft hij veel aandacht voor het team. Hij ziet zichzelf als coach en werkt daarom met een cellenstructuur. In een diagram zou hij zichzelf nooit boven de rest zetten, maar staat hij naast zijn werknemers. Toch gelooft hij niet in een zelfsturend team. Benieuwd naar de werkwijze van Bart en welke tips de ondernemer voor jou heeft om wereldkampioen te worden in jouw branche? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor Podcast.  Links Meer over Sprints & Sneakers Aflevering met Remy Gieling Aflevering met Sha Sohii  Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.comSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Het ontrafelen van de kunst van een High Performance Organisatie, aan de hand van 7 smaken die elke topkok gebruikt, dat is een origineel uitgangspunt en als culinaire liefhebber voor mij ook inspirerend. In het boek Leiderschap Met Smaak gaan Tjeerd den Boer en Niels van Rees in gesprek met de smaakmakers van De Librije. Ze ontrafelden de gedachten en ervaringen van Jonnie en Thérèse Boer aan de hand van de zeven Librije-smaken: zoet (succes), zuur (tegenslagen), zout (fouten), bitter (conflicten), umami (verandering), vet (strategie) en 3D (gastvrijheid). Die smaken zijn een metafoor voor het gedrag dat tot succes leidt.  Onze gast van vandaag is Tjeerd den Boer. Tjeerd geeft al jarenlang trainingen op het gebied van communicatie en leiderschap aan het management en de medewerkers van De Librije en vele andere bedrijven. Al jarenlang vragen mensen aan Jonnie schrijf nou eens een boek over jouw succes. Jonnie heeft toen gezegd, dat ga ik echt niet doen, dat moet jij maar doen Tjeerd, want jij snapt dat beter dan mij. Zo kwam er een boek over leiderschap aan de hand van de 7 Librije smaken. Daar willen we meer van weten.  High Performance OrganisatieEen jongen uit Giethoorn en een meisje uit Steenwijk zetten vanaf de bodem af aan een driesterrenrestaurant op. Als je dat kan opbouwen en daarnaast ook al 18 jaar lang kan behouden, want dat is helemaal knap, dan kan met behulp van dit boek iedereen dat doen volgens Tjeerd. Het boek moet helpen om voor iedereen die dat leuk vindt een High Performance Organisatie neer te zetten.   Voordat Tjeerd voor de Librije kwam werken, kwam hij al over de vloer bij Jonnie thuis. “Op de dag toen de Librije haar derde ster kreeg zei Jonnie tegen mij: ‘Tjeerd ik heb een probleem.’ Ik zeg: ‘Hoezo? Je hebt net drie sterren behaald.’ Jonnie: ‘Een ster haal je in de keuken, maar je behoudt ze met leiderschap. Nu moet je komen helpen.’ Dat is 18 jaar geleden en sindsdien praten we wekelijks over het leiderschapsmodel van de Libreije.  Vaak hebben ondernemers geen idee wat precies hun leiderschapsmodel is. Zo ook Jonnie en Thérèse. Het gesprek over managementvaardigheden kwam maar niet op gang. Totdat het boek van Jonnie, Puurst dat ging over de 7 smaken, uitkwam. “Daar was hij zo enthousiast over aan het vertellen, dat ging echt over zijn passie. Bij het hoofdstuk bitter vroeg ik hoe het zit met leidinggeven aan mensen. Toen zei hij ‘breek mij de bek niet open.’ Via het smaak metafoor kwamen wij in gesprek over leiderschap en zo hebben we de hoofdstuk structuur ingedeeld. Zij denken in smaak en daardoor konden zij het verhaal wel vertellen.”  Links Meer over Tjeerd Bekijk hier het boek Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een paar weken geleden spraken we met Remy Gieling over Chat GPT. We eindigden die aflevering met het belang van investeren in AI, Artificial Intelligence, voor iedere ondernemer. Ga je erin verdiepen zei Remy, ook al heb je er geen zin in. Kijk naar de bredere mogelijkheden van proces optimaliseren tot betere producten maken. Inzichten uit datasets, de concurrenten met name in het buitenland staan niet stil. Blijf relevant. We spraken met elkaar af dieper in te zoomen op de mogelijkheden. Vandaag spreken we dus opnieuw met Remy Gieling, oprichter van AI.nl. Dit keer hebben we het over hoe je de concurrentie voorblijft, RPA, Robotic Process Automation en korte en lange termijn kansen in AI. Beangstigend  Vaak hebben ondernemers en leidinggevende een freeze or flight reactie als het gaat over AI. Het gaat vaak over heel technische zaken en de ontwikkelingen gaan razendsnel. Het pr bureau Edelman heeft een onderzoek gedaan onder 20.000 werkende professionals. Daarvan zei 60% dat ze de ontwikkelingen van de technologie toch een beetje beangstigend vinden. Het is dus ook niet zo gek dat mensen niet goed weten waar ze moeten beginnen als het aankomt op AI. Maar gelukkig kan je dit redelijk plat slaan voor je organisatie.  Remy heeft verschillende tips waar jij als ondernemer zowel op de korte als op de lange termijn mee aan de slag kan. Om te beginnen focussen wij ons op de korte termijn.  “Mijn stelling is toch altijd dat ieder bedrijf een Chief Automation Officer moet aanstellen. Iemand die alle tools en ontwikkelingen van alle start-ups in de gaten houdt met AI handigheidjes.”, aldus de AI expert.  De verschillende tools zorgen ervoor dat jouw werk efficiënter en leuk wordt. Er zijn talloze tools waar je een abonnement op kan afsluiten. Dus geen paniek! Je hoeft echt geen techneut te zijn. Voorbeeld: er is een tool, browse.ai, die de website van je concurrent in de gaten houdt. De tool checkt bijvoorbeeld of ze prijs- of product aanpassingen doen. Een soort online spion.  Links Luister hier de vorige aflevering met Remy Gieling Volg Remy Gieling op LinkedIn Check de verschillende tools: Browse Synthesia Fireflies Beautiful Presentations Jabra AI Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Misschien is het wel het beroemdste speelgoed van de wereld. Van de Eiffeltoren, de Titanic tot de Spice girls. Het is allemaal in elkaar te zetten. Met dit speelgoed hebben we het natuurlijk over… LEGO. Jaar in, jaar uit een succes. Het lijkt niet van het toneel te verdwijnen. Terwijl het octrooi op het LEGO steentje al heel lang geleden is verlopen en het concept niet te beschermen lijkt.. Hoe doe je dat? De strategie van LEGO kan je opmerkelijk innovatief en creatief noemen. Iemand die heeft bijgedragen aan dat succes is Annemarie de Munnik, Marketing Director LEGO Benelux en vandaag onze gast in de Werkprofessor Podcast. Daarnaast hebben ze een onderzoek gedaan “play well’ met uitkomsten over het belang van spelen. Daar gaan we ook dieper op in.  Annemarie de Munnik is Marketing Director LEGO Benelux. Zij werkt al meer dan 18 jaar voor Lego. In 2004 is Annemarie gestart op de marketingafdeling als brand marketeer. Nadat ze binnen de marketing afdeling flink wat stappen heeft gemaakt, heeft zij de overstap gemaakt naar sales. Annemarie werd Sales director Benelux. Maar na 9 jaar is zij weer teruggekeerd naar de marketingafdeling.  90 jaar LEGO Vorig jaar vierde LEGO haar 90ste verjaardag. LEGO begon met houten speelgoed. Maar het succes is vooral gekomen met het LEGO steentje, het zogenaamde noppen steentje. Dat steentje is absoluut de corebusiness van LEGO. Volgens Annemarie overstijgt LEGO cultuur, leeftijd, gender. Iedereen in ieder land kan bouwen met LEGO. Daarnaast blijft LEGO als merk zijnde zeer innovatief. Het is niet bij het steentje gebleven. Er zijn grotere stenen bij gekomen, genaamd Duplo, voor kleine kinderen. Ze hebben technische LEGO, samenwerkingen met bijvoorbeeld Disney en ga zo maar door. De grootste uitdaging Volgens Annemarie is momenteel de grootste uitdaging om de doelgroep van LEGO te bereiken. Waar LEGO vroeger met twee reclames 80 tot 90% van haar doelgroep bereikte, is dit nu al lang niet meer het geval. “Kinderen hebben drukke agenda’s. We moeten meer doen om kinderen te bereiken. NIet alleen het product laten zien, maar de kinderen echt inspireren en triggeren.” Benieuwd hoe LEGO haar doelgroep wel weet te bereiken? En naar de uitkomsten van het Play Well Report? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor. Links Meer over Annemarie Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bij mij op de wc hangt een knipsel uit een tijdschrift en daar staat op: 'ik hou niet zo van opvoeden'. Ik denk altijd: waarom doen ze het niet gewoon. Het is misschien een illusie, maar ik hoop zo mijn kinderen te beïnvloeden. Je herkent het vast: je hebt iets duidelijk uitgelegd en toch doen je werknemers, je kinderen, je partner, laat staan je moeder niet wat je vroeg. Eén ding is duidelijk: gedragsverandering is knap lastig. Mensen zijn complex en gedragsverandering ook, maar je kunt meer doen dan je denkt. Als je begrijpt hoe mensen beslissingen nemen, heb je goud in handen, zegt Astrid Groenewegen, oprichter van SUE Behavioural Design. Ze schreef het boek ‘De kunst van gedrag ontwerpen’. Inmiddels op nummer 1 in de lijsten met managementboeken. Ze is vandaag te gast bij de Werkprofessor. Astrid Groenewegen is oprichter van SUE | Behavioural Design, een strategisch innovatiebureau gespecialiseerd in gedragsverandering. Haar officieel erkende Behavioural Design Academy trainde meer dan 2.500 mensen uit 45 landen in de SUE | Behavioural Design Method©. De sleutel tot succes Het is makkelijker dan we denken, het beïnvloeden van gedrag. Volgens Astrid is de sleutel om ‘outside in’ te denken. “Wij zijn als mensen heel goed, zeker ondernemers, in ‘inside out’ denken. We weten alles over ons product, onze organisatie en we weten ook wel wat onze klanten willen. Maar vaak weten we niet de waarom. Dat noem ik ‘outside in’ denken. Snappen hoe mensen beslissingen nemen en weten waarom mensen dingen wel of niet doen. Dat bijvoorbeeld de klant tegen je zegt ‘ik vind je product hartstikke mooi en heel relevant’, maar vervolgens kopen ze het niet." Keuze Psychologie Het belangrijkste dat we moeten snappen is de keuze psychologie: hoe nemen mensen beslissingen en wat houdt hun tegen? Daar zijn allerlei zaken die men daarin tegenhouden of juist sturen. Dat heeft heel vaak te maken met de context. “Bij dat blousje, als iedereen dat blousje heeft, wij zijn als mensen heel sociaal, dan willen wij dat blousje ook. Wij willen niet buiten de groep vallen. We zijn als mens heel erg korte termijn gericht en daarom gaan we nog een keer op vakantie in plaats van de hypotheek af te betalen. Begrijpen hoe mensen keuzes maken gaat je helpen.” Links Meer over Astrid Groenewegen Bestel hier het boek ‘De kunst van gedrag ontwerpen’ Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com  Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Twee jaar geleden was Marijke Spanjersberg al te gast bij ons. In die aflevering hebben we met haar gekeken naar ‘Waarom je bij problemen altijd naar het grotere plaatje moet kijken’. Hier kwamen drie tips naar voren. Namelijk: 1. It’s not personal, it’s the system; kijk bij problemen niet alleen naar iemands competenties maar ook altijd naar de context; 2. Er zijn geen losse problemen, problemen zitten altijd aan mensen vast; 3. Probeer te luisteren naar het verlangen achter het verwijt. De wereld heeft sindsdien, twee jaar geleden, niet stilgestaan. Wat is er veranderd? En welke nieuwe inzichten zijn er? Marijke is gepromoveerd, organisatieadviseur en in ons land een van de meest gerenommeerde helpers bij vastgelopen samenwerkingen op het hoogste niveau. Nu schreef Marijke het boek: Tussentaal. Een kritische reflectie op het gebruik van psychologiserende taal waar ons diepe geloof in zit dat problemen in het individu zelf ligt. We gaan het vandaag hebben over de ruimte voor tussentaal.  TussentaalTussentaal kan je het beste uitleggen als het tegenovergestelde van ‘in mensentaal’. Volgens Marijke spreken we de hele dag in mensentaal. “We vinden het heel gewoon om te vragen ‘Hoe gaat het met je, hoe voel je je, waar zit je weerstand.’ Daar geven we heel makkelijk antwoord op.” Vergeleken met vroeger zijn er ook veel veranderingen. Een middelbare school maakt tegenwoordig reclame als ‘word jezelf’ in plaats van ‘haal een diploma.’ En waar je vroeger afdelingshoofd werd genoemd, heet je tegenwoordig ambitie manager.  De taal draait steeds verder naar binnen en daar is volgens Marijke van alles over te zeggen.  Belangrijk  Waarom is het belangrijk om te kijken wat er tussen mensen gebeurd? “Omdat we een heel stuk over het hoofd zien als we alleen maar in mensentaal praten. We belasten daarmee het individu behoorlijk. Die moet in en aan zichzelf werken, zelfreflectief zijn en dat is uiteindelijk een eindig repertoire. Met die in mensentaal leggen we een grote verantwoordelijkheid bij het individu en zien we over het hoofd dat relaties een heel belangrijke factor zijn in hoe mensen zich gedragen en ook heel veel interventierepertoire hebben.”  Benieuwd als je niet in mensentaal praat maar tussen mensen praat? Hoe praten we dan eigenlijk? Over welke taal we dan spreken? Luister dan de nieuwste aflevering van de Werkprofessor Podcast. Links Luister hier de vorige aflevering met Marijke Spanjersberg Bestel hier het boek ‘Tussentaal’ Meer over de Werkprofessor Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/See omnystudio.com/listener for privacy information.