In deze podcastserie gaat SeederDeBoer samen met haar klanten en relaties op zoek naar de essentie van veranderen. Hoe krijgen leiders hun organisatie succesvol in beweging en wat betekent dat voor hun leiderschap? Hoe blijven zij dichtbij zichzelf en tegelijk niet te ver van anderen?
De mens is niet de sterkste diersoort. Het is ons talent om samen te werken wat ervoor gezorgd heeft dat wij deze aarde naar onze hand hebben gezet. En toch is het juist dat samenwerken wat in organisaties vaak de grote uitdaging is. De ontwikkeling van de organisatiecultuur en leiderschap moeten dan helpen bij betere prestaties. En dat is precies de kwaliteit van Jacqueline Smit van Rockport Ink met een rijke bestuurservaring bij mediabedrijven en lid van de Raad van Advies van SeederDeBoer. Hoe helpt zij bij leiderschap en organisatiecultuur? En wat neemt zij van zichzelf daarvoor mee?
Een basisschool staat middenin de gemeenschap, daar kunnen we ons allemaal wat bij voorstellen. De kinderen, de ouders, de buurtbewoners, overal verbondenheid. Maar hoe is dat met een Hogeschool met ruim 45.000 studenten en bijna 5.000 collega’s? Jopie Nooren is voorzitter van het College van Bestuur van de Hogeschool van Amsterdam. Hoe ziet zij de maatschappelijke rol van de Hogeschool en de verbondenheid met de samenleving? En hoe zet ze haar kwaliteiten daarvoor in?
Hoe zorg je ervoor dat 34.000 studenten zich thuis voelen en optimaal kunnen studeren en onderzoeken? Want de maatschappij heeft hun inzet, energie en kennis heel hard nodig bij uitdagingen op gebied van duurzaamheid, zorg en natuurlijk de economie.
Ellen van Schoten is als vice-voorzitter van het College van Bestuur van de Erasmus Universiteit verantwoordelijk voor de portefeuille Professional Services en bedrijfsvoering van de universiteit. Hoe ziet Ellen haar rol in de veranderopgave van de Universiteit? En waar ligt haar kracht?
In Nederland kunnen we niet voldoende operaties uitvoeren door een tekort aan medisch personeel. Dat leidt tot lange wachtlijsten. En, voordat een chirurg zelfstandig een operatie mag leiden, moet zij of hij 30.000 uur ervaring hebben opgedaan. Meer chirurgen opleiden is dus geen eenvoudige zaak van opschalen. Prof. H. Jaap Bonjer is chirurg en hoogleraar aan het Amsterdam UMC. Maar hij is ook CEO van het Amsterdam Skills Centre (ASC), waar gewerkt wordt aan het versnellen van de opleiding van chirurgen. Hoe combineert hij al die verantwoordelijkheden? En welke kwaliteiten heeft hij daartoe te ontwikkelen?
In 2050 is onze energievoorziening totaal veranderd, zijn er honderdduizenden huizen bijgebouwd, hebben we steden aangepast aan het veranderende klimaat en zoeven we misschien wel in een hyperloop naar Zuid-Spanje. Voor al deze transities en uitdagingen zijn duizenden ingenieurs nodig. Onze oudste technische Universiteit staat voor de uitdaging om veel meer technische specialisten op te leiden. Doel is om het studentenbestand fors te gaan vergroten.
Dat is de verantwoordelijkheid van Marien van der Meer, lid van het College van Bestuur en Vice President Operations van de TU Delft. Hoe ziet Marien haar rol in deze veranderopgave? En waar ligt haar kracht?
De gevolgen van klimaatverandering zijn nu al duidelijk merkbaar. Volgende generaties zullen de impact nog veel sterker gaan voelen. We zeggen vaak “de jeugd heeft de toekomst.” Maar de jeugd neemt zelden deel aan de besluiten over de toekomst. Werner Schouten nam het voortouw als voorzitter van de Jonge Klimaatbeweging. En nu doet hij dat als directeur van de Impact Economy Foundation en in de raden van advies van onder meer TNO en de ASN Bank. Wat drijft Werner Schouten in zijn duurzame missie? En hoe houdt hij zich als jong persoon staande tussen al die grijze koppen?
Na het SER advies van 2021 over de Jeugdzorg zijn de problemen alleen nog maar groter geworden. Een chronisch personeelstekort, hoog ziekteverzuim en professionals die de jeugdzorg verlaten. Met als gevolg lange wachttijden voor gezinnen en kinderen. Kortom een zeer belangrijke en uitdagende omgeving, waar veel veranderd en verbeterd kan worden.
Pim Croiset van Uchelen is voorzitter Raad van Bestuur bij Partners voor Jeugd. Hoe draagt hij bij aan de oplossingen in de Jeugdzorg? Hoe overwint hij obstakels? En wat kunnen wij van hem leren?
Als er een plek is met veranderuitdagingen, dan is het de zorg wel. De vraag naar zorg groeit nog steeds en wordt steeds complexer. Het personeelstekort is structureel en steeds nijpender. En daar komen alle stelselwijzigingen nog eens bij. Hoe ga je als veranderaar om met al die veranderingen en de vermoeidheid bij collega’s die daar wellicht ook bij komt kijken.
Joyce Simons is directeur en toezichthouder in de zorg. Hoe houdt zij zichzelf staande in al dat verandergeweld? Waarom heeft zij haar hart verpand aan de zorg? En wat kunnen wij van haar leren?
Joyce Simons is onze Verandergast en Glenn van der Burg gaat met haar in gesprek.
The societal challenges in our days are numerous. From gender equality to food security and sustainability. These challenges are not simple A to B changes. It concerns a vast number of stakeholders, different views and the need for system changes. And it is these changes, that are the playground of our guest in this international version of Verandergasten. Marian Goodman is a Senior Faculty member of the Presencing Institute. This Institute spreads the knowledge and skills to use Otto Scharmer’s Theory U in necessary societal change. With what mindset does Marian start a new change process? And what does she do when the going gets tough?
Als je denkt aan onderzoek naar hart- en vaatziekten, dan zie je waarschijnlijk mensen in blauwe pakken in een lab voor je. Een gesloten bolwerk. Waar zo nu en dan een geweldige doorbraak te melden is. Rebecca Abma-Schouten is manager Onderzoek & Zorginnovatie, Nederlandse Hartstichting en zij zag dat het ook anders kon. Met meer betrokkenheid van patiënten. Maar hoe breng je zo’n betrokken en toch gesloten groep wetenschappers en onderzoekers in beweging? Welke kwaliteiten van haarzelf zette ze in? Wanneer liep ze vast en hoe kwam ze eruit?
Rebecca Abma-Schouten, manager Onderzoek & Zorginnovatie bij de Nederlandse Hartstichting, is onze Verandergast.
De jeugd heeft de toekomst. Maar is het wel zo goed gesteld met de toekomst van jongeren? Burn-out op jonge leeftijd, nog steeds de kop van jut bij economische tegenwind en de klimaatverandering als zwaard van Damocles. Gelukkig zijn er ook voldoende jonge mensen die daar wat aan doen. Zoals Justine Feitsma als voorzitter van CNV Jongeren. Hoe neemt zij een leidende rol in het debat over de arbeidsmarkt? Geeft ze vorm aan een verandering met zoveel stakeholders? En houdt ze zichzelf staande?
Justine Feitsma, voorzitter CNV Jongeren is onze Verandergast.
Van exclusieve ervaringen in Amsterdam, naar een supermarkt met gratis producten, en hulp voor bewoners van kwetsbare wijken. Op het eerste oog hebben ze niets met elkaar te maken, maar de vrouw achter deze initiatieven is dezelfde. Ondernemer Bojana Duovski is een van de krachten achter Stichting Studiezalen. Wat vraagt sociaal ondernemen van een mens? Hoe houdt ze vast? En hoe houdt ze vol?
Glenn van der Burg ontvangt Bojana Duovski als Verandergast.
Veranderen is van alle tijd en altijd. En veranderen is lastig, anders zouden wij er geen podcast over maken. In Verandergasten hebben we al veel bestuurders gesproken die zoals het woord zegt, de handen aan het stuur hebben. Maar hoe is dat als je een rol op afstand hebt; als toezichthouder of als adviseur van de bestuurder? Hoe verander je dan en voorkom je dat je het stuur overneemt? En hoe maak je als betrokken buitenstaander impact?
Glenn van der Burg gaat in gesprek met toezichthouder Michel Dutrée van onder andere Longkanker Nederland en het Bravis Ziekenhuis, en Sanne Vorstermans, managing consultant bij SeederDeBoer.
Digitale transformatie in de zorg kan zorgen voor meer controle bij de patiënt en meer tijd bij de zorgprofessional. Maar de zorg is van oudsher niet zo happig op digitalisering. Onze gast doet er alles aan om dat te veranderen. Door te ondernemen, door te adviseren en door de inzet van wetenschap. Wat drijft Daan Dohmen? En hoe denkt hij de zorg warm te kunnen krijgen voor verdere digitalisering?
Daan Dohmen, Hoogleraar Digitale Transformatie in de Zorg en ondernemer achter o.a. FocusCura en Luscii is onze Verandergast.
Een organisatie met 25.000 medewerkers leiden is een stevige opgave. Maar stel je nu eens voor dat die 25.000 medewerkers allemaal vrijwilligers zijn. Geen binding door salaris. Hoe houd je al die mensen verbonden, enthousiast en toch een beetje in de pas?
Lucienne Kelfkens, verandermanager en Directeur Bestuurder Humanitas is onze Verandergast.
Wie geeft de leider feedback? Ongezouten, direct en zonder enige sluier? Iemand die geen belang heeft, sterker nog iemand die misschien niet eens voelt dat deze persoon een leider is. Misschien is het niet eens een mens. Hesther Selbeck ontdekte de kracht van paarden in de interactie met mensen. Ze ontwikkelde zelfs een therapie voor uitbehandelde jongeren. Hoe helpt het edele dier bij de ontwikkeling van mensen? En welke barrières moest Hesther zelf overwinnen in haar ontwikkeling?
De zorgkosten stijgen elk jaar. Een enorm personeelstekort. Een overvloed aan regels en protocollen. En daar kwam de corona pandemie nog bij. Wat vraagt zo’n werkveld van een bestuurder, van een mens? Hoe houd je je staande en welke rol speelt de wetenschap hier dan in?
Bart Berden, voorzitter RvB Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis en hoogleraar organisatieontwikkeling in het ziekenhuis aan het UMC St Radboud is onze verandergast.
Een VVD Burgemeester in de bakermat van de SP. Dat is toch vragen om problemen? Ruim 10 jaar later is het bewijs geleverd dat het prima kan werken. In de kleine stad Oss met grote vraagstukken als massa ontslagen bij MSD en het grote verdriet bij het spoordrama.
Wobine Buijs, Burgemeester van Oss is onze Verandergast. Ze vertelt hoe zij samen met anderen een solide basis creëert voor duurzame verandering. Dank je wel Wobine!
Werk is voor vluchtelingen de beste manier om te integreren. Door werk bouw je aan een sociaal netwerk, je leert de taal sneller en je doet er weer toe. Hoe bouw je aan een sociale onderneming die hierbij helpt en groeit? Waar komt je energie vandaan? En hoe sla je je door tegenslagen heen?
Fleur Bakker, directeur Refugee Company is onze Verandergast.
Leiders spelen een belangrijke rol in organisaties. Niet alleen voor de richting en sturing, maar ook voor de ontwikkeling van mensen om hen heen. Maar wie ontwikkelt de leiders, de bestuurders? Ook zij hebben mensen om zich heen nodig, die hen helpen bij hun eigen ontwikkeling. Manon Vos doet juist dat. Zij coacht en begeleidt leiders en bestuurders. Hoe doet zij dat? En waar loopt zij zelf tegenaan?
Manon Vos, trainer en coach Vos en Vlinders is onze Verandergast.
Leiderschap is in alle organisaties van belang. Maar bij de Politie voel je direct dat het belang zwaarder is. De stress is hoger, de beslissingen hebben grotere impact. En dat alles vaak op straat en in de openbaarheid. Hoe geef je vorm aan dat leiderschap en de ontwikkeling van de organisatie?
Jaco van Hoorn, Strategisch adviseur van de korpsleiding van de Politie is onze verandergast.
Bij organisatieverandering denk je al snel aan weerstand, draagvlak creeren, goed duidelijk maken waarom er veranderd moet worden. En daarin speelt de leider van de organisatie een belangrijke rol. Maar hoe is dat bij scale-ups? Bedrijven die de start goed hebben doorstaan en nu voor de uitdaging staan om door te groeien. Wat zijn de specifieke valkuilen en methodieken? En natuurlijk: Welke rol en mindset zijn er nodig van de CEO?
Ivo Knottnerus, investeerder en CEO gespecialiseerd in scale-ups is onze verandergast.
Veranderen in één omgeving is al ingewikkeld genoeg. Hoe geef je jouw energie in meerdere veranderingen? Onze verandergast is toezichthouder bij onder andere TNO, het Erasmus MC, Arbo Unie en het Integraal Kanker Centrum. Daarnaast heeft hij een ook nog executive coaching praktijk. Hoe werk je parallel in al die omgevingen? Wat vraagt dat van een mens? En wat is de meerwaarde?
Gijs de Vries, executive coach en toezichthouder is onze Verandergast.
Als je denkt aan een hypotheekverstrekker, dan zal Argenta Bank niet de eerste zijn waar je aan denkt. Daar gaat dit Belgische familiebedrijf verandering in brengen. Groei is het devies. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? “Als de klant je waardeert, komen de resultaten vanzelf!” Een ferme uitspraak van de CEO van Argenta Bank in Nederland. Merkbekendheid en klantgerichtheid is de grote verandering waar hij voor staat.
Ronald Touwslager, CEO Argenta Bank Nederland is onze Verandergast.
Houden jouw collega’s zich altijd aan de wet? En gedragen ze zich volgens de normen en waarden van jouw organisatie? Compliance is een vakgebied dat veel collega’s maar gedoe vinden. Het houdt hen af van het echte doel. Die klant binnen halen, die patiënt helpen of die ene deadline halen. Maar die regels en richtlijnen zijn er niet voor niets. Sterker nog: een aantal grote misstanden hebben het belang van het vakgebied Compliance wel onderstreept. En zorgden en passant voor nog meer regels. Wat vraagt dat van een Chief Compliance Officer? En hoe krijg je andere mensen mee?
Angelique Keijsers, Chief Compliance Officer UniCredit AG is onze verandergast.
Veranderen is ingewikkeld als je aan het roer staat. Als bestuurder of directeur kan je wel de koers veranderen, maar dat wil nog niet zeggen dat de organisatie soepel meebeweegt. De dagelijkse praktijk, ingesleten gewoontes en heersende cultuur is taai. En hoe is dat als commissaris als je nog wat verder afstaat van de dagelijkse werkelijkheid in een organisatie? Onze gast vervult beide rollen bij een aantal organisaties.
Greet Prins, onder meer bestuursvoorzitter bij KVK en lid Eerste Kamer, is onze Verandergast.
Onze maatschappij is gebouwd op zekerheden. Heb je een baan, dan word je niet zomaar ontslagen. Word je ziek, dan is de zorg verzekerd. Spaar je geld, dan krijg je rente. Stop je met werken, dan heb je pensioen opgebouwd. Maar deze zekerheden zijn niet meer zo zeker. Wat doet dat met een organisatie die zekerheid biedt, zoals een pensioenfonds? En hoe sta je als leider in die verandering?
Harmen van Wijnen, Voorzitter Uitvoerend Bestuur bij Pensioenfonds ABP is onze Verandergast.
Data is het nieuwe goud. En het ligt voor het oprapen in organisaties. Al jaren wordt er van alles bijgehouden van klanten, medewerkers en leveranciers. Maar om van die data nuttige informatie te maken voor strategische beslissingen valt niet mee. IT en Business spreken een andere taal. Welke kwaliteiten zet Managing Consultant Lotte Hart van SeederDeBoer in om de veranderbelofte van data waar te maken? En wat kun je daarvan leren?
Lotte Hart, Managing Consultant van SeederDeBoer is onze verandergast.
Woon je in de buurt van Amsterdam, Den Haag of Rotterdam? Dan kun je met psychische problemen terecht bij de ruim 13.500 professionals van Parnassia Groep. Met de groeiende psychische problematiek in onze samenleving, marktwerking in de zorg, een enorm krappe arbeidsmarkt, digitalisering en steeds veranderende regelgeving een met recht turbulente bestuurlijke omgeving. Wat is de rol van een bestuurder? Hoe houd je je staande en hoe krijg je mensen in beweging?
Marc Blom, psychiater en lid Raad van Bestuur van Parnassia Groep is onze Verandergast.
Als leider van een organisatie kan het je weleens aan kennis ontbreken over leiderschap. Welke rol neem ik aan? Welk gedrag geeft vertrouwen en welk gedrag creëert afstand? Maar kun je ook teveel kennis hebben over leiderschap? En wat als je als hoogleraar Leiderschap de verantwoordelijkheid krijgt over een opleidingsinstituut en corona intreedt?
Prof. Jesse Segers - Rector van Sioo, het interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde en hoogleraar Leiderschap is onze Verandergast.
