Boven het maaiveld. Dé topvrouwen podcast!

Vandaag gaan we het hebben over iets wat vaak onzichtbaar blijft, maar alles bepaalt: je kerndrivers. De motor onder jouw keuzes, jouw energie, jouw successen — en soms ook jouw uitputting.
Veel vrouwen denken dat ze weten wat hen drijft, maar blijken vooral gestuurd te worden door oude patronen: bewijsdrang, conflict vermijden, alles voor anderen doen. Vandaag prikken we daar doorheen.
We gaan kijken: wat drijft jou écht? Welke brandstof houd jij jezelf onbewust voor, en welke zou je eigenlijk willen tanken? Dit wordt confronterend, maar ook bevrijdend.

Eerder nam ik deze op: https://open.spotify.com/episode/0ZarT0RO7JiZ4EdePTxrwT?si=xBQQ0OaxRPuyldXXYgVB-g

en mocht jij ook die mails willen ontvangen die ik elke dag stuur horende bij deze podcast? https://www.annemarievandenthillart.com/informatie/podcast/

Je hebt een grens gesteld en vervolgens reageert iemand teleurgesteld, geïrriteerd of onzeker. Precies daar wordt zichtbaar of je werkelijk verantwoordelijkheid hebt teruggelegd of alleen hebt gezegd dat je dat ging doen.

In deze aflevering onderzoek je waarom grenzen op senior niveau geen persoonlijk vraagstuk zijn, maar een herschikking van verantwoordelijkheid. Zodra jij stopt met dragen wat nooit volledig van jou was, moet iemand anders het gewicht ervan weer voelen.

De vraag is vervolgens of jij dat kunt laten gebeuren zonder je grens opnieuw te verzachten.

Welke grens heb jij inhoudelijk al gesteld, terwijl jouw gedrag nog steeds laat zien dat je je verantwoordelijk voelt voor wat er aan de andere kant van die grens gebeurt?

Kies vandaag één verantwoordelijkheid die je al hebt teruggelegd. Observeer gedurende de dag iedere neiging om alsnog te controleren, adviseren, oplossen of bijsturen. Laat de verantwoordelijkheid één volledige dag bewust bij de eigenaar en grijp alleen in wanneer jouw formele positie dat werkelijk vereist.

Na tien afleveringen kun je waarschijnlijk steeds beter herkennen waar jouw gedrag nog niet aansluit bij jouw werkelijke positie. Alleen is herkennen iets anders dan veranderen.

In deze aflevering onderzoek je waarom generalisten zo gemakkelijk problemen overnemen die iemand anders zelf zou moeten leren dragen. Ik leg daarnaast uit waarom ik Decode en 100dagen heb ontwikkeld en wat het verschil is tussen inzicht krijgen in jouw gedragscode en honderd dagen lang daadwerkelijk ander gedrag organiseren.

Op 31 augustus start voorlopig de laatste live groep van het 100dagen Programma.

Welk patroon heb je in de eerste tien dagen van Op Niveau inmiddels bij jezelf herkend, terwijl je jezelf er in de praktijk nog steeds op betrapt?

Kies vandaag één concreet moment waarop jouw oude gedragscode normaal gesproken automatisch overneemt. Bepaal vooraf welk gedrag past bij jouw huidige positie en voer dat uit, juist wanneer de oude reflex zich aandient.

Want weten welk gedrag onder je niveau is, is Decode. Zorgen dat je het uiteindelijk niet meer automatisch doet, is waar 100dagen begint.

Hier zijn de 7 vragen!

Hoe hoger je positie, hoe meer je ziet. Voor generalisten ontstaat daardoor gemakkelijk een gevaarlijke koppeling: als jij iets ziet, moet je er ook iets mee.

Daarmee kun je ontzettend belangrijk worden voor de dagelijkse operatie, terwijl jouw werkelijke positie juist vraagt dat steeds meer zonder jouw directe tussenkomst functioneert.

In deze aflevering onderzoeken we waarom nodig zijn zo aantrekkelijk kan voelen en wat er verandert wanneer jouw waarde verschuift van zelf oplossen naar een systeem organiseren dat zonder jou kan functioneren.

Waar ben jij vandaag nog onnodig nodig, terwijl jouw leiderschap juist zichtbaar zou worden wanneer het zonder jou functioneert?

Kies vandaag één terugkerende vraag, beslissing of verantwoordelijkheid waarvoor mensen automatisch bij jou uitkomen.

Los hem deze keer niet zelf op. Onderzoek waardoor jij steeds opnieuw het logische eindstation bent geworden en verander één element in het systeem: het mandaat, de afspraak, de verantwoordelijkheid of de route waarlangs het vraagstuk wordt opgelost.

Kijk daarna wat er gebeurt wanneer jij beschikbaar blijft als leider, zonder opnieuw de eigenaar te worden.

Want jouw volgende niveau vraagt niet dat jij minder belangrijk wordt. Het vraagt dat jij belangrijk bent voor andere dingen.

de 7 vragen!

Vanaf vandaag start ik ook weer met de reeks 14 principes! Want dit is waar het 100dagen programma opgebouwd is!

Je kunt alleen groots bouwen als je stevig staat.
En toch zie ik zoveel vrouwen die hun leven, werk of business op los zand bouwen.
Ze kiezen slim, strategisch — maar niet vanuit veiligheid.
Niet vanuit waarheid.

En die begint met het fundament.
Voel jij je veilig in je eigen keuzes?

Luister naar deze aflevering als je voelt dat het tijd is om terug te keren naar jezelf.
En als je weet: ik wil bouwen, maar dan op míjn voorwaarden.

Allereerst: de 7 vragen!

Je kunt ergens waarde toevoegen zonder ervoor verantwoordelijk te zijn. Juist sterke generalisten missen dat onderscheid regelmatig, omdat zij snel zien wat nodig is en gewend zijn in te stappen wanneer iets dreigt vast te lopen.

In deze aflevering onderzoek je hoeveel verantwoordelijkheid in jouw agenda terecht is gekomen omdat jouw positie daarom vraagt, en hoeveel je bent gaan dragen omdat je het simpelweg kon. Dat onderscheid bepaalt hoeveel ruimte jij daadwerkelijk hebt om op jouw niveau te opereren.

Waar draag jij op dit moment verantwoordelijkheid omdat jij het kunt, terwijl jouw positie eigenlijk vraagt dat iemand anders haar volledig draagt?

Pak vandaag je agenda voor de komende zeven dagen en kies drie afspraken, dossiers of verantwoordelijkhedenwaarbij jij automatisch betrokken bent.

Schrijf bij alle drie op wie er formeel verantwoordelijk voor is en welke bijdrage jouw positie werkelijk vraagt.

Kies vervolgens één situatie waarin jij deze week bewust minder doet dan je gewend bent. Je neemt niets over, opent geen besluit opnieuw en laat de verantwoordelijkheid volledig liggen bij degene van wie zij is.

Observeer vervolgens wat er gebeurt.

Dat is geen oefening in loslaten. Het is een oefening in positionele macht.

ReflectievraagConcrete opdracht

Stel je eens voor dat je jezelf volledig vertrouwt

Hoe zou jouw werk eruitzien wanneer je jezelf niet langer voortdurend hoeft te overtuigen van een besluit dat je diep van binnen allang hebt genomen?

In deze aflevering sluiten we de eerste week af. Je ontdekt hoe het voelt wanneer jouw gedrag eindelijk aansluit bij de positie waarop je allang functioneert.

Reflectievraag

Hoe zou jouw werk eruitzien wanneer jij jezelf volledig zou vertrouwen?

Download hier de 7 vragen!

Veel vrouwen denken dat sneller besluiten betekent dat je minder zorgvuldig bent.

Het tegenovergestelde is waar.

Leiders die op hun niveau opereren nemen zelden overhaaste besluiten. Ze laten alleen veel minder besluiten onnodig openstaan.

In deze aflevering ontdek je waarom helderheid belangrijker is dan snelheid en hoe jouw agenda verandert zodra je stopt met alles beschikbaar te houden.

Reflectievraag

Welke openstaande beslissing kost jou iedere week meer energie dan het besluit zelf ooit zal kosten?

De meeste leiders denken dat een uitgesteld besluit vooral tijd kost.

De werkelijkheid is veel groter.

Iedere dag waarop jij geen richting kiest, ontstaat ruimte voor iemand anders om dat wel te doen.

In deze aflevering ontdek je waarom invloed zelden verdwijnt door één verkeerde beslissing, maar juist door goede besluiten die te lang open blijven staan.

Reflectievraag

Waar geef jij vandaag ongemerkt invloed uit handen doordat jij een besluit open laat staan?

Download anders even mijn journal met 7 reflectie vragen

Je denkt dat je rationeel naar een situatie kijkt. Toch wordt een groot deel van jouw keuzes gestuurd door gedrag dat ooit succesvol was, maar inmiddels niet meer past bij jouw positie.

In deze aflevering ontdek je waarom jouw hoofd zo hard werkt om oude patronen in stand te houden en waarom leiderschap begint zodra je onderscheid leert maken tussen een feit en een vertrouwd verhaal.

Reflectievraag

Welk verhaal vertel jij jezelf steeds opnieuw om een noodzakelijke keuze uit te stellen?

Je denkt misschien dat je zorgvuldig bent. Je noemt het timing. Je noemt het verantwoordelijkheid. Je noemt het eerst nog even afwachten.

Toch blijkt wachten vaak geen strategische keuze, maar een vorm van zelfbescherming.

In deze aflevering ontdek je waarom slimme vrouwen besluiten uitstellen, welke prijs ze daarvoor betalen en waarom leiderschap begint op het moment dat je de kosten van wachten onder ogen ziet.

Reflectievraag

Welke prijs betaal jij vandaag voor een besluit dat je eigenlijk allang hebt genomen?

Wil je verder dan luisteren alleen? Download hier dan de 7 vragen voor september. Ze maken zichtbaar waar jouw gedrag nog achterloopt op jouw niveau.

Voor nu wens ik je vooral één ding toe: dat jouw volgende besluit niet langer wacht op toestemming.

Kennis is niet jouw probleem. Gedrag wel.

Spotify

Je hebt waarschijnlijk al genoeg boeken gelezen. Podcasts geluisterd. Trainingen gevolgd. Inzichten verzameld.

Toch verandert er vaak minder dan je had gehoopt.

In deze aflevering ontdek je waarom kennis zelden het probleem is en waarom jouw volgende niveau begint op het moment dat je jouw gedrag serieus gaat organiseren.

Reflectievraag

Waar weet jij al jaren het antwoord op, terwijl je gedrag nog iets anders laat zien?

Waarom slimme vrouwen wachten

Slimme vrouwen wachten zelden omdat ze het antwoord niet weten.

Ze wachten omdat ze denken dat er eerst nog iets moet gebeuren voordat ze mogen bewegen.

In deze eerste aflevering ontdek je waarom wachten vaak geen teken van zorgvuldigheid is, maar een patroon dat ervoor zorgt dat je onder je eigen niveau blijft opereren.

Reflectievraag

Welk besluit heb jij eigenlijk al genomen, maar leef je nog niet?

Vanmorgen schreef ik erover op Linkedin. Want dit werd mij letterlijk gezegd door een corporate recruiter...

Jouw grootste kracht herken je zelf het laatst.

Je denkt vaak dat jouw grootste kwaliteit normaal is.

Omdat ze je geen moeite kost.

Omdat je haar al je hele leven gebruikt.

Maar juist wat jou moeiteloos afgaat, maakt jou uitzonderlijk.

De specialist herkent zijn expertise.

De generalist herkent zijn genius vaak pas wanneer iemand anders hem benoemt.

Vandaag wil ik dat je jezelf één vraag stelt.

Wat doe jij zo vanzelfsprekend dat je bent gaan geloven dat iedereen dat kan?

Ik vermoed dat precies daar jouw grootste strategische waarde ligt.

Iedere zomer stel ik mezelf dezelfde zeven vragen.

Niet omdat september een nieuw begin is.

De 7 vragen maken zichtbaar hoe jij jezelf hebt georganiseerd. download ze hier!

In deze aflevering vertel ik waarom ik die vragen ieder jaar opnieuw gebruik en waarom ik ze dit keer niet ga voorlezen. De kracht zit namelijk niet in de vragen, maar in de antwoorden. En vooral in wat je daarna doet.

Download het journal, neem de tijd om de vragen eerlijk te beantwoorden en kijk vervolgens eens wat er gebeurt.

Want daar gaat het ieder jaar mis.

Veel vrouwen denken dat inzicht hetzelfde is als verandering. Tot de eerste werkweek begint en oude patronen het weer overnemen.

Deze aflevering is daarom het kantelpunt van de serie.

De vragen geven richting.

De komende afleveringen gaan over hoe je ervoor zorgt dat die antwoorden straks ook zichtbaar worden in je agenda, je keuzes en de manier waarop je leiding geeft.

Deze vragen verandert niets.

Jij verandert. Of alles blijft precies zoals het was.

Morgen verandert de vraag

De afgelopen dagen ging het over zien.

Morgen begint het echte werk.

Zeven vragen die zichtbaar maken waar jij jezelf nog onder je niveau organiseert.

Niet om jezelf beter te begrijpen.

Wel om vóór september andere keuzes te maken.

Download m hier!

Het is te vaak gebeurd om het nog toeval te noemen.

Vier jaar geleden dacht ik dat het toeval was.

Vandaag zie ik een patroon.

Veel topvrouwen herkennen zichzelf in de rol van de oudste dochter. Of ze nu daadwerkelijk de oudste waren of niet.

Niet vanwege hun geboortepositie.

Maar vanwege het gedrag dat daarbij hoorde.

Verantwoordelijkheid dragen.

Vooruitdenken.

Oplossen.

Zorgen dat alles blijft draaien.

In deze aflevering onderzoek ik waarom juist dat gedrag je ver heeft gebracht, maar er ook voor kan zorgen dat je vandaag onder je eigen niveau blijft opereren.

Reflectievraag

Welke verantwoordelijkheid draag jij nog steeds, simpelweg omdat je het kunt?

Start met DECODE!

Waarom kennis zelden jouw probleem is

Veel vrouwen denken dat ze nog iets moeten leren.

Nog beter voorbereid moeten zijn.

Nog meer moeten weten.

Maar wat als je allang weet wat er moet gebeuren?

En je eigenlijk wacht op toestemming om daarnaar te handelen?

In deze aflevering ontdek je waarom kennis en gedrag twee totaal verschillende dingen zijn. En waarom juist dat inzicht het verschil maakt tussen blijven twijfelen en positie innemen.

Reflectievraag

Waar zoek jij nog naar bevestiging, terwijl je het antwoord eigenlijk al kent?

https://hartsteenexecutivementoring.activehosted.com/f/98" target="_blank" rel="noreferrer">Download hier de 7 vragen!

Veel topvrouwen denken dat ze nog meer kennis nodig hebben.

Nog beter voorbereid moeten zijn.

Nog meer details moeten beheersen.

Maar wat als je jezelf al die tijd hebt beoordeeld met de maatstaf van een specialist, terwijl jouw werkelijke kracht juist ligt in het overzien van het geheel?

In deze aflevering ontdek je waarom generalisten hun grootste kwaliteit vaak als vanzelfsprekend zien.

En waarom juist daar hun strategische waarde begint.

Reflectievraag

Welke kwaliteit gaat jou zó vanzelf af dat je denkt: "Dit kan toch iedereen?"

Misschien is dat precies de kwaliteit die jouw positie bepaalt.

De zeven vragen! Download

De meeste mensen nemen na de vakantie precies hetzelfde mee terug als waarmee ze vertrokken.

Niet alleen hun laptop en agenda.

Ook hun gedrag.

Hun patronen.

Hun automatische reacties.

Daarom verandert september vaak minder dan we hopen.

In deze aflevering nodig ik je uit om niet na te denken over nieuwe doelen, maar over iets veel fundamentelers.

Welk gedrag past niet meer bij de vrouw die je vandaag bent?

Reflectievraag

Maak vandaag één zin af:

Na de zomer neem ik dit niet meer mee…

Dat ene antwoord kan zomaar het begin zijn van een heel ander najaar.

⸻

Ik ben Annemarie van den Thillart. In deze zomerreeks neem ik je dertig dagen lang mee langs de 7 Vragen voor September. Iedere aflevering helpt je om niet alleen anders te denken, maar jezelf vanaf september ook echt anders te organiseren. Daarna zet je die beweging door met Decode en 100dagen SOLO.

Veel mensen denken dat vakantie bedoeld is om afstand te nemen van hun werk.

Ik denk dat de zomer vooral bedoeld is om afstand te nemen van gedrag.

Juist wanneer de snelheid uit je agenda verdwijnt, zie je wat de rest van het jaar verborgen bleef. Je merkt welke verantwoordelijkheden je automatisch bent blijven dragen. Welke afspraken energie kosten. En welk gedrag ooit succesvol was, maar vandaag niet meer past bij het niveau waarop je functioneert.

In deze aflevering stel ik je de eerste van de 7 Vragen voor September.

Een eenvoudige vraag die vaak veel meer blootlegt dan je vooraf verwacht.

Waar neem jij deze zomer vanzelf afstand van?

Niet van je werk.

Van welk gedrag?

Schrijf vandaag drie dingen op die je na de zomer niet opnieuw wilt organiseren.

Over mij

Ik ben Annemarie van den Thillart. Na ruim 25 jaar in directies, toezicht en grote organisaties begeleid ik topvrouwen en vrouwelijke ondernemers die voelen dat hun ervaring en potentieel groter zijn geworden dan de manier waarop ze zichzelf nog organiseren.

Deze zomer neem ik je dertig dagen lang mee in een reeks korte podcasts. Iedere aflevering brengt je een stap dichter bij een september waarin je niet opnieuw hetzelfde jaar begint, maar bewust kiest voor ander gedrag.

Download ook de gratis 7 Vragen voor September en ontdek welk gedrag je na de zomer wilt achterlaten. Daarna kun je verder met Decode en 100dagen SOLO, waarin je deze inzichten vertaalt naar dagelijkse implementatie.

Reflectievraag

Veel mensen vragen me waarom ik in de zomer blijf werken.

Mijn antwoord is eenvoudig.

Ik werk niet door omdat ik altijd bezig wil zijn. Ik werk door omdat de zomer misschien wel het mooiste moment van het jaar is om eerlijk naar jezelf te kijken.

Juist wanneer de agenda rustiger wordt, ontstaat er ruimte om te zien wat er tijdens de drukte verborgen bleef. Je merkt welke afspraken energie kosten. Welke verantwoordelijkheden je automatisch bent blijven dragen. En welk gedrag ooit logisch was, maar inmiddels niet meer past bij het niveau waarop je vandaag staat.

Daarom heb ik deze zomer de 7 vragen voor september gemaakt.

Geen vragen om nog harder aan jezelf te werken. Geen nieuwe doelenlijst. Wel zeven vragen die je helpen ontdekken welk gedrag je na de zomer niet opnieuw wilt organiseren.

De komende weken neem ik je iedere dag mee in één inzicht. Geen ingewikkelde theorieën. Geen grote stappen. Elke dag één procent.

Want echte verandering ontstaat niet door één groot moment. Ze ontstaat doordat je jezelf steeds iets eerder herkent en daardoor een andere keuze kunt maken.

Als jij na de zomer maar één ding anders zou willen doen, welk gedrag zou je dan niet meer mee terug willen nemen?

Schrijf je antwoord eens op. Nog zonder oplossing. Alleen eerlijk. Dat is waar iedere echte verandering begint.

Reflectievraag van vandaag

Die ene keuze. Dat ene besluit. Dat moment waarop je voelde: ik moet iets veranderen.

Niet uit drama. Maar uit urgentie.
Niet omdat alles stuk was. Maar omdat je voelde: dit klopt niet meer.

En stel je dan voor wie je vandaag zou zijn.
Niet als eindpunt, maar als tussenstand.
Als de vrouw die gekozen heeft.
Die haar eigen ritme terugvond.
Die haar waarheid weer serieus nam.

Maar de meeste vrouwen wachten.
Op overzicht. Op toestemming. Op het juiste moment.
Terwijl ze eigenlijk allang voelen dat het tijd is.

100 dagen gaan hoe dan ook voorbij.
Wat jij ermee doet, bepaalt of je straks terugkijkt met spijt of met trots.

Vandaag start mijn 31-daagse podcastreeks.
Elke dag neem ik je vijf minuten mee in persoonlijk leiderschap, urgentie en jouw volgende stap.

📍 Aflevering 1 staat online:
🎙️ Als je 100 dagen geleden had gekozen…
👉 [link naar je podcast of LinkedIn-artikel]

En als jij vandaag voelt: dit raakt. Dit ben ik. Dit is mijn moment?

Stuur me dan het woord ‘100’ in een DM.
Dan kijken we samen of het 100dagenprogramma voor jou is.

Geen sales. Geen ruis.
Gewoon een echt gesprek.

Want wie zou jij zijn… als je vandaag wel kiest?

Wanneer is je discipline je kracht – en wanneer je valkuil?
In deze eerste aflevering van mijn Zomerreeks neem ik je mee in een eerlijk verhaal over doorzetten, uitvallen, en opnieuw kiezen. Over het verschil tussen iets doen op kracht of vanuit kracht. En over dat ene inzicht dat álles kan veranderen: ken jij het verschil tussen waar je goed in bent, en waar je geniaal in bent?

Last Friday I stood in front of a room full of women from industry, logistics, energy and ports. The theme was how we shape the next generation of changemakers.

In my panel sat a young woman in her late twenties. She told the room she felt she did not yet have the level of detail her peers had. That she was still catching up.

I asked her one question: is it possible that you are a generalist?

She went quiet. Because she recognised something.

In this episode I unpack what that moment revealed — about the misidentification that keeps capable women silent, about why the gender pay gap is as much a recognition problem as a negotiation problem, and about what actually changes when a woman stops measuring herself against a standard that was never designed for her profile.

The generalist is not the specialist who has not yet arrived. She is the leader the boardroom cannot function without — in a role that almost nobody has ever correctly named for her.

This is The Generalist Code.

Ik zie dagelijks vrouwen op topniveau die ontzettend veel kunnen dragen, overzien en organiseren, terwijl hun gedrag nog steeds gebaseerd is op een oude versie van zichzelf. Ze werken hard, nemen verantwoordelijkheid en blijven presteren, terwijl ze diep vanbinnen voelen dat hun manier van bewegen niet meer klopt met hun werkelijke niveau.

DECODE is daarom geen inspiratieprogramma en ook geen traject vol oppervlakkige motivatie. Ik heb dit programma ontwikkeld voor vrouwen die voelen dat ze zichzelf kleiner organiseren dan nodig is. Voor vrouwen die hun eigen kracht zijn gaan normaliseren en daardoor onvoldoende zien hoeveel waarde ze werkelijk brengen.

In deze aflevering neem ik je mee in:

• waarom zoveel topvrouwen structureel onder hun eigen niveau functioneren
• hoe oude patronen ongemerkt zichtbaar blijven in gedrag, keuzes en positionering
• waarom helderheid zonder implementatie niets verandert
• voor wie DECODE bedoeld is
• wat er gebeurt wanneer je jezelf eindelijk organiseert vanuit inner authority in plaats van vanuit bewijsdrang

Deze aflevering gaat uiteindelijk over één centrale vraag:

Hoe lang blijf je jezelf nog organiseren vanuit een niveau dat eigenlijk allang te klein is geworden voor wie je bent?

KOOP HIER DECODE!

De illusie van samenwerking wanneer het speelveld niet is ingericht

In het boardroomprogramma werk ik met vrouwen die inhoudelijk sterk zijn, verantwoordelijkheid dragen en gewend zijn om te leveren. Wat daar vaak onder ligt, zie je pas wanneer het schuurt.

Ze organiseren hun gedrag nog niet op het niveau van hun positie.

Deze podcast gaat over zo’n moment.

Een nieuwe boardmember komt binnen en beweegt direct op dezelfde dossiers. Er ontstaat competitie. Niet uitgesproken, maar wel voelbaar. En wat er dan gebeurt, is voorspelbaar: harder werken, beter voorbereiden, meer afstemmen, meer uitleggen.

In de hoop dat het vanzelf weer helder wordt.

Dat gebeurt niet.

Wat hier speelt, is geen samenwerkingsvraagstuk. Het is een oningevuld speelveld. En zolang verantwoordelijkheden impliciet blijven, worden ze onderhandelbaar. En alles wat onderhandelbaar is, trekt competitie aan.

In deze aflevering neem ik je mee in wat er dan werkelijk van je gevraagd wordt.

Niet beter samenwerken.
Niet het gesprek aangaan over gedrag.
Niet escaleren naar boven.

Maar je rol organiseren op een manier die competitie overbodig maakt.

Je hoort hoe je verschuift van inhoud naar regie.
Hoe je besluitvorming sluit in plaats van open laat.
Hoe je zichtbaar maakt wat van jou is, zonder het te claimen.
En waarom jouw eigen triggers hierin bepalend zijn.

Dit is geen theoretisch verhaal. Dit is hoe het spel daadwerkelijk gespeeld wordt op boardroomniveau.

Als je merkt dat je in dit soort situaties nog blijft reageren, aanpassen of uitleggen, dan weet je dat je je rol nog niet volledig organiseert.

Precies daar begint het werk.

Het 100dagenis gebouwd voor vrouwen die voelen dat ze op een ander niveau moeten gaan opereren, maar nog te veel meebewegen met de dynamiek om hen heen.

Niet door harder te werken, maar door anders te kiezen.

Als deze aflevering raakt, is dat geen toeval. Het is een signaal dat je aan het verschuiven bent.

Ik krijg zo vaak vragen.. wat is het nu echt? Vandaag deze podcast!

Zij is de go-to coach zakelijk Engels voor vrouwelijke leiders.

Juist niet de typische taaljuf, maar ze combineert haar ervaring in het buitenland, in business, als ondernemer en als taalcoach om het gat tussen theorie en praktijk te dichten.

Beyond taalregels zoals zij het zelf zegt.

Ik ging met haar in gesprek over haar ondernemersjourney en haar persoonlijke verhaal. Luister en laat je verrassen.

Zij is de persoon waar je naartoe gaat als je als topvrouw in het Engels net zo stevig wilt communiceren als in het Nederlands.. Meer weten? Ze geeft een Masterclass op 30-4-2026 om 8 uur! Hier wil je bij zijn!

Veel mensen denken dat leiderschap vooral zichtbaar wordt wanneer je binnenkomt in een organisatie. Wanneer je een rol krijgt. Wanneer je resultaten neerzet. Wanneer je teams bouwt.

Maar leiderschap wordt misschien nog wel duidelijker op het moment dat je vertrekt.

In deze aflevering vertel ik over mijn vertrek bij KPN en waarom ik er bewust voor koos om een good leaver te zijn. Niet uit loyaliteit aan een functie, maar uit loyaliteit aan leiderschap.

Een organisatie verlaten is nooit alleen een administratieve handeling. Het raakt identiteit, relaties en reputatie. En juist daarom laat de manier waarop je vertrekt zien hoe volwassen je leiderschap werkelijk is.

In deze aflevering bespreek ik:

• waarom vertrek in organisaties vaak ongemakkelijk wordt gemaakt

• wat het verschil is tussen vertrekken uit frustratie en vertrekken vanuit leiderschap

• waarom reputatie vaak wordt bepaald door je laatste weken

• hoe je een systeem verlaat zonder ruis, zonder schade en zonder drama

Een good leaver begrijpt dat een contract kan stoppen, maar dat relaties blijven bestaan.
En dat leiderschap ook zichtbaar wordt in hoe je een deur sluit.

Als jij zelf in een fase zit waarin een hoofdstuk eindigt, dan is dit een aflevering die je helpt om dat moment bewust en krachtig vorm te geven.