Van controle naar eigenaarschap

Als ondernemer zie je vaak als eerste waar het misgaat. Maar betekent dit ook dat je zelf de analyse moet maken én de oplossing moet bepalen?

Arjan Schipperus, oprichter van RS Finance, deed dat lange tijd wel. Toen een belangrijke begrotingsdoelstelling uit beeld dreigde te raken, analyseerde hij zelf het probleem en vertelde hij de organisatie vervolgens wat er moest gebeuren. Een aanpak die logisch leek, maar onvoldoende betrokkenheid en beweging opleverde.

De doorbraak kwam toen Arjan problemen niet langer alleen probeerde op te lossen, maar ze samen met zijn medewerkers onderzocht. Teams kregen ruimte om zelf oorzaken te benoemen, oplossingen te bedenken en verantwoordelijkheid te nemen voor de uitvoering. Het resultaat: meer eigenaarschap, motivatie, snelheid en een organisatie die beter leert.

In deze aflevering van Fuck Ups & Doorbraken spreken Erik Mooibroek en Siemon van Dam met Arjan over zijn ontwikkeling als ondernemer, de groei van RS Finance van administratiekantoor naar accountantskantoor voor scale-ups en de invloed van leiderschapsgedrag op de hele organisatie.

Een open gesprek over controle loslaten, voorbeeldgedrag, groeien met je mensen en de soms ongemakkelijke stap van oplossingen aandragen naar de juiste vragen stellen.

Check ook onze video-podcasts op YouTube

Meer weten of reageren?
Mail ons via [email protected]

Volg Erik Mooibroek en Siemon van Dam op LinkedIn
voor extra context, inzichten en updates.