Berad & Mollen. Zakelijk gezien

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. De technologie, met name AI, heeft een grote invloed op de huidige arbeidsmarkt. Dus hoe blijf je als mkb-ondernemer aangehaakt? En hoe zorg je dat je als mkb-ondernemer aantrekkelijk blijft in een wereld waar grote corporates vaak de bovenhand lijken te hebben?

In deze aflevering van Berad & Mollen. Zakelijk gezien duiken Jad Berad met special guest Arjan Elbers de arbeidsmarkt in. Arjan is al 25 jaar actief in arbeidsmarkt & recruitment, bouwde met Get Noticed recruitmentplatformen en campagnes, en startte daarna stichting Guruz. Tegenwoordig adviseert hij werkgevers en overheden, en spreekt en schrijft hij veel over recruitment, employer branding en de impact van technologie op de arbeidsmarkt.

Samen bespreken Arjan en Jad wat er verandert op de arbeidsmarkt en vooral: wat je als mkb’er vandaag al kunt doen om aantrekkelijk te blijven, ook als grote corporates meer budget en slagkracht hebben.

We hebben het o.a. over:

• Technologie in de huidige arbeidsmarkt: van sollicitaties tot selectie en wat er mis kan gaan als alles “end-to-end” AI wordt.
• Employer branding: waarom “het eerlijke verhaal” het sterkste verhaal is (en hoe je merkt dat je merk niet meer klopt).
• Werven zonder megabudget: referral als krachtigste wervingsbron voor MKB.
• Arbeidsvoorwaarden: waarom “flexibele” arbeidsvoorwaarden steeds belangrijker worden.

Als ondernemer wil je het liefst bezig zijn met klanten, groei en nieuwe ideeën niet met btw-aangiftes, dashboards en cashflow-planningen. Toch kun je er niet omheen: zonder financieel inzicht kun je niet sturen, laat staan gezond groeien. 

In deze aflevering van ‘Berad & Mollen. Zakelijk gezien’ duiken Jad en Mark in de financiële realiteit van het ondernemerschap. Geen droge boekhoudlessen, maar praktische tips, voorbeelden uit de praktijk en duidelijke uitleg over de belangrijkste financiële knoppen waaraan je als ondernemer moet draaien. 

Want hoe houd je als ondernemer grip op je geldzaken? Vanaf de eerste stappen als starter, wat je móét regelen en welke fouten je beter niet maakt, tot het verschil tussen winst en cashflow, slimme betaalafspraken, simpele dashboards en de momenten waarop financiering je groei kan helpen in plaats van afremmen. 

Hoe bewaak je je grenzen als ondernemen nooit “uit” staat? In deze aflevering van ‘Berad & Mollen. Zakelijk gezien’ gaan Jad Berad en Mark Mollen open in gesprek over de balans tussen werk en privé: wat werkt, wat schuurt en welke keuzes ze vandaag bewust anders maken dan vroeger. 

Ze bespreken hoe die balans meebeweegt met de fase waarin je zit (loondienst vs. ondernemen, starter vs. gezin), waarom heldere afspraken thuis onmisbaar zijn, en hoe je voorkomt dat je continu “aan” blijft. Ook komt aan bod waarom een uitlaatklep (sport, echt afschakelen, quality time) geen luxe is maar noodzaak en welke misvattingen over ondernemerschap vaak voor extra druk zorgen. 

In deze aflevering hoor je o.a.: 

• Loondienst vs ondernemen 

• Managen van een gezin 

• Uitlaatklep hebben 

• Misvattingen over ondernemen 

• Praktische gewoontes 

In deze special van Berad & Mollen. Zakelijk gezien schuift Inge Palm, formule manager bij Club Culinair, aan bij Jad Berad. 

Samen gaan ze in gesprek over ondernemen en werkgeven in de horecabranche. Van het ontstaan van La Cubanita naar een keten van succesvolle horecaformules met ongeveer 100 vestigingen, ca. 3.500 medewerkers en ruim 2 miljoen gasten per jaar. 

Inge vertelt hoe Club Culinair uitgroeide van een ambitieus horecaconcept tot een succesvolle groep met meerdere onderscheidende restaurantformules: La Cubanita, Bregje, Heinde en Rozey. 

Ze deelt meer over de uitdagingen die op hun pad kwamen, zoals corona en stijgende kosten en hoe juist díe uitdagingen hebben geleid tot vernieuwing en groei. 

Een gesprek over ondernemerschap, flexibiliteit, franchising en de kracht van kansen zien in moeilijke tijden. Maar ook over modern werkgeverschap: hoe je aantrekkelijk blijft voor nieuwe generaties, hoe je mensen laat doorgroeien en waarom investeren in ontwikkeling loont. 

“Sales begint eigenlijk met goed luisteren. In kaart brengen: wat wil die klant?” 

In aflevering 5 van ‘Berad & Mollen. Zakelijk gezien’ gaan Jad Berad en Mark Mollen los over sales. Ze fileren het geïdealiseerd beeld van “vrijheid, auto, bonus” en laten zien wat sales écht is: vaker ‘nee’ dan ‘ja’, veel verantwoordelijkheid en elke dag +1 beter willen worden. 

Ze praten over wat sales vandaag de dag betekent: niet alleen targets en bonussen, maar luisteren, vertrouwen winnen en lange termijnrelaties bouwen. Over de balans tussen individuele prestaties en teamdoelen, de kracht van goede voorbereiding en het belang van achter je product staan.  

Want uiteindelijk draait succesvolle sales niet om praten, maar om begrijpen wat de klant écht nodig heeft en daar consequent naar handelen.  

Een aflevering vol nuchtere inzichten, concrete tips en herkenbare anekdotes. 

“Een stukje weerstand vind ik eigenlijk altijd wel fijn, want het betekent dat er betrokkenheid is. Maar als mensen alleen nog met hun hakken in het zand staan, dan moet je durven kiezen.” 

In deze aflevering van ‘Berad & Mollen. Zakelijk gezien’ duiken Jad Berad en Mark Mollen in de wereld van change management. Een onderwerp dat je als ondernemer misschien liever uit de weg gaat, maar waar je vroeg of laat mee te maken krijgt. 

Hoe bouw je draagvlak als de koers verandert? Hoe ga je om met weerstand binnen je organisatie, en hoe zorg je dat mensen niet afhaken maar juist meegaan? 

Aan de hand van de transitie van Please, van payrollbedrijf naar full service HR-dienstverlener, vertellen Jad en Mark wat verandering écht doet met een organisatie. Over het belang van draagvlak, het omgaan met onzekerheid en het vinden van balans tussen koers houden en mensen meenemen. 

Ze delen hoe ze weerstand ombuigen tot brandstof voor vooruitgang: door het grote plaatje te visualiseren, helder te maken ‘what’s in it for me’, en vooral door tussen de mensen te blijven staan. Want verandering draait niet alleen om strategie en structuur, maar om vertrouwen, duidelijkheid en oprechte interesse. 

"𝘋𝘪𝘵 𝘪𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘦𝘴𝘵 𝘪𝘯𝘨𝘳𝘪𝘫𝘱𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘸𝘪𝘫𝘻𝘪𝘨𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘩𝘦𝘭𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘪𝘦𝘥𝘦𝘯𝘪𝘴 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘻𝘦𝘯𝘥𝘴𝘦𝘤𝘵𝘰𝘳 𝘦𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘦𝘧𝘵 𝘩𝘰𝘰𝘧𝘥𝘻𝘢𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘵𝘦 𝘮𝘢𝘬𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘧𝘦𝘪𝘵 𝘥𝘢𝘵 𝘥𝘦 𝘨𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘣𝘦𝘩𝘢𝘯𝘥𝘦𝘭𝘪𝘯𝘨 𝘻𝘰𝘢𝘭𝘴 𝘸𝘦 𝘥𝘪𝘦 𝘯𝘰𝘦𝘮𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘶𝘪𝘵𝘻𝘦𝘯𝘥𝘬𝘳𝘢𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘰𝘱 𝘥𝘦 𝘴𝘤𝘩𝘰𝘱 𝘨𝘢𝘢𝘵. "

In deze aflevering van ‘Berad & Mollen. Zakelijk gezien’ schuift arbeidsrechtadvocaat Hendarin Mouselli (De Voort Advocaten | Mediators) aan bij Jad Berad. Samen duiken ze in de ingrijpende veranderingen in de flexibele arbeidsmarkt: nieuwe cao’s, strengere wetgeving, certificeringsstelsels en de impact op ondernemers, intermediairs én opdrachtgevers.

Wat betekenen de ABU- en NBBU-cao’s vanaf 1 januari 2026 in de praktijk? Waarom wordt het ondernemersklimaat voor uitzenders en payrollers steeds complexer? En hoe zit het met de schijnzelfstandigheid van zzp’ers, de borgsommen voor startende bureaus en de rol van kennismigranten in onze kenniseconomie?

Met scherpe voorbeelden, nuchtere uitleg en een vleugje humor laten Jad en Hendarin zien wat er op ondernemers afkomt én waarom flexwerk ondanks alles een blijvende factor zal zijn.

"Maar voor mijzelf was het heel duidelijk. Ik wilde gewoon financieel directeur worden en dan wel met een ondernemende inslag. Maar ja, daar moest alles voor wijken."

In deze aflevering van ‘Berad & Mollen. Zakelijk gezien’ duiken Jad Berad en Mark Mollen in de kunst van doelen stellen én behalen, zowel zakelijk als privé of een combinatie daarvan. Wat werkt, wat schuurt en waarom is “magisch realistisch” budgetteren beter dan grootspraak?

Ze ontleden het verschil tussen een vaag voornemen (“fitter worden”) en een uitvoerbaar plan, laten zien hoe kleine mijlpalen het grote doel dragen en wat ze van plan waren met de uitkering van hun eerste dividend.

"Een goed partnerschap lijkt op een huwelijk: je moet elkaar de waarheid kunnen vertellen, ook als dat niet altijd leuk is."

In deze eerste aflevering van ‘Berad & Mollen. Zakelijk gezien’ stellen Jad Berad (commercieel directeur van HR-dienstverlener Please) en Mark Mollen (algemeen directeur van Please) zich voor en delen ze hun visie op partnerschap. Wat maakt een samenwerking écht duurzaam?

Ze delen hoe hun eigen samenwerking tot stand kwam – van een eerste etentje waarin ze elkaar écht in de ogen keken, tot de momenten waarop achter gesloten deuren stevig wordt gediscussieerd maar altijd met één stem naar buiten wordt getreden.

Berad & Mollen. Zakelijk gezien

Dé podcast voor en door ondernemers.
Eerlijk. Ongefilterd. Ongescript
Elke 2 weken een nieuwe aflevering

Powered by Please