Hoe krijg ik dat team weer op de rit?
De Communicatie Podcast | Mar 30 2026 | 00:31:20
In de serie Ik word wakker en ik denk een interview met Inge Jansen, mede-oprichter van Mensgericht Ondernemen BV.
We bespreken de vraag 'Hoe krijg ik dat team weer op de rit?!"
Best iets waar je 's ochtends mee wakker kunt worden.
En wat doe je dan die dag zodat je echt een stap verder komt?
Na deze aflevering weet je:
_-dat het "laat maar"-gevoel een belangrijk signaal is om op te letten in een team: iemand zoekt je wat minder op, is minder betrokken of doet het op een andere manier.
We bespreken hoe je het herkent en wat je dan moet doen.
- dat elk team een natuurlijke balans heeft tussen harmonie en dynamiek en dat teveel harmonie even problematisch kan zijn als teveel dynamiek.
- dat teamdynamiek niet iets is om te vermijden — het is complementair en brengt nieuwe inzichten
- hoe je in gesprekken begint met erkenning en op welke manier je aannames toetst
- wat een belangrijke grondhouding is voor jou als leider
- hoe je van de verschillende inviduduele waarden in een team toegaat naar gezamenlijk succes
- hoe je taal geeft aan de verschillen in een team, en welke afspraken je daarbij het beste kunt maken
Morgen direct na het wakker worden aan de slag?
Stel een vraag waarvan je denkt dat je het antwoord al weet — en toets of dat klopt
Vraag bijvoorbeeld een teamlid: "Wat voor ongeschreven regel ervaar jij in ons team?"
Over Inge Jansen:
Met Mensgericht Ondernemen richten Inge Jansen – Van Ewijk en haar compagnon Martijn Pott zich op de mens als essentiële kracht achter een succesvolle, toekomstbestendige organisatie. Zij maken talenten en kwaliteiten zichtbaar met talentprofielen, praktische tools en heldere handvatten.Daarnaast begeleiden zij teams en ondernemers met inspirerende sessies en strategisch advies. Zo ontstaat een stevig, talentgericht fundament dat zichtbaar én haalbaar is – de concrete ‘hoe’ waar veel organisaties naar zoeken. Dit stimuleert zelfbewustzijn, onderling begrip en positieve werkenergie. Medewerkers herkennen hun eigen sterktes, waarderen elkaars kwaliteiten en benutten deze in lijn met de missie van de organisatie. Het resultaat voor ondernemers, directeuren en bestuurders: betrokken medewerkers, een gezonde bedrijfsvoering en duurzame groei en ontwikkeling.
We bespreken de vraag 'Hoe krijg ik dat team weer op de rit?!"
Best iets waar je 's ochtends mee wakker kunt worden.
En wat doe je dan die dag zodat je echt een stap verder komt?
Na deze aflevering weet je:
_-dat het "laat maar"-gevoel een belangrijk signaal is om op te letten in een team: iemand zoekt je wat minder op, is minder betrokken of doet het op een andere manier.
We bespreken hoe je het herkent en wat je dan moet doen.
- dat elk team een natuurlijke balans heeft tussen harmonie en dynamiek en dat teveel harmonie even problematisch kan zijn als teveel dynamiek.
- dat teamdynamiek niet iets is om te vermijden — het is complementair en brengt nieuwe inzichten
- hoe je in gesprekken begint met erkenning en op welke manier je aannames toetst
- wat een belangrijke grondhouding is voor jou als leider
- hoe je van de verschillende inviduduele waarden in een team toegaat naar gezamenlijk succes
- hoe je taal geeft aan de verschillen in een team, en welke afspraken je daarbij het beste kunt maken
Morgen direct na het wakker worden aan de slag?
Stel een vraag waarvan je denkt dat je het antwoord al weet — en toets of dat klopt
Vraag bijvoorbeeld een teamlid: "Wat voor ongeschreven regel ervaar jij in ons team?"
Over Inge Jansen:
Met Mensgericht Ondernemen richten Inge Jansen – Van Ewijk en haar compagnon Martijn Pott zich op de mens als essentiële kracht achter een succesvolle, toekomstbestendige organisatie. Zij maken talenten en kwaliteiten zichtbaar met talentprofielen, praktische tools en heldere handvatten.Daarnaast begeleiden zij teams en ondernemers met inspirerende sessies en strategisch advies. Zo ontstaat een stevig, talentgericht fundament dat zichtbaar én haalbaar is – de concrete ‘hoe’ waar veel organisaties naar zoeken. Dit stimuleert zelfbewustzijn, onderling begrip en positieve werkenergie. Medewerkers herkennen hun eigen sterktes, waarderen elkaars kwaliteiten en benutten deze in lijn met de missie van de organisatie. Het resultaat voor ondernemers, directeuren en bestuurders: betrokken medewerkers, een gezonde bedrijfsvoering en duurzame groei en ontwikkeling.