Wat doe je als werkgever wanneer een medewerker te horen krijgt dat hij ALS heeft?
Voor de meeste werkgevers is dat een situatie waar geen opleiding, cursus of handboek op voorbereidt. Toch vraagt zo'n moment om keuzes die verder gaan dan verzuimbegeleiding, HR-processen en wetgeving. Hoe ga je om met de impact op de medewerker, het team én de organisatie? En hoe behoud je menselijkheid wanneer er geen uitzicht meer is op herstel?
In deze aflevering van de Werkwaarde Podcast gaat Reinout Slee in gesprek met Paul Hörchner, eigenaar van Enginia. Hij deelt openhartig zijn ervaringen als werkgever van een medewerker met ALS en vertelt hoe hij samen met zijn organisatie zocht naar de juiste balans tussen zakelijke verantwoordelijkheden en menselijke betrokkenheid.
Aan de hand van persoonlijke ervaringen en praktische voorbeelden bespreken zij hoe werkgevers kunnen omgaan met een progressieve, ongeneeslijke ziekte op de werkvloer en welke lessen daaruit te trekken zijn voor andere organisaties.
Het gesprek gaat onder andere over:
• de veranderende rol van de werkgever bij ernstige ziekt• het behouden van waardigheid en betrokkenheid wanneer werk langzaam wegvalt
• de impact van een diagnose op collega's en teams
• het belang van snelle ondersteuning en praktische aanpassingen
• moeilijke gesprekken over inkomen, voorzieningen en arbeidsvoorwaarden
• werkgeverschap tijdens een ziekteproces zonder uitzicht op herstel
• afscheid nemen in kleine stappen in plaats van één moment
• leiderschap, compassie en menselijkheid op de werkvloer
Deze aflevering biedt waardevolle inzichten voor werkgevers, HR-professionals, leidinggevenden en ondernemers die te maken krijgen met langdurige of ernstige ziekte binnen hun organisatie. Een eerlijk gesprek over goed werkgeverschap op momenten waarop er geen draaiboek bestaat en het leven niet meer volgens plan verloopt.
👉 Lees het complete artikel op: https://uwverzuimregisseur.nl/