De Nieuwe Leiders Podcast

We houden van meten. Dashboards, KPI’s, benchmarks, SMART-doelen; de hele infrastructuur van moderne organisaties lijkt te draaien op op aantoonbaarheid.

Maar in complexe systemen - en elke organisatie ís een complex systeem - is impact niet te meten. En al helemaal niet in cijfers te vangen.

Daarmee mis je een belangrijke dimensie die, als het er op aan komt, veel belangrijker is voor een duurzaam gezonde organisatie.

In deze aflevering neem ik je graag mee voorbij de meten-is-weten doctrine.

GRATIS E-BOOK Organisatie verandering zonder gedoe. Je kunt hem aanvragen via deze link: tinyurl.com/zondergedoe

Vandaag neem ik je mee in een reflex die bijna elke organisatie kent: zodra er iets wringt, gooien we de boel om. Nieuwe structuur, nieuwe strategie, nieuwe slogans. Het voelt daadkrachtig – maar we beseffen niet dat dat ook destructief kan zijn.

Want elke keer dat je rigoureus verandert, vernietig je óók wat gezond was. In deze aflevering laat ik je zien waarom veranderen vaak averechts werkt en waarom verbeteren met precisie de echte doorbraak geeft.

Je kunt hier het gratis e-book Organisatieverandering zonder gedoe downloaden: tinyurl.com/zondergedoe

Hierin vind je 10 eenvoudige principes voor natuurlijke organisatieverandering.

Vandaag duiken we in een onderwerp dat elke organisatie raakt, maar zelden écht begrepen wordt: verzuim.
Niet als individueel probleem, maar ik wil het hebben over verzuim als systeemtaal.

Want wat als verzuim iets zegt over je organisatie – in plaats van over je mensen?

In deze aflevering kijken we niet alleen naar verzuim, maar vooral naar wat het verzuim je probeert te vertellen. Je krijgt een andere kijk op data, gedrag en beleid.

En als je in een leidinggevende of HR-rol zit: dit zou zomaar je manier van kijken kunnen kantelen.

In deze aflevering neem ik je mee in waarom ik stopte met ‘veranderingen implementeren’ als Implementatiedokter.

Wat ik zag gebeuren in organisaties die steeds opnieuw vastliepen — ondanks alle goede bedoelingen.

En waarom het tijd is voor een andere aanpak: geen symptoombestrijding, maar systemisch kijken.

We hebben het over:

- Verandermoeheid en waarom dat geen onwil is

- Waarom grote verandertrajecten vaak niets duurzaam veranderen

- Hoe één gerichte interventie meer doet dan een groot programma

- En wat het betekent om te werken als organisatie-acupuncturist

💡 Wil jij verandering die wérkelijk iets in beweging zet?

Luister mee — dit is het begin van iets nieuws.

Hier kun je het GRATIS E-BOOK Organisatieverandering zonder gedoe downloaden: https://tinyurl.com/zondergedoe

Je kunt ons mailen op info@prspr.nl.

We leven in een heftige tijd en we kunnen allemaal wat meer stoïcijns leiderschap gebruiken. Fief Macrander schreef daar een boek over dat deze week verschijnt. Je kunt het o.a. hier bestellen.

In deze aflevering gaan we met elkaar in gesprek over wat stoïcijns leiderschap precies betekent (en nee, dat is niet gevoelloos of afstandelijk) en hoe je het kunt toepassen om meer rust en relativering te hebben in je werk en je leven.

Hier lees je meer over Fief en je kunt hier met haar connecten op LinkedIn.

Ik plaatste laatst een post op LinkedIn over kennis overconsumptie. We kennen het waarschijnlijk allemaal: die stapel ongelezen managementboeken, een indrukwekkende verzameling certificeringen op je CV, die inspirerende trainingen waarvan de impact al verdampt zodra je naar huis rijdt.

Wat als het probleem niet is dat we te weinig leren, maar dat we te weinig creëren met wat we leren?

Naar aanleiding van deze post kwam Tjomme Reeringh bij mij in de lucht, om door te praten over dit thema. Tjomme is redacteur, ghostwriter van een aantal succesvolle managementboeken en momenteel (o.a.) bezig met een eigen boek.

We kenden elkaar nog niet, dus je bent in deze aflevering getuige van onze eerste kennismaking. We hadden daarom ook niet gepland om dit op te nemen, vandaar dat je wat abrupt in de aflevering belandt. Maar toch besloten we het te doen, zodat je deelgenoot kunt worden van onze uitwisseling.

Een aflevering over (o.a.) kennis overconsumptie, over het schakelen van leren naar implementeren, over manieren waarop we effectiever kunnen acteren op de grote en actuele thema's.

Het is een gesprek waarin we zoeken, verkennen, ruimte geven aan nieuwe vragen en zo nu en dan een conclusie.

Organisaties worden traditioneel gezien als een soort machines die gerepareerd en geoptimaliseerd kunnen worden.

Vanuit dat perspectief is het niet zo vreemd dat we denken dat we veranderingen kunnen aanpakken vanuit een template, model of gedetailleerd stappenplan. Maar het is ook niet zo vreemd dat dat zo vaak tot teleurstelling of cynisme leidt.

In deze aflevering hoor je een radicaal andere manier van kijken naar organisaties en verandering.

In de aflevering noem ik een gratis e-boek over Organisatieverandering zonder gedoe, deze kun je die hier downloaden.

En leuk als je hier onze bedrijfspagina volgt op Linkedin!

In deze aflevering verkennen we een onderbelicht aspect van leiderschap: de kunst van het stoppen.

We bespreken waarom het beëindigen van projecten, processen of zelfs hele bedrijfsonderdelen vaak moeilijker is dan iets nieuws beginnen - en toch net zo belangrijk. Met onder andere:

• De "Dead Horse Theory": waarom blijven we investeren in dingen die niet meer werken?

• Hoe herken je dat iets zijn tijd heeft gehad of van zijn oorspronkelijke bestemming is afgedreven?

• Praktische handvatten voor het nemen en communiceren van moeilijke beslissingen

Voor iedereen die worstelt met vasthouden of loslaten - of je nu leider bent van een groot team, ondernemer met een product dat niet aanslaat, of professional die vasthoudt aan werkwijzen die niet meer passen bij deze tijd.

Dit is de eerste, wat langere aflevering van een nieuw seizoen van De Nieuwe Leiders Podcast. Dit keer over een in deze tijd misschien een wat bijzonder thema, maar ik denk dat het waardevol is om ons daar samen in onder te dompelen. Het gaat namelijk over optimisme.

Optimisme is niet een naïeve ontkenning van de werkelijkheid, maar een krachtige mindset die ons helpt om actief en betrokken te blijven en hetzelfde doet met onze teams en organisaties.

In deze aflevering:

• bespreek ik wat optimisme precies is
• hebben we het over de wetenschap achter optimisme en hoe je het bij jezelf cultiveert
• ontdek je hoe oprecht optimisme je leiderschap versterkt
• geef ik je een aantal strategieën om je optimisme te ontwikkelen

In deze aflevering ga ik in gesprek met mijn goede collega Diana van Donselaar over een thema dat ons beide na aan het hart gaat: holistisch leiderschap.

Wat ons bindt in onze aanpak is het bieden van een verfrissend perspectief op leiderschapsontwikkeling, waarbij het niet draait om nog meer kennis opdoen of vaardigheden aanscherpen, maar juist om het  terug gaan naar de kern van wie je bent als leider. Dat je veel bewuster gebruik gaat maken van wat jou uniek maakt, wat je energie geeft en waar je waarde toevoegt. Dat gaat niet alleen om het hoofd, maar ook om het benutten van alle andere vormen van intelligentie die je tot je beschikking hebt.

Heb je interesse in de tweedaagse intensive holistisch leiderschap die Diana en ik verzorgen op 3 en 4 april a.s. stuur me dan een mailtje op petra@prspr.nl.

Joke is mijn Vlaamse collega waarmee ik graag een boom opzet over de grotere thema’s. Dit keer hebben we het over toxisch leiderschap; een thema dat we beide in ons werk tegen komen, maar dat ook politiek en maatschappelijk erg actueel is.

We kijken in deze aflevering naar oorzaken van toxiciteit, naar hoe we onbewust nog infantiele strategieën gebruiken in ons leiderschap en naar wat we kunnen doen om als leider steeds meer toe te groeien naar veilige macht. Ook geeft Joke een heel persoonlijk voorbeeld over hoe zij omgaat met een melding van een collega over haar eigen leiderschap.

Aan het eind van de aflevering nodigt Joke je uit voor de basistraining over psychologische veiligheid en emotionele maturiteit. Je leest er meer over op haar website www.trustforbusiness.com. Met de kortingscode Veilige-Macht krijg je 50% korting.

Daarnaast kun je Trust for Business hier volgen via LinkedIn.

Bij hoogbegaafdheid denken we vooral vaak aan een hoog IQ. Maar het is meer dan dat. Hoogbegaafd ben je niet alleen in je brein, maar ook in je lijf. Hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid gaan hand in hand.

Door enerzijds de lat hoog te leggen en zich anderzijds continu aan te passen aan hun omgeving zijn hoogbegaafden gevoeliger voor burn-out of bore-out.

Ben je een leider die mogelijk in het team met een hoogbegaafde medewerker te maken heeft, of vermoed je misschien dat je zelf hoogbegaafd/hoogsensitief bent, dan vind je in dit gesprek met Jacolien Meijer, ervaringsdeskundige en begeleider van mensen met hoogbegaafdheid, herkenning maar ook de nodige tips en ideeën.

Het is een speciale dag voor me. Op de dag dat ik dit opneem komt mijn nieuwe boek van de drukker en wordt hij gedeeld met de wereld.

Om dat te vieren geef ik je in deze aflevering een kijkje achter de schermen van de totstandkoming.

Bovendien heb ik een speciale actie voor de feestdagen:

Als je drie exemplaren koopt als schoencadeau, voor onder de kerstboom of als relatiegeschenk, dan krijg je toegang tot een speciale besloten flitscursus empathisch leiderschap op 13 december a.s.. Mocht je daar niet live bij kunnen aansluiten dan ontvang je de replay en die is voor altijd voor jou; hij gaat niet meer offline.

Koop je tien exemplaren of meer voor je hele team of organisatie, dan geef ik een live online masterclass speciaal voor jouw team over dit onderwerp, waarin ik inga op jullie specifieke vragen en uitdagingen. Mail me de factuur en ik neem snel contact met je op om een afspraak te maken ergens in het nieuwe jaar.

Deze acties gelden de hele maand december 2024. Hier kun je Empathisch leiderschap is niet voor watjes aanschaffen.

Volgende week, op 25 november 2024, komt mijn nieuwe boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes uit. Het is een praktisch boek, vol ideeën, modellen en oefeningen voor hoe je empathisch leiderschap in de praktijk brengt.

In deze aflevering krijg je een voorproefje. Ik lees je het eerste hoofdstuk voor, zodat je een idee krijgt van wat je kunt verwachten.

Smaakt dat naar meer? Je kunt hem hier bestellen: Empathisch leiderschap is niet voor watjes - over moed, integriteit en daadkracht.

En uiteraard is het boek ook te verkrijgen in alle andere offline en online boekenwinkels.

Deze week ben ik niet de interviewer maar de geïnterviewde. Ik sprak Eduard van Brakel voor Boom Management Podcast over mijn nieuwste boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes die op 25 november verschijnt.

Het boek is nu al te bestellen zodat hij meteen bij verschijnen bij je op de mat valt: Empathisch leiderschap is niet voor watjes

In deze aflevering ben ik in gesprek met Sherida Tdlohreg, directeur van TransActory en gespecialiseerd in digitale transformatie.

Sherida heeft een onconventionele weg bewandeld. In een tijd dat dat bepaald geen logische keuze was studeerde ze informatica. Na een carrière in de board bij Cap Gemini besloot ze ontslag te nemen en startte ze TransActory.

In deze aflevering hebben we het o.a. over:

• de twee kanten van transformatie: de pragmatische kant en de veranderkant
• de belangrijkste randvoorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie én over een paar misvattingen
• de rol van menselijkheid bij oprukkende technologie

Wil je meer weten over Sherida? Je vindt haar hier op LinkedIn. Meer informatie over TransActory vind je hier: https://transactory.nl/

In deze aflevering behandel ik een paar kenmerken van natuurlijk, regeneratief leiderschap. De natuur is wat mij betreft de ultieme best practice: het resultaat van miljoenen jaren optimalisatie, trial and error waar we ongelofelijk veel wijsheid in kunnen ontdekken. We hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Het vraagt alleen om een andere vorm van waarnemen.

We staan in deze aflevering o.a. stil bij een nieuwe definitie van productiviteit, het herkennen van je persoonlijke vorm van natuurlijk leiderschap en het benutten van cycli.

Wil je met dit thema veel verder de diepte in? Dan nodig ik je van harte uit voor Het Leiderschapslab; een programma waarin we actief met deze thema's aan de slag gaan. Regeneratief leiderschap, systemisch waarnemen, leadership embodiment zijn drie van de thema's die daarin uitgebreid aan bod komen. Je kunt je aanmelden door een mailtje te sturen naar petra@deimplementatiedokter.nl (ook als je eerst nog even wilt afstemmen). Meer informatie vind je op https://hetleiderschapslab.nl/

Ik kijk er naar uit je daar te verwelkomen!

Er is op dit moment veel onrust in de wereld. Er is een soort broeierige, onrustige onderstroom, waar we ons misschien maar deels van bewust zijn maar die ons wel degelijk beïnvloedt.

Dat onbestemde, onrustige gevoel duidt op een meer fundamentele verandering. Niet een tijdperk van veranderingen, maar een verandering van tijdperk. In deze aflevering kijken we naar hoe je effectief blijft in tijden van chaos.

Stuur een mailtje naar petra@deimplementatiedokter.nl om een plek te reserveren (eventueel onder voorbehoud van toestemming van een derde), dan wordt er snel contact met je opgenomen.

Wil je meer lezen over Het Leiderschapslab? Kijk dan hier: https://hetleiderschapslab.nl/

Ik kan helemaal niks met de term duurzaam leiderschap. Het ademt iets van: zo min mogelijk schade aanrichten. Waar ik wél in geloof is regeneratief leiderschap. In deze aflevering gaan we het hebben over waarom dit concept zo belangrijk is, hoe het verschilt van duurzaam leiderschap of toekomstbestendig leiderschap, en hoe jij als leider of changemaker deze principes kunt toepassen in je eigen organisatie.

Wil je meer weten over het programma Het Leiderschapslab waar ik over vertel in deze aflevering? Kijk dan hier: https://hetleiderschapslab.nl/ of reserveer meteen je plek (evt onder voorbehoud van toestemming van een andere beslisser) door me te mailen op: petra@deimplementatiedokter.nl

Het manuscript voor mijn boek over empathisch leiderschap wordt omgevormd tot boek as-we-speak.

Waarom een boek over empathisch leiderschap? Omdat we in dit tijdperk gebukt gaan onder een collectief empathie tekort - zowel in organisaties als in de samenleving.
De leiderschapsstijlen van de afgelopen decennia hebben ons gebracht waar we nu staan. Met hoge percentages mensen die aangeven overprikkeld, burned out of simpelweg afgehaakt te zijn. Het is hoog tijd voor een krachtig tegengif; voor een empathie revolutie.
Empathie als leiderschapskwaliteit is niet gelijk aan aardig, soepel of meegaand zijn. Het is geen teken van zwakte, maar een blijk van moed, integriteit en daadkracht. Daarover gaat het boek.
Niet alleen het waarom, maar (vooral) ook het hoe. Bomvol met praktische voorbeelden, modellen en oefeningen. En ik kan niet wachten om het te delen. Daarom in deze aflevering alvast een voorproefje in de vorm van een interview dat ik onlangs gaf aan Thera Kocx van Omroep Wetering waarin ik een tipje van de sluier oplicht.

Ook al is het boek nog niet verschenen, het is wel alvast te bestellen op o.a. Managementboek: Empathisch leiderschap is niet voor watjes

Voor iedereen die het boek in de pre-order bestelt heb ik een inspirerende bonus: je ontvangt gratis een link naar een serie masterclasses bij het boek die je direct kunt bekijken. In de masterclasses gaan we concreet aan de slag met een aantal instrumenten en oefeningen uit het boek, die je helpen je empathisch leiderschap verder te ontwikkelen en die je meteen in de praktijk kunt toepassen.

Hoe kom je aan de masterclasses? Mail de bevestiging van je bestelling van het boek Empathisch Leiderschap is niet voor watjes bij Managementboek en je ontvangt een link met directe toegang tot de masterclasses. Je kunt het mailen naar info@deimplementatiedokter.nl

Je plek in je gezin verklaart veel over je gedrag. Aike Borghuis, auteur van de bestseller Het verborgen leiderschap van oudste dochters, heeft zich – zoals de titel al aangeeft – gespecialiseerd in oudste dochters als leider. Zelf een oudste dochter heeft ze door vallen en opstaan ontdekt wat specifieke kwaliteiten zijn, maar ook wat de valkuilen zijn waar oudste dochters sneller in stappen.

In deze aflevering duiken we dieper in de wereld van systemisch kijken naar leiderschap, over altijd maar aan staan en meer aanwezig leren zijn in je lijf. Deze aflevering is zeker niet alleen boeiend voor oudste dochters, maar ook voor iedereen die oudste dochters in zijn team heeft en ouder, broer of zus is van een oudste dochter.

Wil je meer lezen over Aike, kijk dan op www.aikeborghuis.nl

Deze week komt de aflevering vanaf een bijzondere locatie. Ik ben in het Justitieel complex Zaanstad, waar ik in gesprek ga met Marga van Dam (directeur) en Ferry Zevenhoven (operationeel manager). In we hebben het in deze aflevering o.a. over hoe empathisch leiderschap eruit ziet in de context van een gevangenis, over de uitdagingen van de doelgroep en over hoe dit werk je leiderschap en je mensbeeld beïnvloedt. Aan het eind van de aflevering deel ik een paar van mijn persoonlijke reflecties met je: wat heb ik uit dit bezoek opgepikt?

We betalen de hoogste prijs voor de gesprekken die niet gevoerd worden in onze organisatie. De gesprekken die uit gemakzucht of angst voor ongemak vermeden worden, waardoor allerlei vormen van wangedrag, negativiteit of onderpresteren getolereerd worden. Met als groot risico dat het daarmee uiteindelijk zelfs de norm wordt.

Deze aflevering gaat over waarachtige conversaties. Hoe voer je dit soort gesprekken zonder de relatie te beschadigen?

De inschrijving van de nieuwe editie van Het Leiderschapslab is geopend. Deze start in het najaar. Hier kun je er meer over lezen of meteen je plekje veilig stellen: https://hetleiderschapslab.nl/

Deze week wissel ik van pet: ik ben niet de host maar de geïnterviewde.

Stephanie van Rossum - de vaste luisteraar kent haar van eerdere afleveringen - is eigenaar van CoResolvers en eind 2023 kwam haar boek Lui Leiderschap en Krachtig Kaderen uit. Ze heeft een mooie serie podcast afleveringen gemaakt waarin ze in gesprek gaat met verschillende experts over de 8 principes uit haar boek.

In dit gesprek hebben we het over de balans tussen ruimte geven en verwaarlozen, kaderen als tweerichtingsverkeer, hoe maak je het werk speelser?

Er gebeuren momenteel bijzondere dingen bij Defensie als het gaat om leiderschap. Gerard Schuurmans is adviseur van de bestuursstaf bij het ministerie van Defensie en heeft in zijn militaire loopbaan een niet gebruikelijk spoor bewandeld. In deze aflevering spreek ik met hem o.a. over gedeeld leiderschap, over de leiderschapslessen die geleerd zijn van uitzendingen en over waarom iedere leider een coach zou moeten hebben.

Er moet me iets van het hart. Er is een nieuwe golf van activisme aan het ontstaan. Activisme is een belangrijk middel om maatschappelijke thema's onder de aandacht en in beweging te krijgen. Maar het heeft als ongewenste bijwerking dat het polarisatie verder kan aanwakkeren.

Daarom roep ik in deze aflevering op tot empathisch activisme als radicaal geluid om voor maatschappelijke verandering.

In dit derde en laatste deel uit de serie gaan we kijken naar wat er nodig is om als leider een bewustzijn van interconnectedness te ontwikkelen. Er zijn drie voorwaarden die je daarbij helpen, maar daarnaast noem ik in de podcast ook een paar boeksuggesties voor de lezers onder ons.

Hierbij een lijstje van een paar boeken die ik erg verhelderend vond (en nee, het zijn geen affiliate links)

Merlin Sheldrake - Verweven leven

Ken Wilber - A Theory of Everything

Jeremy Lent - Het betekenisweb

Don Edward Beck - Spiral Dynamics

Frederic Laloux - Reinventing Organizations

Tot slot: voel je welkom om aan te sluiten bij de gratis online masterclass op 17 mei a.s. over moeilijke gesprekken, ofwel: waarachtige conversaties. Aanmelden kan via deze link: https://www.deimplementatiedokter.nl/leiden-vanuit-het-oog-van-de-storm/

Om effectiever door complexiteit te navigeren hebben we een upgrade van ons bewustzijn nodig. Dat was de stelling in het eerste deel van deze aflevering. Ik introduceerde daarbij het model van Harvard psycholoog Robert Kegan over psychologische groei bij volwassenen. In dit tweede deel (die trouwens ook goed te volgen is als je de vorige gemist hebt) gaan we kijken naar het hoe.

Om maar weer eens good old Einstein erbij te pakken: we kunnen actuele problemen niet aanpakken met hetzelfde bewustzijn als waarmee ze zijn ontstaan. We moeten daar bovenuit groeien. Maar, hoe werkt dat en hoe doe je dat?

Hoe kunnen we toegroeien naar meer volwassen leiderschap, daar ga ik het in deze en de volgende aflevering met je over hebben.

In dit eerste deel vertel ik je over de verschillende ontwikkelingsfasen die we als volwassene door kunnen maken. Dat is een raamwerk dat je meer gevoel geeft bij waar dingen op dit moment stagneren.

Het is niet de eerste keer dat ik met Stephanie van Rossum in gesprek ga, maar wel de eerste keer sinds haar boek Lui Leiderschap en Krachtig Kaderen een paar maanden geleden is verschenen. Onze gesprekken samen horen altijd tot de best beluisterde van De Nieuwe Leiders Podcast en net als de vorige keren gaan we meteen lekker de diepte in.

In dit gesprek hebben we het o.a. over: hoe kunnen leiders luier worden? Hoe ga je om met de paradox tussen kaderen en loslaten? Hoe herken je een belemmerend patroon in een team? Dit en nog veel meer waardevols komt aan bod in ons gesprek.

Op haar website vind je meer over CoResolvers, het bedrijf van Stephanie. En hier kun je met haar connecten op LinkedIn, waar ze regelmatig inspirerende content post: linkedin.com/in/stephanievanrossumschraven/