Leiderschap in Onzekere Tijden

De zomervakantie staat voor de deur, even het werk los laten. Maar hoe doe je dat als je de baas bent of leiding geeft aan een team? Blijf je toch dagelijks met het werk bezig? En wat zeggen prive-vliegtuigen over de vakanties van ceo’s?

Als baas wil je natuurlijk de beste mensen, maar is het slim om alleen maar sterren aan te nemen? Bondscoach Ronald Koeman heeft nachten wakker gelegen van de selectie van Oranje: 'Wie neem ik mee en wie niet? En wat is de plaats van die speler in de hiërarchie?'

Talenten zijn belangrijk, maar hoe ga je met ze om? Geef je een ster altijd zijn of haar zin? En wat te doen bij sterallures? Maak je uitzonderingen en hoe zorg je dat de rest van het team dat accepteert? En hoe kom je van een ster af als de houdbaarheidsdatum is verstreken?

AI rukt op. Ook bij bedrijven en organisaties. Dat betekent niet alleen veranderingen voor werknemers maar ook voor leidinggevenden. Want hoe geef je leiding aan AI?

Er wordt zelfs geëxperimenteerd met bedrijven waar alleen maar AI-agents werken, dus zonder mensen. 
Moeten we dat willen en hoe ver gaan we met de inzet van AI op de werkvloer?

Benzine en vliegtickets zijn flink duurder door de Iran-oorlog. In meerdere prognoses wordt in het meest negatieve scenario rekening gehouden met een inflatie van meer dan 5 procent. En als de Straat van Hormuz nog lang dicht blijft, verwacht de Rabobank in het najaar tekort aan kerosine en stookolie. 

We lijken af te stevenen op de zoveelste crisis. Maar hoe bereid je je als politiek en bedrijfsleven daarop voor zonder paniek te zaaien? Want misschien valt het uiteindelijk allemaal wel mee.

Hennie van der Most, Caroline van der Plas, Pim Fortuyn....Ze worden vaak beschouwd als authentieke leiders. Maar wat is dat eigenlijk? Ben je een betere leider als je helemaal jezelf bent of juist niet? En waarom hebben authentieke leiders zoveel aantrekkingskracht?

Hormooncoaches, burn-out coaches....Voor alles is er tegenwoordig een coach. Nederland telt ruim 125 duizend coaches, 2,5 keer meer dan 10 jaar geleden. Dat blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. Ook bedrijven sturen steeds vaker werknemers naar een coach. Waarom doen ze dat? Helpt het ook of kost het alleen maar veel geld?

Nieuwe raadsleden gaan binnenkort aan de slag. Uit onderzoek blijkt dat veel van hen worden bedreigd. De kans bestaat dat sommigen zich niet durven uit te spreken of zelfcensuur toepassen.

Ook ceo's van bedrijven spreken zich vaak niet uit. En steeds meer mensen zijn voorzichtig om iets te liken op sociale media uit angst voor gevolgen voor de carrière. Wat is het gevolg als steeds minder mensen zich durven uit te spreken? 

Amerika en Israël hebben Iran aangevallen. Over de exacte redenen doen ze vaag. 

In deze aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden maken we een vergelijking met veranderingsprocessen. Heeft Trump het slim aangepakt? En kan je achteraf nog steun vragen of eisen?

Dreigt duurzaamheid steeds meer naar de achtergrond te verdwijnen? Trump heeft onlangs de stekker getrokken uit 20 jaar Amerikaans klimaatbeleid en ook Europa lijkt maatregelen af te zwakken. Ondertussen verschijnen er regelmatig alarmerende rapporten over klimaatverandering.

Is duurzaamheid uit? Gaan bedrijven het Amerikaanse beleid volgen? Uit een wereldwijde studie blijkt dat in alle landen een meerderheid zich zorgen maakt over klimaatverandering. Maar hoe krijg je mensen mee?

Het kabinet Jetten is klaar om van start te gaan. Of gaat de formatie nu pas echt beginnen omdat het minderheidskabinet over alles met andere partijen moet onderhandelen?

Vaak wordt naar Denemarken gekeken. Daar was de regeringscoalitie al veel vaker in de minderheid. Als het in Denemarken kan, lukt het dan hier ook? Zijn de omstandigheden hetzelfde? En wat is daarvoor nodig?

Zwoegen, veel gedoe en waarom zou je 60 uur werken voor een beetje meer geld. Gen Z, de mensen tussen de 14 en 29 jaar, heeft geen zin om manager te worden. Ruim 90 procent ziet geen leidinggevende rol voor zichzelf, zo blijkt uit onderzoek van Deloitte. 

Wat betekent dit voor bedrijven en is dit het einde van de manager? Of is het juist een kans om anders naar carrières te kijken en mensen niet alleen maar meer te belonen als ze een leidinggevende functie krijgen?

Je hoort het in een nieuwe aflevering van Leiderschap in Onzekere tijden met Janka Stoker en Harry Garretsen. Met daarin ook slecht nieuws voor mensen die heel graag leider willen worden. 

Het aloude recht van de sterkste is weer helemaal terug op het wereldtoneel. De kou rond Groenland lijkt uit de lucht, nadat Trump met Navo-secretaris-generaal Mark Rutte een deal heeft gesloten, althans voor het moment. 

Kunnen sterke, eigenzinnige leiders veranderen en zich ontwikkelen? Kunnen ze leren van fouten? Wat is het gevolg als leiders vooral aan zichzelf denken?

Het is de tijd van de goede voornemens en beloftes. Meer sporten, minder drinken, waarom lukt het vaak niet om al die mooie plannen vol te houden? Ook politici en ceo’s schetsen aan het begin van het jaar mooie vooruitzichten. Klopt het idee dat politici beloftes nooit nakomen? En hoe zit het eigenlijk in het bedrijfsleven?

Welke leiders en thema’s sprongen er in 2025 uit? En over wie en wat gaan we het in 2026 hebben?

In deze laatste Leiderschap in Onzekere Tijden van 2025 kijken Janka Stoker en Harry Garretsen terug en blikken vooruit. Wat speelde nationaal, internationaal, in de politiek en in het bedrijfsleven? Over outsiders, insiders, AI, geopolitieke SM, taco en nog veel meer. Met ook nog eens persoonlijk nieuws van Janka en Harry.

Honderden mensen verliezen de komende tijd hun baan. ABN AMRO, ASN Bank, maar ook Heineken en Booking hebben grote reorganisaties aangekondigd. Volgens het UWV en de vakbonden kantelt de arbeidsmarkt en is de krappe arbeidsmarkt voorbij.

Onzekerheid en het ontbreken van een stabiel kabinet is voor bedrijven steeds vaker de reden om te reorganiseren. Waarom is dat uniek en tegelijk verontrustend? 

Iedereen heeft het na de verkiezingsoverwinning van D66 over het charisma van Rob Jetten. 7 Jaar geleden was hij nog robot Jetten, omdat hij stijfjes steeds dezelfde antwoorden bleef herhalen.

Wat is er gebeurd en kun je charisma leren?  

"Het zou leiderschap zijn van Rob Jetten als hij de onvrede over de democratie en het verlangen naar een ander migratiebeleid weet te verbinden, om mensen die sceptisch zijn over de huidige migratiepolitiek te overtuigen dat de democratie van nu ook aan hun verlangens kan voldoen.”

De stemmingswisselingen van de kiezer zijn nog altijd groot. Wat vraagt dit van leiderschap en wat gaat er gebeuren?

Samen met speciale gast Tom Jan Meeus, politiek analist van NRC, bespreken Janka Stoker en Harry Garretsen in een extra lange aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden het nieuwe politieke landschap. 

Is er een uiterste houdbaarheid aan leiders en wie bepaalt dat? Nu de verkiezingen naderen neemt de spanning toe en als de peilingen tegenvallen, ontstaat - zoals bij de VVD - onrust. En als de uitslagen bekend worden zal ook bij andere partijen naar de lijsttrekker worden gekeken.

Wanneer moeten organisaties ingrijpen en de leider vervangen? Is er een verschil tussen politiek, sport en bedrijfsleven? En wat doe je met het middenkader als dat niet meer functioneert?

Waarom is sorry zeggen zo moeilijk? Zo deed VVD-leider Yeşilgöz er 6 weken over om Douwe Bob excuses aan te bieden. Ze had de zanger beschuldigd van jodenhaat. Het achtervolgt haar nog steeds.

En zo zijn er veel meer voorbeelden waarbij excuses te laat kwamen of misschien niet oprecht waren. Hoe en wanneer zeg je sorry? 

Het bedrijfsleven liet flink van zich horen bij Prinsjesdag. 'Er is geen flikker opgelost', zei VNO-NCW voorzitter Ingrid Thijssen in de Telegraaf. Bijna 90 procent van de ondernemers is ontevreden over de betrouwbaarheid en stabiliteit van de politiek.

Hoe gaat het echt met de Nederlandse economie? En moeten we nog wel alles willen omdat we tegen de grenzen van economische groei aanlopen? Wordt het niet tijd om keuzes te maken waar we in de toekomst ons geld mee willen verdienen? En is de forse kritiek van ondernemers eigenlijk wel terecht? 

De wereld staat in brand, oorlogen in Oekraïne, Gaza. In eigen land hebben we de stikstofcrisis, woningnood... En we hadden een kabinet dat tot twee keer toe is gevallen. Het kabinet-Schoof speelde het afgelopen jaar weinig of niets klaar, terwijl talloze belangrijke kwesties schreeuwen om een oplossing.

Waarom komen leiders niet in actie? Is niets doen ook een keuze? Wat kunnen de gevolgen zijn als leiders geen beslissingen nemen en een duidelijke strategie ontbreekt? 

Europa moest flink onderhandelen met de Amerikaanse president Trump. Niet alleen over de handelstarieven maar ook over Oekraïne. Trump werd geen strobreed in de weg gelegd. De Europese leiders probeerden het hem zoveel mogelijk naar de zin te maken, op het slijmerige af.

Is dat een goede onderhandelingstactiek? En kan je die ook gebruiken als je meer salaris wilt? Je hoort alles over welke technieken je kunt gebruiken om goed te onderhandelen.

Een financiële crisis, corona, oorlogen...Bij een acute crisis trekken leiders vaak de touwtjes stevig aan. Medewerkers verwachten dat ook van ze, blijkt uit het nieuwste boek van Janka Stoker en Harry Garretsen 'Leadership in a Turbulent Era'.

Bij een crisis of in schok situaties is er behoefte aan stereotypes leiderschap. Of dat ook terecht is hoor je in deze aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden. Ook hoor je hoe leiders zouden moeten reageren. 

Polarisatie op de werkvloer verlaagt de productiviteit, bleek onlangs uit groot onderzoek van Randstad. Maatschappelijke onderwerpen als het coronabeleid een paar jaar geleden en nu de oorlog in Gaza dringen door op de werkvloer.

Moet je als werkgever dergelijke onderwerpen mijden of juist bespreekbaar maken en hoe doe je dat?

Welke kleur ben jij? Het indelen van mensen in kleuren is razend populair. Adviesbureaus lopen er op binnen en boeken over het onderwerp vliegen over de toonbank. "We zijn op zoek naar een 'rood’ persoon" staat soms zelfs in personeelsadvertenties, zo liet Lubach onlangs al zien. Zo zijn er meer methoden die gebruikt worden om mensen in hokjes in te delen.

Waarom willen we dat zo graag en is er enig wetenschappelijk bewijs dat het werkt?

Je hoort er alles over in een nieuwe aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden.

Premiers en presidenten laten graag zien hoe fit ze zijn. Maar hoe belangrijk is fysieke kracht en mentale fitheid voor leiders en wat gebeurt er als de gezondheid slechter wordt, zoals bij de voormalig Amerikaanse president Biden?

In het boek 'Original sin' beschrijven journalisten hoe mensen rondom de voormalige president al veel langer wisten dat hij achteruit ging en hoe zij kost wat het kost dat probeerden te verbergen.

In een nieuwe aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden hoor je alles over uiterlijk en de betekenis van het dragen van een bril.

De houdbaarheidsdatum van bazen in het bedrijfsleven lijkt steeds korter te worden. De Telegraaf meldde dat in 2024 ruim 200 ceo’s zijn vertrokken. Dat is 10 procent meer dan een jaar eerder. Recent vertrokken bijvoorbeeld de leiders van Ahold, Unilever en PostNL. Wat is er aan de hand in de top van bedrijven?

In deze aflevering ook aandacht voor nieuw onderzoek naar effectief leiderschap. De resultaten zijn verrassend.

Luister en hoor ook waarom altijd zo schimmig wordt gedaan over het vertrek van topbestuurders.

De CEO, COO en CFO kenden we al. Nu is er ook de CGO: Chief Geopolitical Officer. De onzekerheid bij bedrijven is ongekend groot. De spanningen in de wereld zijn voelbaar in de boardroom, zeker nu Trump is begonnen met het instellen van handelstarieven. 

Bedrijven reageren daarop met het aanstellen van een CGO. Hoe geopolitiek daarmee een plaats krijgt in de top van bedrijven hoor je in een nieuwe aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden met Janka Stoker en Harry Garretsen.

Jetta Klijnsma neemt geen blad voor de mond in deze nieuwe aflevering Leiderschap in Onzekere Tijden. Ze stopt per 1 december als commissaris van de Koning in Drenthe. Ze was wethouder, waarnemend burgemeester, staatssecretaris en commissaris van de Koning.

Klijnsma praat met Janka Stoker en Harry Garretsen openhartig over verbindend leiderschap en welke rol haar lichte handicap speelt. Ook heeft ze een duidelijke mening over het huidige kabinet en het voorgenomen samengaan van de PvdA en GroenLinks. Presentatie: Edwin Mooibroek.

Deze aflevering is opgenomen voor het bereiken van een akkoord over de voorjaarsnota.

Beter, hoger en verder. Willen winnen. De druk en spanning in topsport is hoog. Sporters en coaches werken en leven dicht op elkaar. Het kan er hard aan toegaan.

Coaching in de sport is aan het veranderen en data wordt steeds meer gebruikt. Hoe blijf je scherp en zorg je toch voor de menselijke maat, want uiteindelijk is er één iemand die de opstelling bepaalt.

Topcoaches Jeroen Delmee (hockey) en Evangelos Doudesis (waterpolo) zijn te gast in de speciale aflevering van Leiderschap in Onzeker Tijden met natuurlijk ook Janka Stoker, Harry Garretsen en presentator Edwin Mooibroek. Luister en hoor ook hoe een eyeopener een omslag bracht in het coachen van Doudesis.

Deze editie is opgenomen tijdens de Leaders in Performance Conference XL van TeamNL op Papendal op 27 maart 2025.