Toptiek Podcast

Soms zijn we niet bang voor de werkelijkheid, maar voor het verhaal dat we onszelf al jaren vertellen.

In deze persoonlijke aflevering neem ik je mee naar mijn eerste truffelceremonie. Ik dacht dat ik daar mijn grootste verdriet, boosheid of trauma zou tegenkomen. Ik was ervan overtuigd dat er diep vanbinnen een monster zat dat eindelijk naar buiten moest komen.

Maar dat gebeurde niet.

Wat ik ontdekte, veranderde mijn kijk op persoonlijke ontwikkeling, identiteit en de verhalen die we over onszelf geloven.

En precies diezelfde patronen zie ik dagelijks terug bij ondernemers die denken dat ze niet kunnen delegeren, geen leider zijn of nu eenmaal 'zo zijn'.

Misschien hoef je jezelf niet te repareren.

Misschien hoef je jezelf alleen maar één eerlijke vraag te stellen:

Klopt het verhaal dat ik mezelf al jaren vertel eigenlijk wel?

Je winkel draait goed. De omzet groeit. Maar wat doe je eigenlijk voor je eigen financiële toekomst? Ik neem je mee in de drie fases van vermogen opbouwen:

geld maken

geld beschermen

geld inzetten.

Een aflevering over keuzes, vrijheid en de mens achter de ondernemer.

Je weet precies wat je moet doen;

Dat moeilijke gesprek voeren.

Je prijzen verhogen.

Die medewerker aanspreken.

Die vacature plaatsen.

De telefoon pakken.

En toch doe je het niet.

Waarom?

In deze aflevering duiken we in een van de grootste misverstanden rondom motivatie. Want motivatie is meestal niet de oorzaak van actie, maar het gevolg ervan.

Aan de hand van wetenschappelijk onderzoek, praktijkvoorbeelden uit coaching en het concept van het 'reptielenbrein' laat ik zien waarom zoveel ondernemers blijven wachten op het juiste moment en wat dat wachten hen daadwerkelijk kost.

In deze aflevering ontdek je:

• Waarom motivatie vrijwel nooit als eerste komt
• Hoe je brein uitstelgedrag in stand houdt
• Waarom kennis alleen het probleem niet oplost
• Wat wachten je kost aan tijd, energie en geld
• Hoe kleine acties je identiteit veranderen

Een aflevering voor ondernemers die weten wat ze zouden moeten doen, maar merken dat ze blijven wachten tot het goed voelt.

Spoiler: dat goede gevoel komt meestal pas nádat je begonnen bent.

Waarom vertrekken goede medewerkers terwijl ze het vak eigenlijk prima beheersen?

In deze aflevering van de Toptiek Podcast duikt Jasper in het model van situationeel leiderschap van Ken Blanchard.

Aan de hand van herkenbare voorbeelden uit de optiek, horeca en retail laat hij zien waarom medewerkers vaak niet vertrekken vanwege het werk zelf, maar vanwege de manier waarop ze worden aangestuurd.

Je ontdekt:

• waarom “fouten maken mag” soms juist averechts werkt,
• waarom sommige medewerkers verdrinken in vrijheid,
• waarom anderen langzaam verstikken door controle,
• en hoe jij als ondernemer of leidinggevende beter leert kijken naar wat iemand écht nodig heeft.

Want goede medewerkers houden draait vaak niet om betere mensen vinden.

Maar om anders leidinggeven.

Ad van Beek is spreker, schrijver en reiziger in zijn rode camper.

In deze aflevering spreken we niet over strategie of optimalisatie — we spreken over wat er écht toe doet. Over verbinding. Met jezelf, met de ander, en met de dingen die je altijd al voelde maar niet durfde te volgen.

Ad schreef zijn boek 'Waar het rood stroomt' in drie maanden tijd, elke nacht van 2 tot 7. Niet omdat hij dat persé wilde, maar omdat het er gewoon uitkwam. In dit gesprek, opgenomen in de rode camper op de heide bij Radio Kootwijk, gaat het over kwetsbaarheid (op het podium), over zijn drie burn-outs, over corona als breekpunt, en over waarom écht contact begint bij verbinding met jezelf.

Ad's laatste woorden aan jou als luisteraar: ga heel erg veel van jezelf houden.❤️

Waarom zeg jij ja terwijl je nee bedoelde?

Waarom loopt die klant weg zonder te kopen?

Waarom doet je medewerker wel zijn werk, maar niet meer dan dat?

Één woord: inpalmen.

In deze aflevering duik ik in een van de krachtigste principes uit de coaching- en verkoopwereld.

Met herkenbare voorbeelden uit de optiek en drie concrete handvatten om het zelf toe te passen.

Elke week hoor ik ze;

• in coachgesprekken
• in optiekwinkels

Ondernemers die hard werken maar zichzelf tegenhouden zonder het door te hebben.

• "We zijn al zo druk."
• "Dat kunnen onze klanten nooit betalen."
• "Ik ben al blij als ik dit haal."

Het klinkt onschuldig. Maar het kost je geld. Elke dag, elke week.

In deze aflevering laat ik je zien hoe de taal die jij gebruikt — over je bedrijf, je klanten en jezelf — letterlijk de grenzen bepaalt van wat jij als mogelijk ziet.

Met twee concrete coachverhalen, de thermostaat-metafoor die alles op zijn plek laat vallen, en drie stappen waarmee je je eigen taal kunt omzetten naar een hogere lat.

Voor jou als ondernemer. En voor je team aan de balie.

Isabelle Feteris is psycholoog, voormalig topsporter en een van de sterkste vrouwen ter wereld geweest in het powerliften. Ze is spreker, coach en auteur van Stoppen met uitstellen.

Maar voor al dat succes was er eerst iets anders: een eetstoornis op haar zestiende, een ziekenhuisopname, en het bericht dat ze misschien nooit meer zou lopen.

In deze aflevering onderzoeken we samen mijn hypothese: worden succesvolle ondernemers succesvol door wat ze hebben meegemaakt?

Isabelle deelt hoe tegenslag haar heeft gevormd, waarom ze de winnaarsmentaliteit inruilt voor de topsportmentaliteit, en waarom 80% van de mensen hun doelen niet haalt en wat je daaraan kunt doen.

Je hebt een plan.

Je hebt de cijfers.

Je hebt zelfs terugberekend wat er moet gebeuren.

En toch loopt het na week twee al vast.

In deze derde en laatste aflevering van het strategie-drieluik legt Jasper uit waarom strategie bijna nooit mislukt door een slecht plan maar wel door twee dingen die de meeste ondernemers structureel overslaan: sturen op cijfers én sturen op tijd.

Met een vliegtuigmetafoor, een eerlijk verhaal uit mijn eigen winkel, en de rollenoefening die pijnlijk duidelijk maakt waar jij je tijd écht aan besteedt.

Rol. Ritme. Resultaat.

Het complete systeem staat nu op tafel. Tijd voor Actie (en resultaat)

Dit is de tweede aflevering in het drieluik over strategie.

In de vorige aflevering ging het over de basis:

De rol van de ondernemer. Waarom strategie vaak al mislukt voordat hij begonnen is. In deze aflevering maken we het praktisch.

Veel ondernemers hebben wel een doel. Bijvoorbeeld: “Dit jaar wil ik van 800.000 naar 900.000 euro omzet.”
Maar daarna stopt het vaak.

In deze aflevering laat ik zien hoe je een strategie wél concreet maakt. We gaan een omzetdoel stap voor stap terugrekenen naar iets wat je elke dag kunt sturen.

Van omzet naar categorieën.
Van categorieën naar orders.
Van orders naar oogmetingen.

En uiteindelijk naar de dagelijkse acties die nodig zijn om je doel daadwerkelijk te halen.

We hebben het over KPI’s, stuurknoppen en procesdoelen.
En over waarom strategie niet stukloopt op het plan, maar op het ontbreken van ritme.

Want richting zonder ritme blijft een wens.

In deze aflevering ontdek je hoe je van een abstract omzetdoel komt naar concrete stuurknoppen waar je elke dag op kunt sturen.

Dit is de eerste aflevering van een drieluik over strategie.

Waarom mislukken zoveel strategieën, zelfs als ze inhoudelijk kloppen?
Niet omdat het plan slecht is, maar omdat de ondernemer nog in een oude rol vastzit.

In deze aflevering duiken we onder de oppervlakte van strategie.
Niet in KPI’s of omzetplannen, maar in gedachten, patronen en identiteit.

Je ontdekt:

• waarom kennis zelden het probleem is
• hoe je reptielenbrein verandering tegenhoudt
• welke niet-werkende patronen je ongemerkt in stand houdt
• en waarom je geen nieuwe strategie kunt uitvoeren vanuit een oude rol

Dit is het fundament van het strategiedrieluik.

Geen snelle tips, wel de basis waarop alles rust.

Luister deze aflevering vóór je verdergaat met ritme, resultaat en rust

In deze eerste echte aflevering vertel ik mijn persoonlijke verhaal.
Niet om te imponeren, maar om iets bloot te leggen wat veel ondernemers herkennen, maar zelden hardop zeggen.

Over alleen dragen.
Over patronen die ooit hielpen, maar je nu in de weg zitten.
En over het verschil tussen overleven en leiden.

Aan de hand van een intense ervaring in een zweethut en een confronterend moment in het dorp waar ik opgroeide, neem ik je mee in mijn reis van lijden naar leiden. Met een korte ei.

Deze aflevering gaat uiteindelijk niet over mij.
Hij gaat over jou. Over de keuzes die je (onbewust) maakt. En over de ruimte die ontstaat als je bereid bent daar eerlijk naar te kijken.

Luister en sta even stil

In deze introductie-aflevering neem ik je mee in het waarom achter De Toptiek Podcast.

Dit is géén podcast over brillenglazen, myopietherapie of apparatuur.

Dit is een podcast over ondernemen in de optiek. Over keuzes maken, leiderschap en waarom sommige ondernemers blijven groeien terwijl anderen vastlopen ondanks dat ze keihard werken.

Ik vertel je:

• waarom ik me bewust heb gecommitteerd aan de optiekmarkt
• wat je wél en juist níet kunt verwachten van deze podcast
• en voor wie deze podcast bedoeld is (en eerlijk ook: voor wie niet)

Herken je dat je altijd druk bent, maar zelden écht toekomt aan bouwen aan je bedrijf?
Dat je voelt dat er “iets niet klopt”, maar je niet precies kunt aanwijzen wat?

Dan ga je je hier thuis voelen.

Welkom bij De Toptiek Podcast