Ondernemersreeks #8 | Je bedrijf heeft geen capaciteitsprobleem. Jij hebt een beslisprobleem

22-9 is de masterclass om 12 uur!

Een bedrijf kan uitstekend georganiseerd lijken en toch volledig afhankelijk blijven van de founder. Dat gebeurt wanneer werkzaamheden wel zijn gedelegeerd, maar de echte besluitvorming nog steeds via haar loopt.

"Kun je hier nog even naar kijken?" lijkt onschuldig. Wanneer die zin twintig keer per week terugkomt, is hij een organisatiemodel geworden.

De relevante vraag is daarom niet alleen welke taken je kunt loslaten, maar welke kennis, criteria en bevoegdheden je moet organiseren zodat goede besluiten zonder jouw tussenkomst genomen kunnen worden.

Doe vandaag deze oefening: pak je agenda, Slack, mail of WhatsApp van de afgelopen twee weken erbij en noteer alle momenten waarop iemand jouw oordeel, akkoord of beslissing nodig had.

Onderzoek vervolgens:

1. Welke besluiten konden aantoonbaar alleen door jou worden genomen?
2. Bij welke terugkerende besluiten ontbreekt vooral een criterium, mandaat of duidelijke grens?
3. Welke beslissing houd jij zelf bij je omdat jij hem sneller of beter neemt, terwijl dat op organisatieniveau inmiddels een slechte reden is?

Kies daarna één terugkerend besluit en maak deze week expliciet hoe dat voortaan zonder jou genomen kan worden.

Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog onnodig afhankelijk is van jouw inzet?