Chaos in de Orde

Chaos in de Orde komt ten einde. 85 afleveringen. En nu gaat er een strik om de podcast. Maar ik laat jou en de podcast niet zomaar los. We gaan dit vijfde en laatste seizoen eindigen met een full circle.

Chaos in de Orde werd geboren als ideetje. Als een visioen waarin mensen massaal in beweging kwamen. Uit dat beeld ontstond eerst een festival. Chaos in de Orde. Ik had nog nooit een festival georganiseerd. Maar dankzij het zetje van mijn lieve vriendin Anke, kwam het er. De podcast kwam later, als uitvloeisel uit dit festival. Omdat ik tijdens het programmeren zulke inspirerende sprekers had ontmoet. Ik wilde hun ideeën en de gesprekken die we hadden over creativiteit delen met anderen.

Zonder het festival was er misschien nooit een podcast geweest. En het festival was er misschien nooit geweest zonder Anke. Anke Verbruggen.

In deze aflevering eindig ik waar het begon. Op de bank met Anke. We halen herinneringen op aan de geboorte van Chaos in de Orde en delen onze lessen over het creëren van iets uit niets.

Diversiteit is een hot topic. In deze aflevering gaan we verkennen op welke manier diversiteit belangrijk is voor creativiteit en besluitvorming in organisaties.

Verschillende onderzoekers hielden zich hiermee bezig, zoals Cynthia Herring in haar studie "Does Diversity Pay?" (2009).

Herring wilde begrijpen of diversiteit in teams echt een verschil maakt. Ze wilde weten of organisaties die diversiteit omarmen hier vruchten van plukken van of juist niet. In deze aflevering hoor je wat ze ontdekte.

Impact maken. Waarde toevoegen. Iets tastbaars doen voor klanten, inwoners, leerlingen of de wereld.

Is dat niet waarom we werken? Omdat we een verschil willen maken? We investeren een groot deel van onze tijd in werk. We brengen de meest vitale jaren van ons leven door op de arbeidsmarkt. En natuurlijk… dat doen we om brood op de plank te brengen. Maar toch ook voor iets diepers. Om impact te maken.

In praktijk kun je je alleen zó verliezen in de inhoud van je werk, dat de aandacht vooral uitgaat naar expertise. We vergeten dat inhoudelijke kennis en ontwikkeling niet genoeg is. De verpakking van die expertise is ook belangrijk. Welke verhalen vertel je om anderen mee te nemen? Hoe verpak je je boodschap op zo’n manier dat je de ander écht bereikt?

Eva Brouwer is één van de meest gevraagde sprekers in Nederland als het gaat over charisma, autoriteit en impact. En één van de beste verhalenvertellers. Eva weet altijd en overal een podium te creëren. In deze aflevering leer je hoe je uit de deskundigheidsfuik blijft en echte impact maakt, dankzij je verhalen.

Deze aflevering gaat over management -het huidig leiderschap- dat we in veel organisaties nog zien, versus adaptief leiderschap. Een vorm van leiderschap die door onderzoekers van Harvard geadviseerd wordt.

Voor innovatie geldt dat het top down én bottom up moet plaatsvinden. De manier waarop leiding wordt genomen in een organisatie heeft hier grote invloed op.

Liselot Huisman is adviseur beleid en innovatie bij MeerWaarde, een welzijnsinstelling in Haarlemmermeer.

Hoewel ze al best veel ruimte kreeg in haar werk, merkte ze toch dat sommige manieren en gewoonten zo hardnekkig zijn dat ze die ruimte lang niet altijd bewust gebruikte.

Ze probeerde wel creatief te zijn, maar het lukte vaak niet om door te zetten, of echt iets met ideeën te doen.

Inmiddels is Liselot Creative Changemaker en heeft ze steeds meer ontdekt hoe ze bewust haar creativiteit kan inzetten om de doelen die de organisatie heeft op een andere manier te bereiken. Met meer plezier, energie en impact.

In deze aflevering hoor je wat Liselot heeft veranderd in haar aanpak en wat dit van haar vroeg.

Om de week een extra aflevering van Chaos in de Orde. Nou ja, geen héle aflevering. Maar wel een innovatiesnackje, van ongeveer 10 minuten. Gewoon, omdat het fijn is geïnspireerd te blijven!

In deze aflevering gaat het over mindset. Want mindset is misschien wel de allerbelangrijkste factor om te ontwikkelen als je zelf wil bijdragen aan meer creativiteit en innovatie.

Gratis e-book: https://www.chaosindeorde.nl

In gesprekken met mensen over innovatie zeggen ze vaak tegen me: innovatie is niet zo ingewikkeld. Het gaat om verbanden leggen. Connecting the dots. Innovatie is eigenlijk heel makkelijk: je moet gewoon het onverwachte combineren.

In praktijk is het niet zo gewoon. Is het niet zo makkelijk. Er zijn maar weinig mensen die dit écht doen. En die springen er ook direct uit.

In de nieuwste aflevering van Chaos in de Orde hoor je Jalila Essaidi. Zij is zo’n uitzonderlijk voorbeeld, dat wél voorbij alle grenzen denkt. En vooral voorbij de grenzen doet.

Ze is grensverleggend als bio-kunstenaar, ontwerper en ondernemer. Jalila laat zich inspireren door de natuur en zet haar creatieve proces in om de wereld te verbeteren met futuristisch bio-design. 

En dat deed ze niet door binnen een hokje te denken. Ze neemt ons mee in haar denkproces, waarbij ze altijd een stap verder gaat dan de gemiddelde mens.  Ook creatiever denken? Meld je aan voor de Creative Changemakers Class via www.chaosindeorde.nl Rechtsboven in het menu vind je een knop.

Om de week een extra aflevering van Chaos in de Orde. Nou ja, geen héle aflevering. Maar wel een innovatiesnackje, van ongeveer 10 minuten. Gewoon, omdat het fijn is geïnspireerd te blijven!

In deze aflevering in hapklare brokken: Wat is psychologische veiligheid en hoe kan het een katalysator kan zijn voor creativiteit en innovatie? 

Gratis e-book: https://www.chaosindeorde.nl

In deze aflevering van Creative Changemaker in het Wild hoor je het verhaal van Diana van Ewijk. Ze is communicatiestrateeg bij de Gemeente Rotterdam en houdt zich bezig met de transitie naar een circulaire economie. Ze kwam erachter dat ze zich best inhield op de werkvloer. Voelde zich af en toe onzeker: moet ik niet éérst meer weten, of kunnen voor ik écht mijn stem mag laten horen? Tot ze erachter kwam dat ze precies vanuit de plek waar ze nu staat, met alles wat ze nu is al een groot verschil kan maken. In de aflevering spreken we over het creative changemaken, schokbestendig worden en verbindende communicatie voor veranderaars.

Luister mee naar de persoonlijke ontwikkelreis van Diana en geniet van haar inzichten over veranderen in en buiten je organisatie. Kijk op www.chaosindeorde.nl voor informatie over de Creative Changemakers Class. 

Om de week een extra aflevering van Chaos in de Orde. Nou ja, geen héle aflevering. Maar wel een innovatiesnackje, van ongeveer 10 minuten. Gewoon, omdat het fijn is geïnspireerd te blijven!

In deze aflevering: vijf essentiële vaardigheden die innovators gemeen hebben en waarin ze verschillen van gewone, of typische werknemers.

Gratis e-book: https://www.chaosindeorde.nl

In grote organisaties kan het best lastig zijn om te innoveren. Elk voorstel gaat over zoveel schijven, dat een idee alweer achterhaald kan zijn tegen de tijd dat het overal in de organisatie is ingevoerd.

Niet voor niets kijken veel grote organisaties met een schuin oog naar de start up wereld. Daar gaat alles zoveel sneller. Hoe doen ze dat toch? En kunnen we die principes niet toepassen in het groot?

Het invoeren van Lean Start Up, Agile, Scrum, het zijn allemaal pogingen om in grote logge organisaties gebruik te maken van de methodieken van jonge, wendbare organisaties.

Kees van Nunen heeft de Amsterdamse startupwereld vanuit alle hoeken gezien. En nu leert hij ons wat grote organisaties van start ups kunnen leren!

Om de week een extra aflevering van Chaos in de Orde. Nou ja, geen héle aflevering. Maar wel een innovatiesnackje, van ongeveer 10 minuten. Gewoon, omdat het fijn is geïnspireerd te blijven!

Gratis e-book: https://www.chaosindeorde.nl

Johan Guis werkt als adviseur continu verbeteren bij een woningcorporatie. Hoewel hij zich vanuit zijn rol mag bezig houden met verbetering en vernieuwing, had hij in de organisatie één belangrijke concurrent: de enorme waan van de dag. Lang niet altijd zaten mensen erop te wachten om continu te verbeteren.

In deze aflevering deelt Johan zijn verhaal en op welke manier hij zijn Creative Changemaker reis vormgeeft. Met alle uitdagingen én positieve ervaringen die daar bij horen. Op 24 november 2023 is Chaos in de Orde: hét werkfestival van Nederland. Voor info en tickets: https://www.chaosindeorde.nl

Nieuw! De innovatiesnack. Om de week een éxtra aflevering van Chaos in de Orde.  Nou ja, niet een héle aflevering. Wel een klein innovatiesnackje van ongeveer 10 minuten. Gewoon, omdat het fijn is om geïnspireerd te blijven.  Gratis ebook: https://www.chaosindeorde.nl/ebook 

Teamsamenwerking gaat niet vanzelf. ⁠ Hoe vaak gebeurt het niet dat een team vastzit in een eindeloze lus van miscommunicatie, waar dezelfde ideeën steeds opnieuw worden uitgewisseld zonder enige vooruitgang?⁠ ⁠ Of dat iedereen in het team braaf vergadering na vergadering bijwoont, zonder precies voor ogen te hebben wat daarmee het doel is, waardoor  kostbare tijd verloren gaat. ⁠  ⁠ Dit soort patronen gaan ten koste van de inhoudelijke ontwikkelingen waar een team aan wil werken.⁠  ⁠ Mireille Beumer heeft 25 jaar ervaring in het werken met teams. Ze vroeg zich af: wat als deze obstakels eigenlijk kansen zijn? Kansen om samenwerking te versterken, innovatie te stimuleren en teamdynamiek te verbeteren?⁠  ⁠ Dit leidde tot haar methode: de 7 bouwstenen voor succesvolle samenwerking.⁠  ⁠ Meer inspiratie? Download gratis het e-book 10 manieren om chaos in de orde te brengen via www.chaosindeorde.nl/ebook 

Maar liefst 70 afleveringen van Chaos in de Orde. Een mijlpaal, die gevierd moet worden! De zoektocht naar meer creativiteit op de werkvloer is niet voor niets geweest. Wat hebben we onderweg veel inspiratie opgedaan! In verrassende en onverwachte hoek, of heel dichtbij, vlak voor onze neus.

In deze speciale jubileumaflevering deelt Rachel op basis van alle eerdere afleveringen 70 manieren om Chaos in de Orde te brengen. En wil je Chaos in de Orde live ervaren? Kom dan op 24 november 2023 naar Chaos in de Orde het werkfestival. Dan nemen we je mee op innovatiesafari. Een inspirerend avontuur, een zintuigelijke ervaring, met sprekers, workshops en activiteiten die jou weer helemaal AAN zetten! Kijk op https://www.chaosindeorde.nl voor informatie en tickets.

Met al onze logica, stappenplannen en rationele methoden om samen te werken redden we het niet. Om verandering te creëren moeten we juist het onbewuste besliscentrum van de ander zien te bereiken. En daarbij heeft het geen zin om te duwen. Zeker niet met rationele argumenten.

In deze aflevering spreekt Rachel met Genieke Hertoghs. Genieke is een van de grondleggers van het gedachtegoed van Subconscious Impact. Een gedachtengoed dat gaat over het vergroten van je impact door te accepteren dat je je omringt met emotionele irrationele wezens.

In deze aflevering leer je op een andere manier te kijken naar je professionele context. Genieke deelt praktische strategieën om gedragsverandering te bereiken zonder te duwen en trekken. En spoiler: dat begint toch weer bij onszelf. Wij zullen iets moeten veranderen, voordat er iets kan veranderen.

In deze aflevering hoor je het verhaal van Romy uit het Broek, Creative Changemaker in het wild. Romy werkt bij de Nederlandse Defensie Academie, onderdeel van Defensie. Bij uitstek een formele, hiërarchische organisatie.

Romy deelt haar persoonlijke reis. Ze deelt met ons hoe ze haar eigen weg vond als Creative Changemaker binnen de kaders van zo’n geordende, strakke werkomgeving.

Spelen in het onderwijs, maar ook op de werkvloer wordt steeds meer geaccepteerd.

Er zijn steeds meer serious games: spellen met een leerdoel.

In de aflevering hoor je het verhaal van Nancy Beers, die zichzelf ontwikkelde tot spelexpert bij Play in Business en facilitator. Nancy kwam er achter dat spelen op de werkvloer processen niet alleen leuker, maar ook effectiever maakt. Spel maakt onderwerpen tastbaar, invoelbaar en concreet. Spel kan tot nieuwe inzichten leiden in de teamsamenwerking. Nancy, die van spelen haar beroep maakte deelt haar ervaring met het inzetten van spel.

Hoe gebruik je het? Waar moet je aan denken? Wat als mensen niet mee willen doen?

Stel je voor... Als kind droomde je ervan om bij een reclamebureau te werken, een plek waar je verbeeldingskracht tot leven zou komen. Maar het leven bracht Christien op een ander pad. Ze belandde bij het CJIB, een vrij grote en wat bureaucratische overheidsorganisatie, waar ze adviseur bedrijfsvoering werd. Het leek een logische keuze op basis van zekerheid, maar het leek ook haar creatieve dromen te dwarsbomen.

Maar toen gebeurde er iets bijzonders. Er kwam een kans op haar pad, intern binnen de organisatie, waardoor Christien toch ineens creatief kon zijn in haar werk. Ze greep deze kans met beide handen aan en ontpopte zich als een ware intrapreneur. Ze bouwde haar rol op een creatieve manier uit, totdat deze perfect bij haar paste.

Heb je de podcast gemist?

Ja, dat is dus die remmende werking van de waan van de dag. Rachel was er maar druk mee. 

Geen zorgen, we pakken het gebruikelijke ritme snel weer op.

Intussen kun je genieten van een eclectische aflevering met 3 lessen over vernieuwing, uit onverwachte hoek.

Hoe word je dat nu eigenlijk? Intrapreneur?

In de nieuwste aflevering van Chaos in de Orde hoor je het verhaal van Floor Waterreus. Floor is zo’n intrapreneur. Ze werkt als projectmanager Learning and Development bij een grote organisatie voor kinderopvang. Ze houdt zich dus bezig met het thema leren en ontwikkelen.

Floor is van nature ondernemend en creatief. Ze heeft veel ideeën en ziet in elke situatie wel kansen en mogelijkheden. Toch hield ze haar creativiteit nog weleens klein. 

Totdat ze als een echte intrapreneur haar eigen leer en ontwikkeltraject vorm gaf, waarbij ze zich verdiepte in faciliteren, zakelijke creativiteit en werkgeluk. Met al die kennis en vaardigheden in haar rugzak kon ze haar eigen ‘winkel’ binnen de organisatie vormgeven.

Ze zette haar talenten en creatieve middelen in de etalage en… tadaa… 

haar creativiteit werd steeds meer gezien en herkend. Daardoor werd ze gevraagd voor leuke initiatieven en hoefde ze steeds minder moeite  te doen om speelruimte voor zichzelf te creëren.

Nieuwsgierig hoe ze dat deed?

Hoe je kijkt naar innovatie en creativiteit is sterk afhankelijk van de context, waarin je leeft en werkt.

In Nederland hebben we een cultuur van: doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg. Een cultuur waarin productiviteit en efficiëntie de boventoon voert.

Net over de grens, in België, is dat productiviteitsdenken misschien iets minder aanwezig, maar het ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’ misschien nog veel sterker.

In deze aflevering spreekt Rachel met één van de bekendste creativiteitsexperts van België: Sara Pieters. Sara is haar hele loopbaan al bezig met het ondersteunen van innovatieprocessen. De methodieken die ze gebruikt legde ze vast in haar boek: Zezelen, het nieuwe innoveren.

Maar Sara houdt zich niet alleen bezig met innovatie in België. Ze reist de wereld rond, met haar gezin, maar ook met klanten, om te zien wat er in andere landen zoal gebeurt en hoe de lokale omstandigheden invloed hebben op de manier van innoveren.

Want als je wat verder weg kijkt, naar Japan, of IJsland, of de Verenigde Staten zie je dat de lokale context en geschiedenis veel impact heeft op de manier waarop innovatie plaatsvindt, en hoe creativiteit hierin tot uiting komt.

Je luistert naar het verhaal van Creative Changemaker in het Wild Bregtje Reijerman. Bregtje werkt voor de gemeente Ede als afdelingshoofd voor een IT gerelateerde afdeling. Ze houdt zich bezig met geografische data binnen de gemeente. Klinkt misschien niet sexy, maar Bregtje MAAKT het sexy. Vooral in de samenwerking.

Ze is supergoed in het creëren van feestjes met haar team. Werk mag leuk zijn tenslotte.

Bregtje kiest er heel nadrukkelijk voor om de dingen anders te doen, binnen het systeem. Ze profileert en gedraagt zich binnen haar analytische vakgebied steeds meer als creatieve leider. Iets wat best ongebruikelijk is. 

Ze houdt ervan om zelf af te wijken van de gebaande paden, maar zoekt ook altijd naar manieren om het voor anderen leuk en veilig te maken om eens te kiezen voor een afwijkende oplossing. Zowel binnen als buiten haar team.

Werken aan innovatie in een organisatie, is gedeeltelijk iets wat de organisatie top down in beweging kan brengen. Met een meerjarenambitie waarin aandacht is voor innovatie, of een innovatieafdeling die steeds kijkt naar nieuwe ontwikkelingen en trends. 

Maar innovatie kan niet alleen top down worden ingegeven. Het vraagt ook iets van de mensen die in een organisatie werken. Zij zullen bottom up ook een beweging moeten maken. Om -ook in het dagelijks gedrag- daadwerkelijk iets te veranderen. 

Als jij voor jouw werkgever wil bijdragen aan innovatie, werk je aan je innolation-vermogen. In elk geval als het aan Remco van Riet ligt. 

Remco is innovatiemanager bij ING en schreef het boek Innolation. Dat is het snijvlak tussen innovation en revelation. Oftwewel een mindset waarin je niet bang bent om voortdurend nieuwe dingen te introduceren. In je leven en werk. Waardoor je tot verrassende, verhelderende inzichten kunt komen. 

Innolation gaat over persoonlijke ontwikkeling, die óók heel goed is voor de organisatie.

Soms kun je duwen en trekken wat je wilt, maar lukt het gewoon niet om in je organisatie dingen in beweging te krijgen.

Dat kan natuurlijk zijn omdat jij er nog niet klaar voor bent om anderen in beweging te brengen, maar het kan ook te maken hebben met de omgeving waarin je werkt.

Er zijn bijvoorbeeld andere belangen, of de organisatie is teveel bezig met beheersen om überhaupt te kunnen innoveren. Of de organisatie wil wel, maar je collega’s zijn verandermoe.

Soms is het goed om te constateren dat jij met jouw visie, jouw ideeën en jouw tempo, niet meer past in een bepaalde werkomgeving.

Creative Changemaker in het wild, Annabet Jongkind ontdekte dat ze beter van omgeving kon veranderen om de impact te maken die ze wilde.

In deze aflevering van Chaos in de Orde hoor je welke persoonlijke ontwikkelreis Annabet doormaakte.

Creativiteit blijft omgeven door een zweem van mysterie. Is het iets intuïtiefs? Ontstaat het vanuit emotie? Zit de wijsheid in je handen, of in je hoofd? Moet je er mooie dingen voor kunnen maken, of moet je er slim en analytisch voor zijn?

Katrina Heijne is docent aan de TU delft. Ze geeft studenten les in creativiteit en doet er onderzoek naar. Ze zet creativiteit aan, omdat het bewezen effectief is. Onderzoek toont dit aan en Katrina zet het bewijs dat voorhanden is graag in, in haar aanpak.

Een heel logische benadering van creativiteit. Voor Katrina liggen creativiteit en effectiviteit heel dicht bij elkaar. Net als chaos en orde.Toch was het ook voor haar een zoektocht. Creativiteit inzetten zonder logica leidt tot weerstand. Maar creativiteit inzetten vanuit logica alleen ook. 

Het zoeken naar de juiste ingang voor creativiteit blijkt persoonlijker te zijn dan gedacht. Als co-auteur van het boek 101 ideeen voor ideeen helpt Katrina anderen om -net als zij- hun eigen persoonlijke ingang te vinden.

In deze aflevering hoor je over de worsteling en het plezier dat Katrina vond in creativiteit en de lessen die we kunnen meenemen vanuit de wetenschap.

Als je ergens goed in bent, wordt je steeds vaker gevraagd dat te doen. Maar wat nu als waar je goed in bent en wat je leuk vindt twee verschillende dingen zijn?

Ramona da Silva Wells is communicatieadviseur. Zij ervaarde wat er gebeurt als je vooral doet waar je goed in bent, maar niet perse leuk vindt.

In de Creative Changemaker Class vond ze een kant van zichzelf terug die ze in haar werk amper inzette: haar creatieve kant. Die graag nieuwe dingen bedenkt en dingen maakt.

In de nieuwste aflevering van Chaos in de Orde hoor je over de conclusie die Ramona trok en de kansen die ze voor zichzelf creëerde om haar creatieve kant WEL in haar werk in te zetten.

Zelf Creative Changemaker worden? Check www.chaosindeorde.nl voor de nieuwste data.

“Het is aan ons. We kunnen de wereld veranderen, als we die gaan bekijken zoals kunstenaars die bekijken”.

In de nieuwste aflevering van Chaos in de Orde spreekt Rachel met Merlijn Twaalfhoven. Merlijn was componist. Zijn composities werden in binnen en buitenland uitgevoerd. Hij probeerde muziek op die manier te bevrijden uit de concertzalen en terug te geven aan de mensen, op de plekken waar ze het meest behoefte hebben aan schoonheid. Hij werd internationaal bekend met muzikale projecten in conflictgebieden en vluchtelingenkampen.

Ondanks dat succes is Merlijn nu niet meer werkzaam als componist. Hij kwam er achter dat kunst op grotere schaal iets kan veranderen. Dat het mensen in beweging kan krijgen en inspiratie kan bieden om de grote vraagstukken van de 21ste eeuw op te lossen. Daarom zet Merlijn zich nu in om mensen te laten zien hoe zij, in hun omgeving een kunstenaarsmindset kunnen ontwikkelen en op kleine of grote schaal kunnen bijdragen aan verandering.

Creative Changemaker worden? Check www.chaosindeorde.nl voor de nieuwste data.

Van buiten wordt naar het onderwijs gekeken, gewezen: jullie moeten innoveren. Het huidige systeem is gebaseerd op oude principes.

Jullie moeten je voorbereiden op de situatie dat er minder docenten voorhanden zijn, hoe kan ons onderwijs ook dan het beste van Europa zijn?

Maar binnen, in de sector heeft innovatie een negatieve bijsmaak gekregen. Bij het aantreden van elke nieuwe minister of staatssecretaris moet alles weer anders, onder het mom van innovatie. Maar geluisterd naar ervaringen in praktijk wordt er amper. Er is verbetermoeheid.

En toch… en toch zijn er genoeg mensen in het onderwijs die hun creativiteit willen inzetten om mee te denken. Mee te denken over innovaties in de klas, innovaties op schoolniveau, innovaties in de regio, innovaties op systeemniveau.

De vraag is: worden zij gezien, worden zij gehoord?

Het is niet toevallig dat wij veel worden benaderd door onderwijsorganisaties en dat in iedere Creative Changemakers Class wel iemand uit het onderwijs deelneemt. Er is nog zoveel te doen, maar hoe?

Met die vraag nam ook Marloes Wondergem deel aan de Creative Changemakers Class. Ze werkt als leerkracht in het basisonderwijs en wil haar impact zo veel mogelijk vergroten, tot ver buiten de klas. In dit gesprek hoor je hoe Marloes dit probeert te bereiken en waar ze tegenaan loopt.