Zichtbaar zijn is wel degelijk nodig.

Voor veel ervaren vrouwen klinkt dat professioneel en integer. Voor generalisten kan het tegelijkertijd een riskante positioneringsstrategie zijn.

Jouw grootste bijdrage past namelijk lang niet altijd in de klassieke KPI-set. Je ziet risico's voordat ze zichtbaar worden, verbindt disciplines, verbetert besluitvorming, organiseert mandaat en maakt strategie uitvoerbaar. Grote waarde, zonder dat jouw naam automatisch achter het resultaat verschijnt.

In deze aflevering van Op Niveau gaat het daarom over zichtbaarheid op senior niveau. Niet om je gezicht te laten zien, maar om jouw waarde inzetbaar te maken aan de tafels waar richting, mandaat en toekomstige posities worden bepaald.

En vanaf hier gaan we een belangrijke volgende stap zetten: wat zijn eigenlijk de KPI's waarop je een sterke generalist wél zou moeten beoordelen?

Welke waarde lever jij aantoonbaar die belangrijk is voor het resultaat van de organisatie, maar die op dit moment nergens expliciet achter jouw naam wordt gemeten?

Pak je huidige KPI's, targets of resultaatgebieden erbij en schrijf daarnaast drie resultaten die ontstaan doordat jij als generalist doet waar je goed in bent, maar die daarin ontbreken.

Kijk specifiek naar:

• besluitkwaliteit;
• vroegsignalering van risico's en kansen;
• mandaat op de juiste plek;
• vertaling van strategie naar uitvoering;
• talentontwikkeling en retentie;
• vermindering van onnodige werkdruk;
• verbinding tussen disciplines en belangen.

Kies daarna één hogere tafel, overlegstructuur of strategische context waar deze waarde relevanter is dan op de plekken waar jij nu het grootste deel van je tijd doorbrengt.

Beantwoord vervolgens:

Wat moet deze tafel van mij meemaken om mijn werkelijke waarde te kunnen herkennen?

Dat is je zichtbaarheidstaak. Geen zelfpromotie, maar je waarde bewust inzetten waar zij telt.

Dit is precies waarom ik De Generalisten Code heb ontwikkeld.

Omdat het onvoldoende is om tegen een generalist te zeggen dat ze meer vertrouwen moet hebben, zichtbaarder moet worden of beter moet leren delegeren.

Eerst moet je begrijpen wat jouw werkelijke waarde is, hoe je die meet en waarom de traditionele meetlat je jarenlang een verkeerd beeld van jezelf kan hebben gegeven.

En daarna begint het werk.

In 100dagen vertalen we dat naar je dagelijkse gedrag: waar je zit, welke besluiten je neemt, welk werk je teruglegt, hoe je je mandaat gebruikt en hoe je jouw eigen KPI-set daadwerkelijk gaat organiseren.

Want jouw volgende niveau vraagt niet dat je harder bewijst wat je kunt.

Het vraagt dat je eindelijk gaat sturen op de resultaten die alleen ontstaan doordat jij doet waar jij werkelijk voor bent.