3 dingen

Ik ben in gesprek met Pieter Klaassen, aikidofilosoof en al meer dan veertig jaar student van Aikido. Dit is geen gesprek over vechtkunst. Het is een gesprek over leven, leiderschap en de kunst van bewegen zonder te duwen.

Pieter kijkt op een fundamenteel andere manier naar thema's waar we dagelijks mee worstelen: weerstand, verandering, doelen stellen, feedback geven, tijdsdruk en leiderschap. Wat als weerstand niet iets is wat de ander heeft, maar iets wat wij zelf creëren? Wat als leiderschap niet gaat over mensen in beweging krijgen, maar over het voorkomen dat ze stilstaan? En wat als de kwaliteit van onze gesprekken vooral wordt bepaald door de mate waarin wij aanwezig zijn in het hier en nu?

We spreken over zachtheid als kracht, het belang van je eigen balans en waarom de meest effectieve beweging vaak ontstaat wanneer je stopt met trekken en duwen.

De drie dingen die iedere leider mag onthouden zijn:

1. Weerstand creëer je vaak zelf.
   Op het moment dat wij gaan drukken, trekken of overtuigen, ontstaat weerstand. Leiderschap begint daarom niet met het veranderen van de ander, maar met het onderzoeken van je eigen weerstand en het creëren van balans in jezelf.
2. Mensen willen van nature bewegen en in balans zijn.
   Je hoeft mensen niet te motiveren of in beweging te krijgen. De kunst is om naast mensen te gaan staan, hun perspectief serieus te nemen en ze vooral niet stil te zetten met controle, haast of druk.
3. Ontvang wat er is en wees volledig aanwezig.
   De kwaliteit van een gesprek wordt niet bepaald door het perfect najagen van een doel, maar door je aandacht. Ben je werkelijk aanwezig bij de ander? Kun je feedback ontvangen zonder direct te verdedigen? Kun je vertrouwen op het natuurlijke ritme van een gesprek?

Een podcast die je uitnodigt om minder te doen, meer te ontvangen en leiderschap misschien wel eenvoudiger te maken dan we het vaak zelf maken.

Contact met Pieter

https://pieterklaassen.nl

Waarom botsen sommige mensen steeds opnieuw met elkaar, terwijl ze allebei het beste voor hebben? En waarom voelen we ons vaak vanzelf meer aangetrokken tot mensen die op ons lijken?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Genieke Hertoghs over haar nieuwe boek Van Sabotage naar Succes. We verkennen hoe ons onbewuste brein ons gedrag en onze samenwerking veel sterker beïnvloedt dan we vaak denken.

We spreken over de twee motivatiestijlen Plicht en Wens en laten zien dat effectieve teams juist sterker worden wanneer beide kwaliteiten bewust worden benut. Niet door verschillen weg te poetsen, maar door ze te herkennen, te waarderen en met elkaar te verbinden.

Daarnaast onderzoeken we waarom ons brein van nature liever kiest voor herkenning dan voor verschil. Vanuit ons snelle, automatische denken (Systeem 1) zoeken we gemakkelijk mensen op die op ons lijken en beoordelen we mensen die anders denken of handelen sneller negatief. Juist daarom vraagt het benutten van diversiteit een bewuste keuze en de inzet van ons reflectieve denken (Systeem 2).

Tot slot maken we de verbinding met de levensposities uit de Transactionele Analyse. Vanuit de positie 'Ik ben OK – Jij bent OK' ontstaat de psychologische veiligheid en nieuwsgierigheid die nodig zijn om verschillen niet als bedreiging, maar als aanvulling te zien.

De drie dingen uit deze aflevering:

• Mensen verschillen van nature. Bijvoorbeeld in hun motivatiestijl Plicht of Wens. Teams presteren beter wanneer deze verschillen bewust worden benut in plaats van gladgestreken.
• Ons brein zoekt liever gelijkheid dan verschil. Wie de kracht van diversiteit wil benutten, moet bewust de beweging maken naar mensen die anders denken, voelen en handelen.
• De levenspositie 'Ik ben OK – Jij bent OK' vormt het fundament voor samenwerking. Pas wanneer we zowel onszelf als de ander als gelijkwaardig beschouwen, kunnen verschillen uitgroeien tot een bron van creativiteit, betere besluiten en sterkere relaties.

Een aflevering over leiderschap, samenwerking en de vraag hoe we verschillen niet hoeven op te lossen, maar juist kunnen verbinden.

Het nieuwe boek van Genieke:

https://www.managementboek.nl/boek/9789082579987/van-sabotage-naar-succes-genieke-hertoghs

Contact met Genieke:

https://genieke.com

In deze aflevering ga ik met Rients Ritskes in gesprek over zen, meditatie, aandacht en de invloed van onze ‘bubbels’ op hoe we denken, voelen en leidinggeven. Wat gebeurt er eigenlijk in je hoofd wanneer je voortdurend bezig bent met wat nog moet, wat misging of wat je nog verlangt? En hoe helpt meditatie om meer rust, focus en helderheid te creëren — juist in een tijd van versnelling, prikkels en prestatiedruk?

Rients vertelt openhartig over zijn eigen zoektocht, zijn eerste kennismaking met meditatie op zeventienjarige leeftijd en hoe zen hem hielp om niet alleen beter te concentreren, maar ook gelukkiger te worden. Van wereldkampioen darten Raymond van Barneveld tot accountants, leiders en professionals: meditatie blijkt verrassend praktisch, concreet en meetbaar effectief.

Een gesprek over aandacht, bewustzijn, discipline, stress, verlangens, onverwerkte ervaringen en waarom “alles wat je met volle aandacht doet” uiteindelijk meer voldoening geeft.

De 3 dingen uit deze aflevering:

1. We leven in een wereld vol prikkels, verlangens en onafgemaakte ervaringen — en daardoor zitten onze hoofden vol ‘bubbels’.
2. Die bubbels kleuren hoe we denken, voelen, reageren en leidinggeven.
3. Meditatie helpt om die bubbels te verwerken, meer ruimte in je hoofd te creëren en met meer aandacht, rust en focus te leven en werken. 

Boek van Rients

https://www.managementboek.nl/boek/9789083188157/leer-denken-wat-je-wilt-denken-rients-ritskes

Contact met Rients en zijn organisatie

https://incompanyzen.nl

www.zen.nl

Waarom doe je wat je doet? Waarom reageer je in sommige situaties automatisch, terwijl je achteraf denkt: dit had ik ook anders kunnen aanpakken?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Marco Nieuwenhuize over het enneagram als spiegel voor persoonlijke groei, leiderschap en mentale gezondheid. We spreken over de negen typen, maar vooral over iets belangrijkers: dat we al die kwaliteiten in potentie in ons hebben. Ontwikkeling gaat dan niet over jezelf vastzetten in één profiel, maar over weer completer worden als mens. 

Het gesprek draait om zelfreflectie. Want wie zichzelf niet observeert, blijft vaak hangen in automatische patronen. Wie leert kijken naar eigen gedrag, emoties en reacties, krijgt meer keuzevrijheid. Meer rust. Meer regie.

De 3 Dingen

1. Het enneagram is een krachtig ontwikkelinstrument
Het model helpt om gedrag en patronen te begrijpen, zodat ontwikkeling mogelijk wordt.

2. Zelfreflectie is essentieel voor groei
Wie eerlijk naar zichzelf leert kijken, zet de eerste stap naar verandering en volwassen leiderschap.

3. Leer jezelf observeren om mentaal gezonder en gelukkiger te worden
Zelfwaarneming creëert ruimte tussen prikkel en reactie. En precies daar ontstaat vrijheid.

Contact met Marco

https://marconieuwenhuize.nl

Wat doe je als iemand tegenover je zit… en er niets op te lossen valt?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Manu Keirse over rouw, verlies en de rol die wij daarin hebben als mens én als leider.

We leven in een wereld die gericht is op oplossen, vooruitgaan en verwerken. Maar wat als verlies zich niet laat oplossen? Wat als het niet weggaat, maar met je meeloopt?

We verkennen wat rouw werkelijk vraagt. Niet in theorie, maar in de praktijk van het leven. In gezinnen, in organisaties, in de kleine momenten waarin iemand even stilvalt.

Het gesprek legt een ongemakkelijke waarheid bloot:
veel van wat we doen om te helpen… helpt niet. En tegelijk biedt het iets eenvoudigs.
Iets wat dichtbij ligt, maar vaak wordt gemist. Niet het juiste zeggen. Maar aanwezig blijven waar het pijn doet.

De 3 Dingen:

1. Verlies verwerk je niet – je leert ermee leven
Rouw is geen proces dat je afrondt, maar een werkelijkheid die je meeneemt. Verwachten dat het “overgaat” miskent wat verlies werkelijk is.

2. Rouwarbeid kost energie – erken dat als leider
Mensen die verlies meemaken, verrichten intens werk onder de oppervlakte. Begrip daarvoor maakt het verschil tussen breken en geleidelijk weer aansluiten. 

3. Wees nabij: luister, benoem en durf het onderwerp open te houden
Niet oplossen, niet vermijden. Maar vragen, luisteren en de herinnering levend houden. Dáár ontstaat echte steun.

Manu Keirse schreef veel boeken. Het boek waar we het in de podcast hebben:

https://www.managementboek.nl/boek/9789401442879/helpen-bij-verlies-en-verdriet-manu-keirse

Waarom twijfelen zoveel krachtige vrouwen nog steeds aan zichzelf in een wereld die zegt dat alles inmiddels gelijk geregeld is?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Julia Wouters over de onzichtbare patronen die bepalen wie ruimte krijgt, wie vanzelfsprekend serieus wordt genomen en wie zich voortdurend moet bewijzen. We spreken over het patriarchaat als karrenspoor: een systeem dat niet alleen vrouwen begrenst, maar ook mannen vastzet in oude verwachtingen. 

Het gesprek gaat niet over slachtofferschap, maar over bewustwording en beweging. Over vrouwen die hun eigen stem mogen vinden en hun plek mogen innemen, niet door zich aan te passen aan oude normen, maar door trouw te blijven aan zichzelf. En over het belang van solidariteit: elkaar zien, steunen en versterken wanneer het schuurt. 

De 3 Dingen

1. Ongelijkheid is geen vrouwenprobleem, maar een systeemprobleem
Veel obstakels komen voort uit diep ingesleten maatschappelijke patronen, niet uit een gebrek bij individuele vrouwen.

2. Ook mannen hebben last van hetzelfde systeem
Oude verwachtingen beperken mannen net zo goed in kwetsbaarheid, zorgzaamheid en vrijheid om zichzelf te zijn.

3. Vind je eigen stem en versterk elkaar onderweg
Wanneer vrouwen authentiek positie innemen en mensen elkaar actief steunen, ontstaat echte verandering.

Boeken van Julia

https://www.managementboek.nl/boek/9789463824835/staan-en-opvallen-julia-wouters

https://www.managementboek.nl/boek/9789460038815/de-zijkant-van-de-macht-julia-wouters

Contact met Julia

https://juliawouters.nl

Waarom weten we vaak precies wat goed voor ons is… en doen we het toch niet?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Astrid Groenewegen over gedrag, geluk en de hardnekkige mythe van wilskracht. Want als geluk echt maakbaar zou zijn door discipline en goede voornemens, waarom blijft het dan zo lastig?

We onderzoeken hoe ons brein werkt, waarom zelfhulp vaak tekortschiet en – misschien nog wel belangrijker – wat er wél werkt. Niet door harder je best te doen, maar door slimmer te kijken naar de context waarin gedrag ontstaat.

Geluk blijkt geen doel op zich.
Maar een bijproduct van hoe je je leven en werk organiseert.

En daar ligt een verrassend concreet handelingsperspectief voor leiders. Niet door mensen te veranderen.
Maar door de omgeving zo in te richten dat gedrag bijna vanzelf volgt.

💡 De 3 Dingen:

1. Stop met sturen op wilskracht – ontwerp je omgeving
Gedrag verandert niet door harder proberen, maar door de context aan te passen. Wilskracht is beperkt; je omgeving is bepalend.

2. Geluk ontstaat in vier contexten: nieuwsgierigheid, flow, vaardigheid en connectie
Niet het najagen van geluk maakt het verschil, maar het creëren van situaties waarin deze vier elementen kunnen ontstaan.

3. Begin bij waar het lekt – en maak samen nieuwe spelregels
Kleine, dagelijkse irritaties hebben grote impact. Door die ‘gelukslekken’ zichtbaar te maken en samen te experimenteren met nieuwe spelregels, verandert gedrag én beleving.

Boeken van Astrid

https://www.managementboek.nl/boek/9789021345116/de-gelukscode-astrid-groenewegen

https://www.managementboek.nl/boek/9789024451753/de-kunst-van-gedrag-ontwerpen-astrid-groenewegen

Contact met Astrid

https://www.suebehaviouraldesign.com

Waarom doen medewerkers niet wat je van ze vraagt?
Is het onwil… of onvermogen?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Karin de Galan over een ongemakkelijke waarheid in leiderschap: veel gedrag dat wij labelen als “ze willen niet”, blijkt simpelweg “ze kunnen het nog niet” te zijn.

We duiken in hoe mensen écht leren. Niet in theorie, maar in de dagelijkse praktijk van leidinggeven. Want hoe vaak leg je iets één keer uit… en verwacht je dat het daarna gebeurt? Terwijl we bij pianospelen heel goed begrijpen dat dat niet zo werkt.

Leiderschap vraagt dus iets anders. Minder praten. Meer voordoen. Minder sturen op resultaat. Meer begeleiden op vaardigheid.

Niet meer de manager die afrekent. Maar de vakman die ontwikkelt.

De 3 Dingen:

1. Ga ervan uit dat mensen het nog niet kunnen (in plaats van dat ze het niet willen)
Wat wij weerstand noemen, is vaak onzekerheid of gebrek aan vaardigheid. Door gedrag te zien als iets wat geleerd moet worden, verschuift je rol als leider direct: van oordelen naar ontwikkelen.

2. Leer mensen door het voor te doen en samen te oefenen
Een mentaal plaatje ontstaat niet door uitleg, maar door zien en ervaren. Laat zien hoe het werkt, maak het concreet en oefen samen. Dáár begint echte gedragsverandering.

3. Stuur op vaardigheid, niet op resultaat
Resultaat volgt pas als de vaardigheid er is. Richt je dus eerst op hoe iemand het doet, niet op wat het oplevert. Dat geeft rust, versnelt leren en voorkomt schijnbare “motivatieproblemen”.

Het boek waar Karin aan refereert

https://www.managementboek.nl/boek/9789462723924/evidence-based-trainen-karin-de-galan

Contact met Karin

https://www.schoolvoortraining.nl

Soms denken we dat leiderschap gaat over sturen, beslissen, richting geven. Maar wat als de echte beweging ergens anders begint? Wat als leiderschap begint bij jezelf durven zien – voorbij je gedrag, voorbij je patronen… recht in de spiegel van je eigen ego?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Bas, oprichter van Authentiek Leiderschap en auteur van onder andere Authentiek Leiderschap en zijn nieuwste boek Tuurlijk heb je een ego. Al sinds 2005 verdiept hij zich in wat het betekent om écht jezelf te zijn in leiderschap – en hoe juist dat de sleutel is tot impact.

Met een achtergrond aan de Koninklijke Militaire Academie en jarenlange ervaring in het opleiden van leiders, neemt Bas ons mee in een fascinerend perspectief: dat ons ego niet de vijand is, maar een beschermingsmechanisme. Een bodyguard tegen drie fundamentele angsten: de angst voor dood, pijn en buitensluiting.

We verkennen de acht ego-posities die ons gedrag sturen. De manieren waarop ze ons beschermen, maar ons soms ook beperken. En vooral: hoe je daar als leider bewust mee omgaat. Want hoe blijf je trouw aan jezelf, als je ego je probeert te kapen? En wat vraagt dat van jouw missie, van jouw intentie in relatie tot anderen?

Bas laat zien dat authentiek leiderschap niet zit in het wegdrukken van je ego, maar in het doorzien ervan. In het erkennen van wat er speelt – in jezelf én in de ander.

Zoals altijd sluiten we af met drie dingen die je direct mee kunt nemen:

Eén: je ego hoeft niet weg. In de gezonde vorm helpt het je juist om je missie te leven.
Twee: een heldere missie houdt je op koers, juist op de momenten dat je ego het over wil nemen.
Drie: wie zijn eigen ego’s leert herkennen, ziet ook de mens achter het gedrag van de ander – en dat opent de deur naar mildheid en echt contact.

Boeken van Bas

https://www.managementboek.nl/boek/9789024474530/tuurlijk-heb-je-een-ego-bas-blekkingh

https://www.managementboek.nl/boek/9789024429769/authentiek-leiderschap-bas-blekkingh

Contact met Bas

https://authentiekleiderschap.nl

Stress hoort bij het leven. Het helpt ons reageren, alert blijven en overleven. Maar in een wereld waarin prikkels continu aanwezig zijn en de uitknop zelden wordt gevonden, verandert diezelfde stress van bondgenoot in sluipende uitputting.

In deze aflevering ga ik in gesprek met arts en stressonderzoeker Luc Swinnen over zijn nieuwste boek en zijn dertig jaar ervaring met stress, burn-out en het autonome zenuwstelsel. Wij verkennen waarom stress vandaag anders werkt dan vroeger, hoe burn-out zich langzaam aankondigt en waarom leiderschap een cruciale rol speelt in het verminderen van stress op de werkvloer.

Het gesprek raakt aan thema’s als lummeltijd, psychologische veiligheid, autonomie, co-regulatie en de impact van kleine dagelijkse rituelen. Geen dramatisch verhaal over stress als vijand, maar een nuchtere en hoopvolle blik: stress is onvermijdelijk, maar hoe we ermee omgaan bepaalt onze gezondheid, creativiteit en levenskwaliteit.

Een aflevering die uitnodigt tot vertragen, bewust kiezen en opnieuw kijken naar de manier waarop we werken, leven en leidinggeven.

De 3 dingen uit deze aflevering

1. Stress is niet het probleem — chronisch ‘aanstaan’ wel
Ons lichaam is gemaakt voor acute dreiging, niet voor voortdurende psychologische prikkels. Wanneer de uitstand ontbreekt, ontstaat uitputting. Burn-out kondigt zich daarbij altijd aan via lichamelijke, emotionele, cognitieve en gedragsmatige signalen.

2. Lummeltijd en regulatie zijn geen luxe maar noodzaak
Momenten zonder input activeren het “offline brein”, bevorderen creativiteit en herstellen het zenuwstelsel. Kleine rituelen — ademhaling, wandelen, pauzes, notificaties beperken — hebben een disproportioneel groot effect op gezondheid en functioneren.

3. Relaties en psychologische veiligheid zijn de sterkste stressbuffers
Niet werkdruk maar de kwaliteit van contact bepaalt vaak de ervaren stress. Psychologische veiligheid, autonomie en echte collegialiteit verminderen stress, verhogen motivatie en maken organisaties gezonder én productiever.

Tedtalk Studie Waldinger op Youtube

https://youtu.be/8KkKuTCFvzI?si=X9yGaciEixz4fF1e

Boeken van Luc Swinnen

https://www.managementboek.nl/boek/9789020935417/dokter-ik-heb-stress-luc-swinnen

https://www.managementboek.nl/boek/9789401476256/activeer-je-nervus-vagus-luc-swinnen

https://www.managementboek.nl/boek/9789401484657/versterk-je-nervus-vagus-luc-swinnen

Contact met Luc

https://stressmanagement.be/dr-luc-swinnen/

Congres 2026

https://stressmanagement.be/congres-2026/

In deze aflevering staat het boek Wachten centraal. Psychiater en denker Dirk De Wachter neemt ons mee in een gesprek over vertraging, betekenis en menselijkheid in een tijd die vooral snelheid en maakbaarheid beloont. Wat begint als een voorgesprek groeit uit tot een open dialoog over het menselijk bestaan, de leegte die velen ervaren en de rol van verbinding als antwoord daarop.

De Wachter laat zien dat wachten geen tijdverlies hoeft te zijn, maar juist een ruimte kan openen voor reflectie, nabijheid en betekenis. Het gesprek raakt aan thema’s als consumptiedrang, burn-out, liefde, kwetsbaarheid en de zoektocht naar een waarachtig leven — niet via grootse oplossingen, maar via kleine, menselijke gebaren. 

Wachten is geen passiviteit maar een vorm van bedachtzaamheid. In een wereld die gericht is op snelheid, impulsiviteit en voortdurende prikkels, creëert wachten ruimte om stil te staan bij wat werkelijk belangrijk is. Het helpt om niet geleefd te worden door agenda’s, verwachtingen en prestaties, maar om opnieuw eigenaar te worden van het eigen leven.

De Wachter gebruikt de metafoor van het gat — de existentiële leegte die ieder mens kent. Moderne consumptie en prestatiezucht proberen dat gat te maskeren, maar vergroten het vaak juist. De werkelijke beweging ligt in het durven kijken naar die leegte en deze te beantwoorden met zorg, liefde en menselijke nabijheid.

Niet alle vormen van wachten zijn prettig. Wachten bij ziekte, onzekerheid of verlies kan zwaar zijn. Juist daar wordt zichtbaar hoe essentieel de ander is. Liefde verschijnt wanneer mensen elkaar vasthouden in moeilijke momenten. Kleine gebaren — aandacht, tijd, een gesprek — blijken uiteindelijk betekenisvoller dan grootse prestaties.

✨ Drie essenties uit het gesprek

1. Wachten als tegenkracht in een cultuur van haast

2. Het ‘gat’ in het bestaan vraagt om verbinding, niet om afleiding

3. Liefde en menselijkheid tonen zich juist in kwetsbaarheid en wachten

Boeken van Dirk de Wachter

https://www.managementboek.nl/boek/9789020999655/wachten-een-levenshouding-dirk-de-wachter

https://www.managementboek.nl/boek/9789401497923/liefde-dirk-de-wachter

https://www.managementboek.nl/boek/9789401493154/borderline-times-jubileumeditie-dirk-de-wachter

https://www.managementboek.nl/boek/9789401489614/vertroostingen-dirk-de-wachter

https://www.managementboek.nl/boek/9789401463584/de-kunst-van-het-ongelukkig-zijn-dirk-de-wachter

Contact met Dirk de Wachter

https://www.upckuleuven.be/nl/artsen-therapeuten/dirk-de-wachter

In deze aflevering ga ik gesprek met Richard Engelfriet – schrijver van De Succesillusie en Bye Bye Bullshit, dagvoorzitter en podcasthost bij Stichting Skepsis.

Samen onderzoeken wij waarom zoveel leiders, organisaties en adviseurs zich laten verleiden door managementmethoden die overtuigend klinken, maar weinig waarmaken van wat ze beloven. Van SMART-doelen tot ‘why’-denken, van DISC tot Lean: wat weten we écht, wat geloven we vooral, en waar begint bullshit?

Richard pleit niet voor cynisme, maar voor precisie. Voor beter denken in plaats van alleen maar positiever denken. Voor het lef om claims te bevragen, juist wanneer ze populair zijn. En voor leiderschap dat zich niet verschuilt achter modellen, maar verantwoordelijkheid neemt voor context, keuzes en consequenties.

Een gesprek over kritisch denken zonder zuurheid. Over wetenschap zonder dogma’s. En over leiderschap dat moed vraagt: de moed om niet mee te doen aan makkelijke verhalen.

3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen

1) Check de claim: “methode + kritiek”
Typ een methode plus het woord kritiek in je zoekmachine. Je ziet snel of je te maken hebt met stevige onderbouwing, een succesillusie of pure lucht.
Dat iets inspireert of prettig voelt, zegt niets over de werking. Wie beweert dat iets tot succes leidt, moet dat ook kunnen onderbouwen. Zonder bewijs geen belofte.

2) Stel de kernvraag: waarom zouden we dit gaan doen?
Gebruik modellen als gesprekshulpmiddel, niet als waarheid.
Een ‘why’, een profiel of een aanpak kan een goed gesprek openen — zolang je het niet verheft tot dé oorzaak van succes of falen. Het gesprek kan waardevol zijn; de claim is dat vaak niet.

3) Begin bij wat hier werkelijk gaande is
Voordat je een nieuwe methode omarmt: onderzoek je eigen organisatie. Verzamel data. Voer het echte gesprek.
Pas daarna kies je bewust — met open ogen — wat mogelijk helpt.

Boeken van Richard

https://www.managementboek.nl/boek/9789461266576/bye-bye-bullshit-richard-engelfriet

https://www.managementboek.nl/boek/9789078709367/hoe-vang-ik-een-rat-richard-engelfriet

https://www.managementboek.nl/luisterboek/9789462553569/de-succesillusie-richard-engelfriet

Meer over Richard

https://rengelfriet.wordpress.com

https://skepsis.nl

In deze aflevering ga ik in gesprek met Franka Rolvink Couzy – organisatieadviseur, docent leiderschap en schrijver van het boek Superluisteren.

Samen verkennen wij waarom luisteren misschien wel de meest onderschatte leiderschapsvaardigheid is. We horen elkaar de hele dag, maar verstaan we elkaar ook werkelijk? In een tijd van volle agenda’s, back-to-back vergaderingen en sterke meningen laat Franka zien hoe gemakkelijk luisteren verschraalt tot reageren, overtuigen of fixen.

Franka introduceert vier luisterintenties – reactief, begrijpend, empathisch en superluisteren – en maakt voelbaar hoe elk niveau iets anders vraagt van onszelf. Niet als techniek, maar als bewuste keuze. Luisteren blijkt geen kunstje, maar een oefening in vertragen, zelfbewustzijn en het parkeren van ego, oordeel en haast.

Een gesprek over de kracht van stilte, de moed om nieuwsgierig te blijven en leiderschap dat begint bij ruimte maken voor de ander.

3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen

1. Luisteren is geen vaardigheid, maar een intentie
Je kunt mensen niet ‘leren luisteren’ zoals je leert presenteren. Wat je wél kunt doen: vooraf bepalen hoe je wilt luisteren. Reactief, nieuwsgierig, empathisch of superluisterend. Die keuze maakt het verschil.

2. Slecht luisteren kost meer dan je denkt
Niet-gehoord worden leidt tot misverstanden, slechtere besluiten, verlies van vertrouwen en uiteindelijk uitval of vertrek. Goed luisteren is geen soft skill, maar een harde randvoorwaarde voor gezonde organisaties.

3. Superluisteren begint bij zelfbewustzijn
Waar raak jij getriggerd? Door dominantie, tijdsdruk, emoties of tegengestelde meningen? Wie dat herkent en even parkeert, creëert ruimte voor échte dialoog – en voor nieuwe, gezamenlijke inzichten.

Boek van Franka

https://www.managementboek.nl/boek/9789024468676/superluisteren-franka-rolvink-couzy

Boekentip van Franka

https://www.managementboek.nl/boek/9780241596272/talk-alison-wood-brooks

Contact met Franka

https://www.jomochange.nl

In deze aflevering ga ik in gesprek met John Meijerink (Blanchard Nederland) over de essentie van situationeel leidinggeven: zien wat een medewerker nodig heeft — en je leiderschap daarop afstemmen. We praten over mensgericht werken, eigenaarschap, leren in stappen, en waarom zoveel goedbedoelde leiderschapsinterventies toch vastlopen.

John neemt ons mee in het verhaal achter gedrag: motivatie, competentie, onzekerheid, groei — en wat er ontstaat wanneer een leider niet alleen stuurt, maar werkelijk naast iemand gaat staan. Concreet. Praktisch. Menselijk.

We verkennen o.a.:

·       waarom “één stijl” nooit voor iedereen werkt

·       hoe je het gesprek verdiept voorbij tests en instrumenten

·       wat er misgaat wanneer doelen onduidelijk zijn

·       en hoe je als leider leert aansluiten in plaats van duwen

Aan het einde vat ik het gesprek samen in drie bewegingen die elk team verder helpen:

1. Ken je mij — zie je mij — waardeer je mij: medewerkers willen erkend worden als mens, niet alleen als functie. 
2. Zonder heldere doelen geen goed gesprek: als richting en verwachtingen niet scherp zijn, wordt elk gesprek vaag — en groeit onzekerheid in plaats van eigenaarschap. 
3. Leiderschap is voorbij je eigen voorkeur kijken: niet doen wat jij prettig vindt, maar aansluiten bij wat deze medewerker — in deze taak, op dit moment — werkelijk nodig heeft om te kunnen groeien. 

Meer info over Blanchard Nederland

https://www.blanchardnederland.nl/

Boeken van Ken Blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047008651/de-nieuwe-one-minute-manager-kenneth-blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047001621/de-orka-award-kenneth-blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047018766/leiderschap-en-de-one-minute-manager-kenneth-blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047007739/situationeel-leidinggeven-paul-hersey

In deze aflevering ga ik in gesprek met socioloog, coach en auteur Veronique Kilian over een vraag die iedereen raakt:

Wat doe je als gedrag steeds terugkomt, terwijl je rationeel wéét dat het niet meer helpend is?

Centraal staan de zogenaamde karakterstructuren zoals eerder opgetekend door Reich en Lowen. 

Veronique noemt deze struturen overlevingsstijlen. Veronique laat zien hoe patronen die ooit noodzakelijk waren – vaak al ontstaan in de vroege kindertijd – zich vastzetten in ons lijf, onze relaties en ons werk. Niet als persoonlijkheid, maar als overlevingsstijl. Ze onderscheidt zes van deze stijlen, die herkenbaar zijn in leiderschap, samenwerking en teams: van terugtrekken en pleasen tot perfectionisme, dominantie en emotionele afsluiting.

Dit gesprek gaat nadrukkelijk niet over trucjes of vaardigheden. Het gaat over ontwikkeling naar de kern. Over hechting, emotionele beschikbaarheid en de moed om onder gedrag te kijken naar wat daar werkelijk speelt. Veronique introduceert daarbij de geheelde archetypen: perspectieven die laten zien dat verandering mogelijk is. Ook als patronen diep zitten.

Een verdiepend gesprek over leiderschap, zelfinzicht en transformatie. Voor iedereen die voelt: dit gedrag klopte ooit, maar nu zit het me in de weg. 

De 3 dingen – samenvatting van het gesprek

1. ​ Overlevingsgedrag is geen persoonlijkheid

Wat we vaak ‘karakter’ noemen, is meestal aangeleerd overlevingsgedrag. Het ontstond in een context waarin emotionele veiligheid ontbrak. Je bent het niet – je doet het. En precies daarin ligt ruimte voor beweging.

1. ​ Gedrag verandert pas als je naar de kern durft

Zonder inzicht in hechting en emotionele geschiedenis blijf je aan de oppervlakte sleutelen. Afspraken maken helpt even, maar echte verandering vraagt om veiligheid, confrontatie én doorpakken naar wat eronder ligt.

1. ​ Transformatie is mogelijk – ook later in je leven

Veilige hechting kun je opnieuw leren. Door belichaamde aandacht, relationele ervaring en bewust oefenen kunnen overlevingsstijlen transformeren tot kracht. De geheelde archetypen geven richting, hoop en handelingsperspectief.

Boeken van Veronique:

https://www.managementboek.nl/boek/9789024470822/coachen-naar-de-kern-veronique-kilian

https://www.managementboek.nl/boek/9789089655929/leidinggeven-aan-zelforganisatie-een-paradox-veronique-kilian

https://www.managementboek.nl/boek/9789082555622/geluk-op-het-werk-train-je-gelukscompetenties-veronique-kilian

https://www.managementboek.nl/boek/9789082555608/handboek-teamcoaching-en-intervisie-met-de-authentieke-dialoog-veronique-kilian

Contact met Veronique

https://veroniquekilian.nl

https://trainjegelukscompetenties.nl/theatershow-de-vechtkunst-van-liefhebben-en-samenwerken/

In deze eerste aflevering van seizoen 3 ga ik opnieuw in gesprek met Hans van der Loo — socioloog, veelgelezen auteur en een van de meest bevlogen stemmen over psychologische veiligheid op de werkvloer. 

We onderzoeken waarom zoveel organisaties worstelen met ‘veiligheid’, hoe misverstanden hierover gesprekken blokkeren, en vooral: wat leiders en teams vandaag concreet kunnen dóén.

Hans maakt helder dat psychologische veiligheid geen “soft” thema is, maar een relationeel vraagstuk dat rechtstreeks raakt aan prestaties, eigenaarschap en menselijk floreren. We dalen af naar het niveau van gedrag: kleine micro-gewoontes, dagelijkse rituelen en concrete keuzes die zichtbaar maken of mensen echt mee kunnen doen — of niet.

We verkennen o.a.:

• waarom “alles eruit flappen” géén psychologische veiligheid is,
• hoe micro-gewoontes in vijf minuten per dag een cultuur kantelen,
• wat cijfers en metingen wel (en niet) vertellen,
• en hoe je teamafspraken levend én betekenisvol houdt.

3 dingen die iedere leider uit deze podcast over psychologische veiligheid zou mogen halen:

1. Zie psychologische veiligheid als iets anders dan sociale veiligheid — ze horen bij elkaar, maar ze zijn niet hetzelfde.
2. Maak het concreet: kijk naar tastbaar gedrag in het team — persoonlijke inbreng, onbevreesd communiceren en gelijkwaardig meedoen. 
3. Houd het klein en teamspecifiek: werk met enkele gerichte micro-gedragingen die precies passen bij de realiteit van jouw team. 

Een gesprek dat uitnodigt om stil te staan, eerlijk te kijken — en vooral: om in kleine stappen aan een veiliger en krachtiger teamklimaat te bouwen.

Site, app en programma over psychologische veiligheid:

https://www.samensafe.nl

Boeken van Hans van der Loo

https://www.managementboek.nl/boek/9789462724686/samen-safe-hans-van-der-loo

https://www.managementboek.nl/boek/9789024439812/veldgids-psychologische-veiligheid-hans-van-der-loo

https://www.managementboek.nl/boek/9789024429950/psychologische-veiligheid-hans-van-der-loo

https://www.managementboek.nl/boek/9789024449842/giftig-gedoe-op-de-werkplek-caroline-koetsenruijter

Dit laatste gesprek van seizoen 2 met Ap Dijksterhuis ontvouwt zich als een urgente wake-up call voor leiders.

Sociale gezondheid blijkt geen luxe, maar een levensvoorwaarde. Wetenschappelijk onderbouwd en maatschappelijk relevant laat het gesprek zien hoe verbinding – of het ontbreken ervan – direct effect heeft op levensgeluk, prestaties én zelfs levensverwachting.

We zijn evolutionair gemaakt voor samen, maar leven steeds meer naast elkaar. Organisaties worden daarmee niet alleen werkplekken, maar één van de laatste plekken waar echte verbinding nog kan ontstaan. Dáár ligt leiderschap vandaag: niet alleen als aanjager van resultaten, maar als hoeder van sociale gezondheid.  

Volgens Dijksterhuis rust sociale gezondheid op drie elementen:

1. Sociale steun – Is er iemand die je écht opvangt als het tegenzit? Een schouder, een arm om je heen, iemand die ‘ik ben er’ zegt.

2. Sociale integratie – Voel je je onderdeel van een groep, een kring, een team? Werk, hobby’s, sport: waar horen we bij?

3. Identificatie en vertrouwen – Voelen we ons verbonden met andere mensen? Vertrouwen we de samenleving nog? Voelen we ons deel van een groter geheel?

   
   

   Deze drie pijlers voorspellen volgens onderzoek niet alleen welzijn, maar zelfs onze levensverwachting – sterker dan roken of bewegen.

3 dingen die iedere leider uit deze podcast kan halen

1. Een organisatie is sociale gezondheid.
De werkvloer is voor veel mensen de belangrijkste sociale omgeving die ze nog hebben. Als traditionele verbanden afbrokkelen – verenigingen, buurten, clubs – wordt werk cruciaal. Leiders kunnen het verschil maken door ruimte te scheppen voor menselijke aandacht: niet als extraatje, maar als kerntaak van hun rol.

2. Verbinding is geen zachte thematiek – het is hard bewezen noodzaak.
Stress, eenzaamheid en gebrek aan steun creëren fysieke reacties in het lichaam: cortisol stijgt, immuunsystemen verzwakken, hersenontwikkeling stagneert. Verbinding is dus geen HR-onderwerp. Het is overleven. Het is gezond leiderschap. 

3. Gelukkige organisaties presteren beter.
Waar zingeving en verbinding worden gevoed, stijgen creativiteit, productiviteit en samenwerking – en dalen ziekteverzuim en verloop. Werknemers die één goede vriend op het werk hebben, blijken significant gelukkiger. De menselijke factor is de prestatiefactor. 

Boeken van Ap

Zijn nieuwe boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789044660289/naar-een-nieuw-samen-ap-dijksterhuis

Eerdere relevante boeken voor leiders:

https://www.managementboek.nl/boek/9789044657555/het-slimme-onbewuste-ap-dijksterhuis

https://www.managementboek.nl/boek/9789035143180/op-naar-geluk-ap-dijksterhuis

https://www.managementboek.nl/boek/9789044654776/inspiratie-ap-dijksterhuis

Contact met Ap

https://www.linkedin.com/in/ap-dijksterhuis-1368076/

https://www.apdijksterhuis.nl

Lean Management met René Aernouts – meer dan processen optimaliseren

Wat gebeurt er als je Lean loskoppelt van efficiency en weer verbindt met de menselijke maat?

In dit gesprek met René Aernouts van het Lean Instituut Nederland ontdek je het hart van Lean: niet instrumenteel, niet mechanisch, maar als manier van kijken naar waarde, ontwikkeling en dagelijkse dialoog op de werkvloer. We spreken over de oorsprong van Lean, de vijf basisprincipes en vooral over leiderschap dat leert, luistert en verbetert vanuit nabijheid.

René vertelt hoe Lean organisaties transformeert – van bouwbedrijven tot ziekenhuizen en jeugdzorg – en hoe echte impact ontstaat wanneer mensen boven zichzelf leren uitstijgen. Lean als leersysteem. Lean als respectvolle manier van werken. Lean als bron van vakmanschap en betekenisgeving. 

1. Lean is geen instrument, maar een manier van kijken. Niet de borden of formats maken het verschil, maar het gesprek dat ze mogelijk maken: welke waarde creëren we – voor klant én medewerker – en hoe weten we of dat vandaag gelukt is?

2. Dagelijkse stabiliteit is leiderschap. Rust, ritme en regelmaat – kleine afstemmingsmomenten – vormen het fundament voor leren, verantwoordelijkheid en samenwerking. Pas dan kan een cultuur van continu verbeteren ontstaan.

3. Ontwikkel de mens, niet alleen het proces. Goed leiderschap ziet potentie, daagt uit en leert samen. Lean werkt pas echt als mensen zichzelf verder brengen dan ze vooraf mogelijk achtten.

Luister mee naar een voorbeeld van leiderschap dat niet stuurt op controle, maar op vertrouwen. Niet op opinie, maar op feitelijkheid. Niet op status, maar op samenwerking.

In contact komen met LIN en Rene

https://www.leaninstituut.nl

https://www.leaninstituut.nl/lean-boeken/respectvol-leiderschap

https://www.linkedin.com/in/reneaernoudts/

In deze aflevering spreek ik met Marcel Hoiting – leidinggevende, vitaliteitsexpert en auteur van L-AI-derschap: Op weg naar menselijk leiderschap in een AI-tijdperk.

We duiken in een wereld die razendsnel verandert. AI klopt nadrukkelijk aan de deur, structuren verschuiven en organisaties zoeken naar richting. Maar de echte vraag is: hoe blijf je als leider menselijk, aanwezig en verbonden in tijden van enorme dynamiek?

Marcel deelt openhartig over zijn loopbaan, zijn ervaringen in de luchtvaart, zijn overstap naar persoonlijk leiderschap en vitaliteit, én zijn roadtrip met zijn dochter die de basis vormde voor zijn boek. Vanuit die persoonlijke reis verkent hij tien polariteiten die leiders helpen om te navigeren tussen ratio en intuïtie, snelheid en vertraging, regels en rituelen, cijfers en verhalen.

We onderzoeken waarom organisaties steeds meer behoefte hebben aan echte menselijke verbinding, wat AI daarin kan betekenen, en hoe leiders de omslag kunnen maken van inhoudelijk sturen naar relationeel leiden. Met krachtige voorbeelden, scherpe reflecties en verrassende inzichten is dit een aflevering die uitnodigt tot vertragen, verdiepen en herijken wat leiderschap vandaag écht vraagt.

Aan het eind van het gesprek vat Marcel zijn visie samen in drie dingen die iedere leider kan meenemen in de dagelijkse praktijk:

1. Echt leiderschap ontstaat wanneer je de illusie van totale controle opgeeft en leert werken met wat zich aandient: in je team, in jezelf, in het moment.
2. Vertragen brengt je dichter bij jezelf. Onder dat tempo ontdek je de angsten die je liever ontwijkt — precies daar ligt je groeikans als leider.
3. Trek de hectiek uit, zoek de stilte op, hervind je intuïtie. Leiderschap begint bij mens-zijn, bij de natuur waar je zelf onderdeel van bent.

Boek van Marcel

https://www.managementboek.nl/boek/9789083496702/l-ai-derschap-marcel-hoiting

Contact met Marcel

https://www.vitaalaanhetwerk.nl/bio-marcel-hoiting/

https://www.corporate-awakening.nu

In deze aflevering ga ik in gesprek met Mark van Vugt en Max Wildschut – beiden evolutionair psycholoog en auteurs van het boek De natuurlijke organisatie. Ze onderzoeken hoe ons oeroude brein zich verhoudt tot het moderne werkleven, en wat er gebeurt als leiderschap, samenwerking en organisatievormen niet langer passen bij de natuur van de mens.

Het gesprek zoomt in op de mismatch tussen hoe we van nature samenwerken – in kleine, onderling afhankelijke groepen – en hoe organisaties vandaag vaak ingericht zijn: hiërarchisch, geïndividualiseerd en gericht op efficiency.

Aan de hand van evolutionaire inzichten, dierentuinmetaforen en actuele voorbeelden uit organisaties bespreken Mark en Max hoe we kunnen terugkeren naar structuren die meer aansluiten bij wie we als mens zijn.

Ze laten zien hoe teams floreren als ze onderlinge afhankelijkheid ervaren, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en leiderschap delen. En waarom veiligheid, motivatie en samenwerking niet ontstaan uit beleid of slogans, maar uit de manier waarop we ons werk écht organiseren.

Aan het eind van het gesprek komen we samen tot  drie dingen:

1. De mens is een groepsdier – samenwerking is geen soft skill, maar een evolutionaire noodzaak.

2. Maak teams écht verantwoordelijk – veiligheid, leren en motivatie ontstaan vanzelf als mensen elkaar nodig hebben om te slagen.

3. Organiseer kleiner en natuurlijker – minder hiërarchie, meer wederzijdse afhankelijkheid: van het hok naar de habitat.

Een fascinerend gesprek over biologie, gedrag en leiderschap – dat je anders laat kijken naar de vraag: werken wij nog wel op een manier die past bij onze natuur?

Boeken van Mark en Max

https://www.managementboek.nl/boek/9789400514843/gezag-mark-van-vugt

https://www.managementboek.nl/boek/9789400518278/de-natuurlijke-organisatie-mark-van-vugt

Boeken van Mark

https://www.managementboek.nl/boek/9789400511927/lucy-darwin-and-lady-gaga-mark-van-vugt

https://www.managementboek.nl/boek/9789400515734/fc-sapiens-kees-opmeer

 Boeken van Max

https://www.managementboek.nl/e-book/9789077881736/darwin-voor-managers-max-wildschut?srsltid=AfmBOorQVj8NJU2X_DOLnW07fYK980A1zfWTfMzdnVgITdGoQOR9hwwo

 Contact met Mark en Max

https://vu.nl/nl/verhalen/mark-van-vugt

https://www.maxwildschut.nl

https://nimep.nl

Wat als woorden niet alleen iets zeggen, maar ook iets doen?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Jan Sonneveld – speechschrijver, sprekerscoach en auteur van Sprekend Leiderschap. We verkennen hoe leiders woorden kunnen vinden die niet alleen overtuigen, maar vooral waarachtig zijn.

We hebben het over:

• Hoe woorden relaties vormen – of verbreken.

• Waarom zenden zonder contact geen leiderschap is.

• En hoe taal, timing en toon het verschil maken tussen gehoord worden of écht begrepen zijn.

Jan deelt inzichten uit de politiek, het bedrijfsleven en zijn eigen praktijk. Over het spanningsveld tussen effect en echtheid. Over de moed om stil te zijn vóór je spreekt. En over het belang van eerlijk benoemen wat er speelt – ook als je het nog niet zeker weet.

Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie essentiële lessen:

1. Goed spreken begint in de stilte daarvoor.
   Woorden krijgen pas betekenis als ze geboren worden uit reflectie, rust en innerlijke afstemming. Niet alles hoeft gezegd – maar wat je zegt, moet kloppen van binnenuit.

2. Woorden krijgen kracht in de relatie.
   De impact van je boodschap zit niet alleen in wát je zegt, maar vooral in hóe en tegen wie je het zegt. Leiderschapstaal is geen monoloog, maar een relatie-oefening.

3. Doe zelf mee – zet jezelf op het spel in je woorden.
   Waarachtig spreken vraagt om moed. Om jezelf te laten zien in je taal. Niet alleen als zender, maar als mens. Je hoeft niet alles zeker te weten – wél aanwezig te zijn in wat je zegt.

Een inspirerend gesprek over taal, moed en menselijkheid in leiderschap. Voor iedereen die niet alleen gehoord, maar ook werkelijk begrepen wil worden.

Het boek van jan:

https://www.managementboek.nl/boek/9789463823609/sprekend-leiderschap-jan-sonneveld

Contact met Jan

https://www.byspeech.nl

In deze aflevering spreek ik met organisatiepsycholoog en leiderschapscoach Andor de Rooy. Samen verkennen we drie essentiële inzichten voor moderne leiders:

1. Moed vraagt om het juiste midden – handelen is soms elke keer weer zoeken naar het gepaste midden; niet laf, niet roekeloos, maar precies passend bij het moment.

2. Kalmte vergroot de kans op moed – innerlijke rust maakt helder denken mogelijk, waardoor moed veel gemakkelijker naar voren komt.

3. Skin in the game & sluimerende vraagstukken – echt leiderschap betekent risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, én de moed hebben sluimerende kwesties onder ogen te zien in plaats van weg te drukken.

Achtergrondresource
Andor verdiept deze thema’s ook in zijn boeken:

Boeken die Andor aanbeveelt

• https://www.managementboek.nl/boek/9789400503496/de-moed-van-imperfectie-brene-brown

• https://www.managementboek.nl/boek/9789057125805/skin-in-the-game-nassim-nicholas-taleb

Laat je inspireren door een gesprek dat niet draait om strategieën, maar om het durven, het voelen en het handelen.

Voor meer van Andor zie: andorderooy.nl

Een nieuwe aflevering van 3 Dingen – de podcast over leiderschap, gedrag en de menselijke maat in organisaties.

Ik spreek met Elke Wiss. Voor wie haar nog niet kent: Elke is praktisch filosoof, theatermaker, en auteur van het succesvolle boek Socrates op sneakers. Deze nazomer verschijnt haar nieuwste boek: Even tussen mij en mij – over de kunst van zelfonderzoek. 

Geen zweverige zelfreflectie of snelle tips & tricks, maar methodisch denken over je eigen denken.

In dit gesprek duiken we in drie dingen:

1.     Waarom zelfonderzoek geen luxe is, maar essentieel voor krachtig en kwetsbaar leiderschap;

2.     Wat het verschil is tussen reflecteren, evalueren en écht onderzoeken;

3.     Hoe je als leider aantrekkelijker wordt als je jezelf durft te bevragen.

Elke deelt concrete denkgereedschappen, persoonlijke voorbeelden én een verfrissende kijk op wat het betekent om met aandacht te leven én te leiden.

Benieuwd hoe je mentaal kunt 'squatten' en waarom James Blunt een lichtend voorbeeld van onthechting is?

Luister dan vooral

Boeken van Elke:

Nieuw!!! https://www.managementboek.nl/boek/9789026355127/even-tussen-mij-en-mij-elke-wiss

Eerdere boeken:

https://www.managementboek.nl/boek/9789026355103/en-ze-filosofeerden-nog-lang-en-gelukkig-elke-wiss

https://www.managementboek.nl/boek/9789026346897/socrates-op-sneakers-elke-wiss

Contact met Elke:

https://www.elkewiss.nl

https://www.denksmederij.nl/

Dit gesprek gaat over de essentie van Straight-Line Leadership, gevoerd in de podcast 3 Dingen met Tommy Kruizinga. In dit gesprek verken ik samen met Tommy de kernprincipes, aannames en praktijken van dit leiderschapsmodel, dat oorspronkelijk is ontwikkeld door Dusan Djukich.

De onderwerpen die voorbij komen in deze podcast:

1. Straight-Line Leadership is geen methode, maar een manier van zijn.
   Het gaat om het vermogen jezelf (en anderen) van punt A naar punt B te leiden op de meest directe, effectieve en oncomfortabele manier – zonder omwegen, excuses of uitstelgedrag.

2. De kracht van implementatie boven inzicht.
   Weten is niet genoeg; je moet doen. Veel mensen weten wat werkt, maar voeren het niet uit door interne ‘bullshit-conversaties’ (zoals onzekerheid, comfort zoeken, verhalen die ons tegenhouden).

3. Comfort is de vijand van effectiviteit.
   Leiders zijn geneigd zichzelf comfort te gunnen – lange deadlines, vage plannen, spreiden in plaats van focussen – en dat saboteert impact.

4. Van interne dialoog naar kernactie.
   Het gesprek dat je met jezelf voert (je interne wereld) bepaalt of je wel of niet in actie komt. Straight-Line Leadership confronteert deze interne verhalen en daagt je uit om onredelijk te zijn naar je eigen comfort.

5. Drie gedragspatronen: cirkel, zigzag en rechte lijn.

   • Cirkel: je draait om de kern heen, blijft in voorbereiding hangen.

   • Zigzag: je begint met actie, maar houdt het niet vol (inconsistent).

   • Straight line: je kiest, implementeert en blijft gefocust op B, ondanks obstakels.

6. Leiderschap begint met zelfleiderschap.
   Als je je team of organisatie wilt bewegen, moet je eerst jezelf in beweging krijgen. Met andere woorden: practice what you preach.

7. Afspraken vs. verwachtingen.
   Veel leiders verwachten gedrag zonder heldere afspraken te maken. Dat leidt tot frustratie. Afspraken zijn concreet, meetbaar, wederzijds en sturen op eigenaarschap.

8. Feedback = vriendelijk zijn, niet lief of aardig.
   Leiders die feedback verzachten om zelf geen ongemak te voelen, ontnemen hun medewerkers de kans om te groeien. Vriendelijk is helder en direct, maar met respect.

Meer over SLL via

https://www.straightlineleadership.com

Hét boek:

https://www.managementboek.nl/boek/9789082686616/straight-line-leadership-dusan-djukich

Deze 13e aflevering met Jane Coerts draait om leiderschap in deze tijd, met als centrale thema’s verticaliteit en vitaliteit. We verkennen hoe leiders hun positie kunnen herijken in een tijd waarin traditionele gezagsverhoudingen verschuiven, én hoe leiders bijdragen aan een veerkrachtige, gezonde organisatiecultuur.

Drie dingen die iedere leider uit dit gesprek zou mogen halen:

1. Verticaliteit vraagt om herwaardering, niet afschaffing.

Leiderschap vandaag vraagt om het heruitvinden van de verticale relatie. Niet door deze gelijk te trekken of te negeren, maar door haar bewust, dienstbaar en relationeel vorm te geven. Leiders blijven eindverantwoordelijk, maar zijn ook lerend, ontvankelijk en verbonden. Verticaliteit is geen machtsstructuur, maar een positioneel bewustzijn waarin leiders én volgers hun plek kennen en erkennen.

2. Vitaliteit is systemisch én persoonlijk.

Vitaliteit is niet alleen de energie van een individu, maar ook de levensenergie van een organisatie als geheel. Jane benoemt drie pijlers waarop vitaliteit rust: omgaan met verlies, helderheid over plek en functie, en werken vanuit passie. Leiders die hier ruimte voor maken—door betekenisvolle gesprekken, goede ordening en het erkennen van seizoenen in werk—bouwen aan duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid.

3. Ken je herkomst, anders leid je onbewust je verleden.

Een krachtige rode draad in het gesprek is de oproep aan leiders om hun eigen biografie te onderzoeken. Hoe ben je gehecht? Welke rol had je thuis in het systeem? Wie was jij tegenover gezag? Zonder dit bewustzijn loop je het risico om oude scripts te herhalen—als leider én als volger. Alleen wie weet waar hij vandaan komt, kan werkelijk kiezen hoe hij aanwezig wil zijn.

In deze drie lessen raken verticaliteit en vitaliteit elkaar. Sterker nog: zonder een bewuste omgang met verticaliteit, raakt vitaliteit al snel uitgeput. En zonder vitaliteit verwordt verticaliteit tot een lege vorm.

Vindt Jane via

https://www.streamsite.nl

https://janecoerts.nl

Boeken van Jane

https://www.managementboek.nl/boek/9789024443178/van-burn-out-naar-levenszin-jane-alice-coerts

https://www.managementboek.nl/boek/9789081989220/de-tekens-verstaan-jane-alice-coerts

Een ander boek dat Jane aanraadt

https://www.managementboek.nl/boek/9789081319614/leven-en-werken-in-het-ritme-van-de-seizoenen-jaap-voigt

Wat als leiderschap niet draait om controle, maar om overgave? Niet om overtuigen, maar om afstemmen?

In deze 12e diepgaande aflevering van spreek ik met Jaap Voigt – voormalig topatleet, bezield denker, oprichter van ITIP en jarenlang begeleider van leiders.

We verkennen zijn visie op leiderschap als bedding voor zielsgroei, de tragiek van het controledenken, en de stille kracht van resonantie. Een gesprek dat raakt, wringt en richting geeft.

🌿 In deze aflevering leer je:
Leiderschap vraagt overgave, geen beheersing
Echte impact ontstaat niet uit sturing, maar uit afstemming op wat zich wil ontvouwen.

Het geweten is je ware kompas
Niet systemen of methodes, maar jouw innerlijke waarheid bepaalt de koers – als je durft te luisteren.

Verbondenheid is de krachtbron van verandering
Transformatie begint waar mensen elkaar echt ontmoeten – in stilte, aandacht en aanwezigheid.

Een aflevering voor leiders die zoeken naar zingeving, die willen vertragen om werkelijk te zien, en die voelen dat de toekomst vraagt om iets anders dan harder werken.

Luister en laat je raken.

Wat gebeurt er in een gesprek onder de woorden? Hoe zie je dat iemand iets niet zegt, maar wel laat merken? En wat zegt jouw eigen gezichtsuitdrukking eigenlijk over jou als leider?

In deze aflevering duiken we met An Gaiser diep in de wereld van non-verbale communicatie. Verwacht geen simplistische tips over "armen over elkaar betekent weerstand", maar een rijk, gelaagd gesprek over hoe je écht leert kijken – naar de ander én naar jezelf.

An pleit voor meer sensitiviteit, nieuwsgierigheid en het durven bevragen van wat je observeert, in plaats van er direct betekenis aan toe te kennen.

Ook deelt ze hoe leiders hun eigen non-verbale gedrag kunnen leren ondertitelen — door bijvoorbeeld te zeggen "ik moet even nadenken" wanneer ze wegkijken — om meer congruent en verbindend te communiceren. Ten slotte wordt het onderscheid gemaakt tussen de verschillende stressresponsen (freeze, flight, fight), en hoe deze zich non-verbaal kunnen uiten, wat cruciaal is voor het begrijpen én begeleiden van mensen in spanningsvolle situaties.

3 inzichten die elke leider over non-verbale communicatie zou moeten en mogen weten

1. Non-verbaal gedrag is geen universele taal — context is alles.
   Eén specifieke gezichtsuitdrukking of lichaamshouding heeft nooit één vaste betekenis. Fronsen kan duiden op boosheid, maar ook op concentratie of het zoeken naar grip. Armen over elkaar kan defensief zijn, maar ook gewoon comfortabel. Leiderschap vraagt dus om scenario-denken, niet om snelle interpretaties.
2. Wat je voelt, zien anderen – en wat je ziet, zegt vaak ook iets over jezelf.
   Als leider ben je zélf ook een bron van non-verbaal gedrag. Je intentie (bijvoorbeeld meer grip willen krijgen) kan op je gezicht anders overkomen (kritisch, streng). Bewustwording van je eigen expressie én het kunnen ‘ondertitelen’ ervan (bv. “ik ben even aan het nadenken”) vergroot de congruentie en de verbinding in het gesprek.
3. Non-verbaal gedrag is een ingang tot verborgen informatie en diepere behoeften.
   Mensen vertellen vaak niet alles — niet uit onwil, maar uit onbewustheid of spanning. Door alert te zijn op subtiele signalen én met nieuwsgierigheid te vragen ("Wat gebeurt er bij je als ik dit zeg?"), kunnen leiders onderhuids sentiment boven tafel krijgen. Dit opent de deur naar echte reflectie, zelfinzicht en beweging.

Podcast van An

https://open.spotify.com/show/6cWUUdMCDW3XYvjDK6I6xA?si=367515f8dba745aa

Youtube-kanaal van An

http://www.youtube.com/@angaiser6299

Website An

https://www.angaiser.com/nl/

Wat hebben een leider en een regisseur gemeen? En welke rol speelt humor in het vergroten van je impact?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Malinca Verwiel – expert in performance, regie en de kracht van humor. Het werd een intuïtief, licht filosofisch én analytisch gesprek over lef, invloed en speelsheid.

We onderzoeken hoe je als leider humor kunt inzetten – niet als trucje, maar als bewust gekozen instrument om spanning te doorbreken, contact te maken en richting te geven.

💡 Wat je ontdekt:
✅ Waarom podiumhumor en interactiehumor juist voor leiders van grote waarde zijn
✅ Hoe alledaagse situaties dé oefenruimte zijn voor persoonlijk leiderschap
✅ Waarom visie en humor regels overbodig maakt

🎯 Leiderschap vraagt moed én lichtheid. Humor opent, relativeert, verbindt.

Wil je mensen écht raken? Zet dan niet zwaarder aan, maar… speelser.

Contact met Malinca

https://www.malincaverwiel.nl

https://www.schoolforhumorandauthenticity.com

Het boek van Malinca

https://www.managementboek.nl/boek/9789024464296/impact-maken-met-humor-malinca-verwiel

In deze negende aflevering duiken we in de wereld van generaties binnen organisaties met generatie-expert Aart Bontekoning. Hij laat zien hoe natuurlijke generatiewisselingen bijdragen aan de evolutie en het voortbestaan van organisaties. Generatieverschillen zijn geen obstakel, maar een essentiële motor voor vernieuwing. Aart benadrukt dat het verbinden en combineren van generaties niet alleen wenselijk is, maar cruciaal om verouderde processen te vernieuwen.

🔹 De drie kerninzichten:

1️⃣ Nieuwe generaties komen – een evolutionair proces, geen obstakel.
– Elke generatie brengt ‘updates’ die noodzakelijk zijn om organisaties actueel en innovatief te houden. Wie niet vernieuwt, versuft.

2️⃣ Generatiedenken gaat over het creëren van de ‘nieuwe wij’.
– Het draait niet om de integratie van Gen Z alleen, maar om een manier van samenwerken waarin alle generaties beter worden.

3️⃣ Leiderschap: Doe zoals thuis – leid zoals je je kinderen opvoedt.
– De kracht zit niet in het invullen van behoeften, maar in het ondersteunen van jongere generaties in het benutten van hun kracht.

📚 Boeken van Aart Bontekoning:

• Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties
• Generaties! Werk in uitvoering
• The Power of Generations

📩 Connect met Aart:
🔗 LinkedIn
🌍 Website

🎧 Ontdek hoe jouw organisatie kan profiteren van de dynamiek tussen generaties en hoe je als leider deze evolutie kunt omarmen!

It’s not personal, it’s the system

In deze 8e aflevering spreek ik met Marijke Spanjersberg over haar concept Tussentaal. In organisaties ligt de focus vaak op individueel gedrag en persoonlijke ontwikkeling, terwijl de relatie tussen mensen en de taal die zij gebruiken grotendeels onderbelicht blijft. Marijke laat zien hoe Tussentaal helpt om samenwerkingsproblemen niet als individuele tekortkomingen te zien, maar als relationele dynamieken die bespreekbaar en beïnvloedbaar zijn.

🔹 Wat je leert in deze aflevering:
✔ Waarom relationele verantwoordelijkheid belangrijker is dan alleen individueel eigenaarschap.
✔ Hoe je de relatie als een ‘derde actor’ kunt beschouwen die invloed heeft op gedrag.
✔ Hoe verschil-taal en spelregel-taal helpen om patronen te herkennen en samenwerking te verbeteren.

💡 Drie kerninzichten:

1️⃣ Eerst de connectie, dan de correctie – en gebruik taal om samenwerking te verbeteren.
2️⃣ De relatie als derde actor: Gedrag ontstaat in interactie, niet in isolatie.
3️⃣ Verschuif de focus van ‘in-mensen-taal’ naar Tussentaal: Het probleem is het probleem, niet de medewerker.

📚 Boeken van Marijke Spanjersberg:

• Tussentaal
• Systeemdenken in de praktijk
• De essentie van coaching

📖 Aanbevolen boeken door Marijke:

• Ondertussen – Jaap van ’t Hek
• Onderweg – Leike van Oss

📩 Marijke bereiken:
📧 [email protected]
🔗 LinkedIn