Zorgklank - handvatten voor professionals in de zorg

Hoe komt bewezen effectieve zorg sneller bij patiënten terecht? En wat is ervoor nodig om goede initiatieven niet alleen lokaal te laten werken, maar ook breder toe te passen?

In deze aflevering van Zorgklank spreekt Aiko de Raaf met Sjoerd Repping, hoogleraar Zinnige Zorg aan Amsterdam UMC en voorzitter van het programma Zorgevaluatie en Gepast Gebruik.

Passende, zinnige, waardegedreven of evidencebased zorg: volgens Repping gaat het in essentie om hetzelfde. Zorg bieden waar patiënten daadwerkelijk iets aan hebben, met oog voor de mensen en middelen die daarvoor beschikbaar zijn.

Goede praktijkvoorbeelden spelen daarbij een belangrijke rol. Ze laten zien dat het anders kan en brengen professionals in beweging. Om vervolgens tot brede implementatie te komen, zijn ook onderbouwing, gezamenlijke afspraken en samenwerking met wetenschappelijke verenigingen, zorgaanbieders, verzekeraars en overheid nodig.

Die gezamenlijke aanpak krijgt steeds meer vorm. Waar partijen eerder allemaal met hun eigen lijst werkten, is er nu één Landelijke Implementatieagenda Gepast Gebruik. Voor de onderwerpen op deze agenda is duidelijk wat er moet gebeuren en kunnen partijen zich richten op de vraag hoe zij dat in de praktijk voor elkaar krijgen. Volgens Repping is de implementatietijd daardoor teruggebracht van gemiddeld vijftien naar twee jaar.

Ook bespreken Aiko en Sjoerd waarom passende zorg niet altijd direct financieel aantrekkelijk is, wat anders werken vraagt van ziekenhuisbestuurders en vakgroepen, en hoe zorginkoop een transitie kan ondersteunen.

Zijn oproep aan zorgprofessionals is helder: doe mee. Sluit aan bij onderzoek, werk mee aan de implementatie van richtlijnen en blijf kritisch kijken naar het eigen handelen.

In deze speciale aflevering van Zorgklank gaan jonge zorggezanten Max Poppelaars en Sophia Kingma in gesprek met Marjolein ten Hoonte van Randstad Groep Nederland. Over technologie en digitalisering, over verwachtingen van zorg én over de vraag hoe je mensen vindt, bindt en ruimte geeft om het anders te doen.

Want het arbeidsmarktvraagstuk gaat niet alleen over tekorten of het werven van nieuwe medewerkers. Het gaat ook over gedrag, cultuur en leiderschap. Over goed werkgeverschap en zorgen dat mensen niet alleen enthousiast binnenkomen, maar ook graag blijven. En over erkennen dat verschillende generaties verschillende behoeften hebben. Zoals Marjolein het zegt: iedere generatie heeft zijn eigen valuta.

Juist jonge mensen kunnen daarin veel toevoegen. Ze kijken met een andere blik naar technologie en werk en stellen vanzelfsprekendheden ter discussie. Hun optimisme wordt soms al snel als naïef gezien, terwijl juist daar ideeën kunnen ontstaan die zorg en welzijn verder brengen.

Hoe geef je die verschillende stemmen ruimte? Hoe bouw je teams waarin generaties elkaar versterken? En hoe zorgen we dat jonge mensen niet alleen mogen meedenken, maar ook betrokken blijven en straks het leiderschap mede vormgeven?

Een gesprek over de arbeidsmarkt in zorg en welzijn, maar vooral over de vraag of we bereid zijn het bestaande frame los te laten.

Hoe zorgen we ervoor dat de zorg ook in de toekomst een aantrekkelijke plek blijft om te werken? En wat kunnen bestuurders leren van de nieuwe generatie zorgprofessionals?

In deze speciale aflevering van Zorgklank gaat Bertine Lahuis, voorzitter van de raad van bestuur van het Radboudumc, in gesprek met de Jonge Gezanten passende zorg Daantje Gratama en Max Poppelaars. In een open en eerlijk gesprek delen zij hun kijk op werken in zorg en welzijn. Wat maakt het werk écht leuk? Hoe creëer je een werkomgeving waarin jongeren zich gezien en gewaardeerd voelen? En wat vraagt dat van bestuurders, leidinggevenden en teams?

Samen bespreken ze thema’s als passende zorg, gelijkwaardig samenwerken, werk-privébalans, de verwachtingen van jonge professionals en de kloof tussen opleiding en praktijk. Ook gaat het over hoe organisaties kunnen luisteren naar wat medewerkers motiveert en waarom het zo belangrijk is om jonge mensen een volwaardige plek aan tafel te geven.

Een inspirerend gesprek over de toekomst van de zorg, waarin niet alleen de jongere generatie iets te leren heeft van de ervaren generatie, maar zeker ook andersom.

Hoe organiseer je zorg en welzijn zó dat mensen langer gezond, gelukkig en betrokken blijven in hun eigen buurt? En wat gebeurt er als inwoners daarin niet alleen meedoen, maar zelf het initiatief nemen?

In deze aflevering spreken we met Jan Smelik, een van de drijvende krachten achter “Nederland Zorgt Voor Elkaar” en het landelijke netwerk van zorgzame gemeenschappen.

Steeds meer dorpen en wijken laten zien dat het anders kan. Bewoners organiseren zelf ondersteuning, bouwen samen aan zorgwoningen en ontmoetingsplekken en zorgen ervoor dat er voor iedereen, van jong tot oud, een plek is in de gemeenschap. Maar hoe werkt zo’n zorgzame gemeenschap in de praktijk? En hoe verandert dat de rol van professionele organisaties?

We praten over de samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers, gemeenten, huisartsen, wijkverpleging en zorgorganisaties. Over waarom de ‘zilveren generatie’ misschien wel het grootste onbenutte potentieel van deze tijd is. En over de vraag welke taken écht zorg zijn en welke juist veel beter in de gemeenschap kunnen worden opgepakt, zodat zorgprofessionals zich kunnen richten op waar zij het verschil maken.

Ook bespreken we waarom oplossingen op wijkniveau vaak beter werken dan de grotere regionale plannen. Aan de hand van inspirerende voorbeelden, zoals Austerlitz, laat Jan zien hoe een sterke gemeenschap niet alleen kan bijdragen aan meer geluk en gezondheid, maar ook de druk op professionele zorg kan verminderen.

Een gesprek vol inspirerende voorbeelden, praktische handvatten en nieuwe inzichten voor iedereen die werkt aan de beweging van zorg naar gezondheid en wil ontdekken hoe inwoners en professionals samen kunnen bouwen aan sterke, zorgzame gemeenschappen.

Er worden steeds meer digitale gezondheidsapps ontwikkeld die mensen helpen om zelf aan hun gezondheid te werken. Toch vinden veel van die innovaties de weg naar de dagelijkse praktijk nog niet. Huisartsen zien de mogelijkheden, maar welke apps zijn betrouwbaar? Wanneer zet je ze in? En hoe zorg je ervoor dat ze op het juiste moment onderdeel worden van het zorgproces?

In deze aflevering van Zorgklank praten we daarover met twee initiatiefnemers van www.digitalegezondheidsapps.nl : huisarts Mariette Willems en René Bouma, landelijk projectleider www.digitalegezondheidsapps.nl  namens Zorgverzekeraars Nederland.

We bespreken waarom goede gezondheidsapps nog onvoldoende worden toegepast, welke drempels er zijn op het gebied van financiering, betrouwbaarheid en implementatie, en waarom landelijke samenwerking nodig is om digitale zorg echt op te schalen.

Ook gaan we in op de lancering van het nieuwe DIGANL-platform, waarop de eerste bewezen effectieve gezondheidsapps beschikbaar zijn:

• URinControl

• Vertigo Training

• Untire Now

Apps die mensen helpen om zelf meer regie te nemen, onnodige vervolgzorg kunnen voorkomen en zorgprofessionals ondersteunen bij passende zorg.

Hoe kies je de juiste app? Hoe zorg je dat digitale ondersteuning een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de behandeling? En wat is ervoor nodig om deze nieuwe manier van werken duurzaam in te bedden in de huisartsenzorg?

In deze aflevering van Zorgklank spreekt Aiko met drie jonge zorggezanten over Passende Zorg. Ze ontmoetten elkaar tijdens het symposium in Nijmegen rondom het afscheid van Jan Kremer, die na vijftig jaar verbondenheid afscheid nam van het Radboudumc. Daar gingen zij met hem in gesprek over een belangrijke vraag: hoe kijken jonge professionals eigenlijk naar passende zorg?

De jonge zorggezanten vormen een beweging van zo’n 150 professionals uit allerlei hoeken van zorg en welzijn. Artsen, verpleegkundigen, beleidsmakers, onderzoekers en andere professionals die allemaal, ieder op hun eigen manier, bezig zijn met dezelfde ambitie: zorg beter laten aansluiten op het leven van mensen.

Maar wat is passende zorg eigenlijk echt in de praktijk? Wanneer bén je passende zorg aan het leveren? En zijn professionals zich daar altijd bewust van?

In dit open gesprek gaat het over de spanning tussen beleid en praktijk. Over de taal van systemen tegenover de werkelijkheid van de werkvloer. Want termen verschillen misschien, maar wat werkt nou echt voor mensen?

We praten over hun doelen, hun idealen en over de vraag hoe je als jonge professional schotten doorbreekt. Hoe blijf je samenwerken over grenzen van organisaties en disciplines heen? En hoe houd je die frisse blik vast, juist aan het begin van je carrière, wanneer je ook vaak hoort: “dat hebben we al geprobeerd.”

De jonge gezanten vertellen over hun netwerk, hun activiteiten en bijvoorbeeld de straatgesprekken die zij het afgelopen jaar organiseerden. Gesprekken waarin ze luisterden naar wat mensen bezighoudt en waarin ze juist leerden van uiteenlopende perspectieven. Open blijven staan voor nieuwe input staat daarin centraal.

Een energiek gesprek vol voorbeelden, reflectie en hoopvolle ideeën over hoe zorg en welzijn beter kunnen aansluiten bij het echte leven van mensen.

Wil je het magazine ontvangen? Mail dan naar iza@minvws.nl. Voor meer info over de jonge gezanten kijk op nl.linkedin.com/company/jonge-zorg-gezanten

In deze aflevering van Zorgklank spreken we met Myrthe Schoot: oud-topvolleybalster, voormalig international en tegenwoordig werkzaam voor TeamNL. Maar bovenal zit ze hier als mens. Als ervaringsdeskundige. Als iemand die kanker kreeg en daar openhartig over vertelt.

Myrthe deelt haar persoonlijke verhaal over ziekte, herstel en de kracht van een gezonde leefstijl. Over hoe sporten en bewegen haar niet alleen fysiek, maar ook mentaal hielpen in een periode waarin ze geconfronteerd werd met haar sterfelijkheid. Ze vertelt hoe ze focus hield op voeding, herstel en alles wat ze zélf kon doen om beter te worden.

We praten over het belang van een supportteam: de mensen om je heen die helpen dragen, motiveren en perspectief bieden. Maar ook over de vraag: hoe organiseer je zo’n steunnetwerk eigenlijk? 

Daarnaast deelt Myrthe hoe haar werkgever ruimte, maatwerk en vertrouwen bood tijdens haar herstelproces. Een waardevolle les voor werkgevers: wie goed omgaat met mensen in een kwetsbare periode, wint uiteindelijk als organisatie ook veel terug.

Van topsport naar maatschappelijke impact: hoe kunnen we de lessen uit de sport inzetten om kinderen meer te laten bewegen, anders te leren of mensen beter te begeleiden bij re-integratie na ziekte?

Een open en inspirerend gesprek over proactiviteit, samenwerken, verbinding en veerkracht.

In deze aflevering gaan we in gesprek met twee ondernemers die zorg en welzijn van binnenuit proberen te veranderen. Joke Koers, verpleegkundige en oprichter van Koers en Kracht, en Titus Radtake, ervaringsdeskundige en eigenaar van Zorg en Inclusie.

Samen bouwen zij, midden in dorpskernen, aan een andere manier van ouder worden. Een aanpak waarin mensen elkaar ontmoeten, samen bewegen, leren, en vooral zelf de regie houden. Geen zorg die van bovenaf wordt georganiseerd, maar een beweging die van onderop ontstaat.

Hoe begin je zoiets vanaf nul? Hoe werk je samen met gemeenten, huisartsen en fysiotherapeuten? En misschien wel de grootste vraag: hoe zorg je dat het blijft bestaan?

We duiken in het programma Actief Ouder Worden, waarin valpreventie een centrale rol speelt. Vanuit de keukentafel, met bewoners zelf, gestart met steun van GALA-subsidies. Lokaal, praktisch en gericht op mensen die risico lopen, maar nog niet in een zorgtraject zitten.

Van een pilot in Zaandam naar een beweging die zich verspreidt via ambassadeurs. Met als grote uitdaging: hoe maak je dit duurzaam?

In deze aflevering spreken we met Ad van Rijen. Hij is bestuurder bij WijZijn, voorzitter van Sociaal Werk Nederland en toezichthouder in de zorg. Met zijn brede ervaring kijkt hij scherp naar hoe ons zorgsysteem zich heeft ontwikkeld.

Volgens Ad hebben we de zorg in Nederland steeds verder uitgebouwd, vaak met de intentie om alles op te lossen. Maar niet alles is een zorgvraag. Sterker nog, in veel gevallen ligt de oplossing juist buiten de zorg. Terwijl de kosten blijven stijgen en de sociale cohesie afneemt, pleit hij voor een andere benadering.

We hebben het over sociale benadering: hoe je mensen helpt weer onderdeel te worden van de maatschappij, wanneer iets een behandelvraag is en wanneer niet, en hoe je meer regie bij mensen zelf kunt laten.

Maar ook over bestuur en verandering. Hoe bestuur je duurzaam als we de beweging willen maken van zorg naar gezondheid? Hoe organiseer je dat in een wijk, in een regio, en hoe laat je zien wat sociaal werk daadwerkelijk bijdraagt?

Aan de hand van concrete voorbeelden uit met name West-Brabant laat Ad zien hoe sociale netwerken, gemeenschappen en zorg met elkaar verbonden zijn.

In deze aflevering spreken we met Wilma van der Scheer over de veranderende rol van zorgbestuurders. Want wat er in de samenleving gebeurt, zie je één op één terug in de zorg. De tijd van alles opdelen in stukjes ligt achter ons. We zijn daar heel goed in geworden. Maar nu vraagt het iets anders van bestuurder

Bestuurders moeten op veel plekken tegelijk zijn. Ze zien de puzzel in volle omvang. Tegelijkertijd voelen professionals op de werkvloer hetzelfde: het moet anders. Maar hoe dan? Hoe kom je van losse delen naar het grotere geheel? Hoe ga je kwaliteiten anders inzetten? Maar ook beschikken we eigenlijk al over de vaardigheden die daarbij horen?

Wilma noemt het re-professionaliseren. Opnieuw kijken wat van wie is. Meer delen. Meer samen. Anders samenleven, met nadruk op samen. Dat klinkt logisch, maar het is wennen. Het vraagt om een andere mindset van iedereen in de zorg.

We hebben het over de urgentie. Er is geen plan B. Over hoe je als bestuurder van nú verbinding houdt, richting geeft en tegelijk ruimte laat. Hoe houd je de vitaliteit van je bondgenootschap in stand? Wat vraagt goed leiderschap in een tijd waarin het systeem en de cultuur mee moeten bewegen?

Een gesprek over zoeken, samen leren en opnieuw uitvinden. Over het geheel zien, zonder het vakmanschap te verliezen.

Medische laboratoria voelen de druk op de zorg sterk. Ze worden vaak gezien als kostenpost, terwijl ze juist een sleutelrol spelen in het hele zorgproces. Van de eerste bloedafname tot complexe oncologische diagnostiek en van preventie tot langdurige follow-up.

In deze aflevering van Zorgklank spreken we met Dr. Anja Leyte, bestuurder van OLVG Laboratoria bv. We verkennen hoe medische laboratoria bijdragen aan het beschikbaar houden van zorg, juist door vroeg in het zorgtraject aan te haken. Een simpele bloedafname kan aan de voorkant misschien duur lijken, maar de waarde zit in wat het oplevert: sneller duidelijkheid, soms in één keer het juiste antwoord, bijvoorbeeld via geavanceerde DNA-diagnostiek bij oncologische vragen.

Laboratoria hebben het druk. Op onderdelen zoals bloedafname loopt de vraag sterk op, terwijl personeel schaars is. Tegelijkertijd kunnen labs vandaag de dag meer dan ooit de hele zorgketen ondersteunen. Niet alleen bij complexe zorg, maar ook bij minder complexe klachten, door vroegtijdig te signaleren en escalatie te voorkomen. Denk aan het sneller herkennen van infecties en resistentieontwikkeling, niet alleen voor de individuele patiënt, maar ook voor de gezonde burger en de samenleving als geheel.

We praten over hoe de diagnostiek in de regio slimmer is ingericht. Waarom is gekozen voor een combinatie van fysieke en virtuele samenwerking? Hoe werkt het platform dat zij gaan bouwen, met een duidelijke voor- en achterdeur voor de hele regio? En waarom willen ze daar bewust ook andere partijen en zelfs concurrenten op aansluiten?

Daarnaast staan we stil bij financiering. Wat doe je als IZA-gelden er niet komen, terwijl stoppen geen optie is? Hoe ga je samen verder, optimaliseren en vasthouden wat werkt, terwijl de eerste fase is loopt, maar vervolgfinanciering nog gerealiseerd moet worden? Is samenwerking met private partijen dan een reële optie?

Een gesprek over de stille kracht van het medisch laboratorium, over samenwerken in de regio, en over investeren in waarde.

Vandaag hebben we het over oncologische zorg, en over samenwerking die het verschil maakt. Want hoe bied je goede, menselijke zorg in een dure zorgomgeving? En hoe zorg je ervoor dat iemand met kanker zich niet alleen patiënt voelt, maar vooral mens blijft?

Daarover gaan we in gesprek met Mariëlle Brok, verbonden aan IPSO (Brancheorganisatie IPSO)  en Reinier de Graaf, en met Sophie Gerritse, Internist-oncoloog en klinisch farmacoloog bij het Reinier de Graaf. 

IPSO-centra zijn warme, huiselijke plekken. Gezellige huizen waar je even op adem kunt komen als kanker je leven raakt. Ze werken met goed getrainde vrijwilligers die er simpelweg zijn voor mensen. Zonder witte jas, zonder tijdsdruk.

Maar wat is eigenlijk de toegevoegde waarde van zo’n oncologische ontmoetingsplek, middenin of naast het ziekenhuis?

En hoe helpt deze samenwerking oncologen juist om die lastige gesprekken beter te voeren, met meer rust en aandacht?

We praten over tijd. Over emotionele momenten. Over die stamtafel in het ziekenhuis waar het ineens minder klinisch voelt. Over waarom het soms makkelijker is om wéér het ziekenhuis in te gaan dan eruit, en hoe IPSO die drempel verlaagt.

Ook staan we stil bij de hobbels: hoe organiseer je dit samen? Hoe ga je om met externe partijen binnen je ziekenhuis? En wat vraagt dat van zorgprofessionals?

Dit is een gesprek over twee werelden die elkaar vonden.
Over zorg die niet duur hoeft te zijn om van hoge kwaliteit te zijn. En over een samenwerking die de keten van zorg sterker, rustiger en menselijker maakt.

In deze aflevering gaan we naar West-Brabant West. Een regio die bekendstaat om haar nuchtere aanpak en om oplossingen die niet op papier zijn bedacht, maar in de praktijk zijn gegroeid. Hier gebeurt al veel. Niet omdat het moet, maar omdat professionals zien dat het anders kan.

Aiko gaat in gesprek met Heleen van Nispen. Samen kijken ze naar het IZA. Wat heeft de plannenmakerij echt opgeleverd? Waar liep het vast? En misschien nog belangrijker: wat werkt wél en wat groeit er nu?

We praten over anders organiseren van werk. Over taken, rollen en verantwoordelijkheden. Over wat deze manier van werken vraagt van professionals, en wie je nodig hebt om dit vol te houden. Ook staan we stil bij de ouderenzorg: de hoge werkdruk, uitval, en wat dat doet met collegialiteit en samenwerking.

Niet iedereen ervaart de druk hetzelfde. De urgentie wordt gevoeld, maar een directe crisis is er nog niet. De situatie in Brabant is relatief stabiel. Juist dan is de vraag: hoe bereid je je voor op wat komt? En hoe kun je een crisis benutten om samen te veranderen, in wederkerigheid?

West-Brabant West loopt voorop met vroegtijdige signalering bij kwetsbare ouderen, het VKO-model. We bespreken hoe dat is aangepakt, hoe VVT en huisartsen samenwerken, en hoe deze werkwijze de eerstelijns ontlast. Het vraagt iets extra’s van geriatrisch verpleegkundigen, maar levert ook ruimte en overzicht op.

Dit is een gesprek over de kracht van de praktijk en de professionals. Over doorgaan, ambities bijstellen en creatieve vormen vinden om toch ruimte te maken voor echte transformatie.

In deze aflevering van Zorgklank spreken we met Wouter Kroese, CEO en oprichter van Pacmed. Een scale-up die kunstmatige intelligentie niet ziet als experiment, maar als iets dat echt onderdeel moet worden van de dagelijkse zorgpraktijk. 

Pacmed werkt inmiddels samen met vijf ziekenhuizen. Een business case die draait om betere capaciteit en doorstroming, vooral op de acute as en de verpleegafdelingen. Maar de toepassingen gaan verder dan dat. Hun AI ondersteunt zorgverleners bij beslissingen, getraind op de eigen data van het ziekenhuis zelf.

Veel AI-innovaties in de zorg blijven steken in pilots. De technologie werkt, maar opschalen blijkt lastig. Hoe zorg je ervoor dat een ziekenhuis er klaar voor is? Waar begin je met implementeren, welke lagen van de organisatie raken erbij betrokken, en hoe creëer je waarde en extra capaciteit in een systeem dat al onder druk staat?

Pacmed kiest bewust voor AI als medisch hulpmiddel. Dat maakt het ingewikkelder. De regels zijn strenger, de implementatie complexer. Tegelijkertijd zien ze dat zorgmanagers nu zelf om hun product vragen. Niet als belofte voor de toekomst, maar als oplossing voor vandaag.

Daarnaast kijken we vooruit. AI volgt digitalisering. Op plekken waar data al goed beschikbaar is, zoals de IC, is implementatie eenvoudiger. Maar hoe maak je de stap van het optimaliseren van bestaande processen naar echte transformatie van zorg? 

Tot slot gaat het over maatschappelijk ondernemen. Waarom is Nederland een logische plek om te starten, en waarom lonkt het buitenland? En hoe innoveer je in een zorgmarkt die sterk gedigitaliseerd is, maar tegelijk versnipperd en complex?

Een gesprek over AI in de zorg. Niet als hype, maar als gereedschap om de zorg van morgen vorm te geven.

In deze aflevering gaan Lea Bouwmeester en Jeroen van den Oever (bekend uit de podcast Nieuwe Bazen in de zorg) in gesprek over potentie, mogelijkheden en de kracht van samenwerking. De goede voorbeelden stromen binnen. Voorbeelden die laten zien dat het anders kan, als we andere prikkels durven te kiezen en samenwerking in de keten ook echt gaan belonen.

Want systemen zijn vaak leidend, terwijl zorgvragen ook vaak levensvragen zijn. Hoe ga je daarmee om? Veel professionals, maar ook inwoners, voelen dat het vastloopt, dat de druk toeneemt, maar weten de andere paden niet te vinden.

We spreken over regionale samenwerking, zoals binnen het IZA, en over het benutten van potentieel dat nu nog onbenut blijft. Er komen meer ouderen, maar ook fittere, actievere en betrokken ouderen. Tel daar een nieuwe generatie bij op en je krijgt een mix aan kwaliteiten waar we veel meer mee kunnen doen.

Van betekenis zijn is voor mensen essentieel. Maar hoe organiseer je dat binnen instellingen? En wat kunnen we leren van wijken en dorpen waar gemeenschappen al voor elkaar zorgen? De beweging is er, maar hoe stem je verwachtingen op elkaar af?

We hebben het over zorggroei en de vraag hoe je het stelsel zo inricht dat die groei niet eindeloos doorgaat. Over digitale oplossingen zoals Thuisarts, over regionale samenwerking en over het belang van aansluiten bij verschillende doelgroepen.

En misschien wel de belangrijkste vraag: waar kunnen we vandaag mee stoppen, om ruimte te maken voor iets beters? Want mensen maken het systeem. Door te luisteren, echt te luisteren, en stap voor stap te veranderen.

In deze aflevering spreken we met Florien van der Windt, directeur publieke gezondheid. We praten over de beweging van zorg naar gezondheid. Wat vraagt dat van regio’s, van samenwerking en van de manier waarop we investeren in preventie?

Florien vertelt hoe thema’s zoals Kansrijke Start, mentale gezondheid, valpreventie en bevolkingsonderzoeken samenkomen in één vraag: hoe zorgen we dat mensen gezond blijven, en dat de zorg daardoor lucht krijgt? Niet door zorg te vermijden, maar door gezondheid weer als waarde te zien.

We gaan in op cultuurverschillen tussen domeinen, het investeringsmodel voor preventie en wat er nodig is om goede interventies landelijk uit te rollen. Ook bespreken we veel voorbeelden waaronder Leeuwarden Oost, waar medische en sociale aanpak samenkomt om gezondheidsachterstanden echt te verkleinen.

Een gesprek over verbinding, bewustzijn en doen. 

Twee regio’s, twee totaal verschillende realiteiten, één gezamenlijke uitdaging: gezondheid die verder gaat dan het ziekenhuis. Marc Seelen (Positief Gezond Almere) en Marjolein de Jong (Vitale Gelderse Vallei)  kijken terug op een periode waarin IZA soms afremde en soms juist versnelde. De ene regio kreeg transformatiegelden, de andere niet. Toch staan ze voor dezelfde opgave: hoe houd je de energie hoog, ook als het schuurt, stagneert of simpelweg niet lukt?

In Almere, een jonge stad met weinig sociale samenhang, en in de Gelderse Vallei, een regio met een eeuwenoud moreel kompas, staan professionals voor dezelfde feiten. Personeelstekorten zijn geen toekomstscenario maar dagelijkse realiteit. Niet alles is ziekenhuiszorg, maar alles raakt de gezondheid van de stad of regio.

IZA bracht alle partijen aan tafel. Het doorbrak eilandjeslogica en dwarsverbanden ontstonden. Maar het bracht ook druk. Wat doet het met een regio die geen middelen krijgt, en hoe beweeg je verder wanneer je ze wél krijgt? En hoe zorg je dat sociaal domein, gemeenten en ziekenhuizen elkaar niet kwijtraken maar elkaar juist versterken?

Marc en Marjolein vertellen hoe ze vanuit twee verschillende werelden dezelfde beweging maken: van zuilen naar samenwerken, van losse initiatieven naar integraal denken, van problemen naar kansen. Want geld helpt, maar energie, vertrouwen en gezamenlijke richting bepalen uiteindelijk de koers.

In deze aflevering van Zorgklank schuiven we aan bij iemand die de zorg op z’n kop zette door simpelweg terug te gaan naar de basis. Jos de Blok, oprichter van Buurtzorg, leidt samen met zijn zoon een organisatie van veertienduizend professionals zonder traditionele managers. Hij begon ooit als wijkverpleegkundige, werkte in vrijwel ieder hoekje van de zorg, en ontwikkelde een scherpe neus voor wat echt telt: menskracht, vakmanschap en gezond verstand in plaats van verspilling en systemen die vooral zichzelf in stand houden.

We praten over hoe je een organisatie bouwt op beroepsethiek in plaats van lagen management. Waarom minder versnippering zorgt voor betere zorg én minder uren. Hoe Buurtzorg als stichting bewust niet méér zorg levert dan nodig is, omdat te veel zorg zowel de cliënt als de samenleving schaadt. En hoe het denken in regionale systeemspelers ons heeft weggehaald bij het echte vertrekpunt, namelijk de burger.

Jos laat zien hoe je sociale problemen in een buurt aanpakt met de mensen die er al zijn, hoe professionals elkaar kunnen versterken, en hoe je jezelf als zorgverlener uiteindelijk overbodig maakt door vanaf het begin een gezamenlijk proces te creëren. Een proces waarin kwaliteit van leven centraal staat, ook wanneer genezing niet meer mogelijk is.

Tot slot nemen Jos en Aiko je mee in zijn nieuwste project: de buurt als ecosysteem. Een frisse blik op de toekomst van zorg en samenleven.

In deze aflevering van Zorgklank gaan we in gesprek met Hendrik Jan van den Berg, bestuurder bij Lelie Zorggroep en inmiddels ook een jaar bestuurder bij ConForte – het samenwerkingsverband van 13 zorg- en thuiszorgorganisaties in regio Rotterdam, Capelle en Krimpen aan den IJssel. Hij vertelt hoe deze organisaties samen optrekken in een stad met unieke uitdagingen op het gebied van wonen, zorgtoegankelijkheid en sociaal welzijn.

Hoe zorg je dat iedere Rotterdammer passende zorg kan krijgen, zonder onnodig te hoeven verhuizen naar een verpleeghuis? Wat betekent het om met hetzelfde team 30% meer cliënten te bedienen? En hoe draagt reablement niet alleen bij aan zelfredzaamheid, maar ook aan levensgeluk?

We duiken met Hendrik Jan in de praktijk van digitale zorg, trainingen, innovaties én hoe ConForte medewerkers helpt achter zorgvragen de echte behoefte te zien. Ook bespreken we de rol van de IZA-tafel Rotterdam, waar samenwerking op stadsniveau zorgt voor collectieve impact, zonder ruimte voor maatwerk te verliezen.

Een aflevering over samenwerken, vernieuwen en écht iets betekenen – met aandacht voor mens én wijk.

In deze aflevering gaat Aiko in gesprek met Jeroen Tas, voormalig topman bij Philips, tech-investeerder en adviseur van start-ups in de zorg. Jeroen woonde jarenlang in de VS, waar hij werkte aan grootschalige innovatietrajecten.

Hij vertelt waar zijn passie vandaan komt, hoe je met data en technologie écht waarde toevoegt, en waarom zorginnovatie in Nederland vaak stokt, waardoor veel scale-ups uitwijken naar het buitenland.

Ze bespreken onder andere Ancora, een digitaal platform dat patiënten en zorgteams helpt om samen betere gezondheidsuitkomsten te bereiken. Ook gaan ze in op hoe je nieuwe diensten bouwt, data uit versnipperde systemen koppelt, en wat er nodig is om start-ups te laten groeien.

Een scherp gesprek over kansen, blokkades en wat er moet gebeuren om de zorg toekomstbestendig te houden.

In deze aflevering van Zorgklank schuift Pieter van der Zwan aan, wethouder in Smallingerland met zorg in zijn portefeuille én voorzitter van de IZA-regio FrYslân. Daarmee is hij de eerste wethouder die bij Zorgklank aanschuift. Pieter is gemandateerd namens de 18 Friese gemeenten en kijkt verder dan alleen het zorgdomein. Armoede, laaggeletterdheid, jeugdproblematiek – het sociaal domein in volle breedte ligt op zijn bord. En dat vraagt om een aanpak waarin gezondheid overal meeweegt.

 Hoe werk je regionaal samen als belangen soms schuren? Hoe houd je koers op het algemene belang als wethouder én regiovoorzitter? En hoe creëer je bewustzijn bij inwoners die zich nauwelijks realiseren dat de zorg zoals we die nu kennen onder druk staat?

 We praten over krimp, vergrijzing, en hoe Friesland via de Friese Preventieaanpak inzet op sterke wijken, verbonden netwerken en oplossingen zoals FitStart. Want hoe houd je Friezen zo lang mogelijk gezond en uit de zorg en hoe transformeer je een systeem dat piept en kraakt?

 Pieter van der Zwan laat zien dat het kan, maar niet zonder scherpe keuzes en echte samenwerking. Hoe kom je los van het oude denken? En wat is er nodig om echt te transformeren?

Je hoort het nu, in Zorgklank.

In deze aflevering van Zorgklank gaan we in gesprek met twee mensen die vanuit het BovenIJ Ziekenhuis een sleutelrol spelen in de beweging naar betere, meer verbonden zorg in Amsterdam-Noord: Nynke Posthuma, internist en medisch manager, en Edwin van der Meer, voorzitter raad van bestuur.

Beiden zijn actief betrokken bij BeterSamen in Noord. Een netwerk waarin ziekenhuis, huisartsen, GGZ en het sociaal domein samen optrekken om de gezondheid van inwoners duurzaam te versterken. De focus verschuift van ‘alleen behandelen’ naar ‘beter helpen’ en dat vraagt om nieuwe verbindingen.

We spreken over initiatieven zoals het Gezond Noord Loket, over hoe je als ziekenhuis kunt meebewegen naar de voorkant van de zorg, en over hoe samenwerking in de wijk leidt tot betere resultaten. Want als je mensen eerder en breder helpt, komen ze uiteindelijk minder vaak terug – en houd je meer ruimte over voor wie het echt nodig heeft.

Ook delen Nynke en Edwin hoe je soms gewoon kunt beginnen, nog vóórdat alle regelingen en financiering zijn uitgewerkt. Want gezondheid wacht niet. En waar landelijke middelen soms (nog) achterblijven, kun je lokaal al veel bereiken met lef, visie en slimme inzet van bestaande middelen.

Kortom: hoe bouw je aan zorg die mensen écht vooruithelpt, in een regio waar de gezondheidsverschillen groot zijn, maar de wil om samen te werken nog groter?

In deze nieuwe aflevering van Zorgklank zoeken Pauline Terwijn, Ockje Tellegen en Aiko de Raaf naar het antwoord op een urgente vraag: hoe maak je écht werk van transformatie in de zorg?

Pauline deelt haar ervaringen na acht jaar bouwen in de regio met én zonder transformatiegelden. Ockje staat op het omslagpunt van plannen maken naar doen. Wat vraagt dat van haar rol als voorzitter? Wat doe je als er geen geld is, of als je plannen worden afgewezen? En hoe betrek je de inwoners nu, voordat de grote veranderingen zijn doorgevoerd?

We praten over geld, ja, maar vooral over houding, lef en slim samenwerken. Over de noodzaak om de regio te horen, mensen te ontmoeten en beweging van onderaf te faciliteren. Want transformatie komt niet uit een beleidsstuk, maar uit mensen die het samen anders gaan doen.

Een aflevering over kracht én kwetsbaarheid, over keuzes maken, kansen pakken, en eerlijk zijn over wat nog schuurt.

Welkom bij voorlopig de laatste aflevering van Zorgklank, we zijn er vanaf september weer.

 Vandaag zijn we in Weert, bij Punt Welzijn, waar we in gesprek gaan met mensen die weten hoe het is om niet alleen in de praktijk te werken, maar ook de leiding te nemen in een complexe wereld van mentale gezondheid en welzijn.

Linda Creemers, projectleider Mentale Gezondheidsnetwerken en huisartsenorganisatie Meditta en Niels Peulen, manager bij Punt Welzijn, delen hun ervaringen en inzichten.

Hoe houd je verbinding als de druk op welzijn en zorg toeneemt? Hoe werk je samen als systemen en financiering niet altijd meewerken? En waar ligt de kracht van de samenleving als het gaat om mentale gezondheid?

Samen kijken we naar concrete oplossingen: gezamenlijke trainingen, korte lijnen, direct contact tussen huisarts en welzijnswerk. Maar ook naar de hobbels en hoe je ze toch kunt nemen.

Laat je inspireren door hun visie, hun nuchterheid en hun geloof in, dat je vooral moet gaan doen. Want juist als het ingewikkeld wordt, ontstaat de kans om verschil te maken.

Luister mee naar hoe Weert investeert in hoop, verbinding en gezamenlijke ambitie.

Vandaag spreken we met Emile van Oorschot, CEO van Bergman Clinics in Nederland. Met een vrouw als huisarts en een achtergrond vol ervaring in de zorg, is zijn motivatie persoonlijk én professioneel.

Emile ziet elke dag hoe de zorgvraag groeit, terwijl de capaciteit achterblijft. Bij Bergman Clinics zoeken ze actief naar oplossingen: van slimme procesinrichting op basis van value based healthcare tot digitale zorg en gerichte triage. Hoe zorg je dat je als organisatie wendbaar blijft, zonder in te leveren op kwaliteit?

We praten met hem over personeelstekorten, procesoptimalisatie en de noodzaak van bovenregionale samenwerking. Want Nederland is klein, en voor planbare, laagcomplexe zorg zijn mensen bereid te reizen – als je het goed organiseert.

Hoe ziet hij de toekomst van de zorg? Wat vraagt dat van werkgeverschap, organisatiecultuur en meetbare uitkomsten? En hoe draagt Bergman bij aan het Integraal Zorgakkoord? Emile deelt zijn visie, ervaringen en voorbeelden uit de praktijk.

Luister mee naar een eerlijk en inspirerend gesprek over keuzes maken, zorg slimmer organiseren en bouwen aan zorg die blijft.

Hoe houd je de zorg toekomstbestendig zonder dat de kwaliteit onder druk komt te staan? In deze aflevering van Zorgklank spreken we met Laura Kooij, manager innovatie & zorgtransformatie bij Rijnstate. Ze vertelt open en concreet over het opzetten van het Virtueel Zorgcentrum tijdens de coronapandemie — een slimme manier om zorg te verplaatsen van het ziekenhuis naar huis.

Laura laat zien hoe digitale zorg werkt in de praktijk, wat het oplevert voor patiënten én professionals, en welke hobbels je onderweg tegenkomt. Denk aan dubbele registraties, versnipperde apps, en de zoektocht naar structurele inbedding in bestaande processen. Maar ook: hoe begin je klein, hoe weet je wanneer je kunt opschalen, en wat maakt een innovatie eigenlijk duurzaam?

Een gesprek over realisme én vooruitgang. Over wat er al lukt — en wat nog nodig is.

Raheel Raisi werkt als manager strategie & innovatie zorginkoop bij Zilveren Kruis. Wat haar drijft? De impact. Want gezondheid is het belangrijkste wat we hebben — en hoe zorgen we ervoor dat iedereen in Nederland toegang blijft houden tot goede zorg?

Als eerste zorgverzekeraar aan tafel in de regio en marktleider in zorginkoop, speelt ze een centrale rol. Raheel spreekt bevlogen over wat een zorgverzekeraar kán doen, juist nu. Want de uitdagingen zijn groot. Wachtlijsten groeien. De druk op zorgprofessionals neemt toe. 

In dit open gesprek gaan we in op de vraag: hoe lossen we schaarste op? Niet met symptoombestrijding, maar met samenwerking. Hoe zorgen we dat zorggeld terechtkomt waar het het meeste doet? En hoe geven we samen vorm aan de noodzakelijke transformatie?

 Met een optimistische blik bespreekt Raheel kansen in passende zorg en digitalisering — en hoe dat in de regio’s zorgvraag kan verlichten. Niet van bovenaf, maar samen. Inwoners, zorgaanbieders, beleidsmakers en verzekeraars aan één tafel. 

Zilveren Kruis neemt die verantwoordelijkheid serieus. Want alleen sámen maken we het waar.

In deze aflevering van Zorgklank gaan we in gesprek met Eline de Kok. Ze is verpleegkundige, verpleegkundig wetenschapper, werkt bij V&VN en UMC Utrecht, en promoveerde op een opvallend thema: de rebelse verpleegkundige.

Volgens Eline moeten verpleegkundigen meer rebellie tonen – maar hoe doe je dat in de dagelijkse zorgpraktijk? Ze laat zien dat leiderschap niet per se betekent dat je formeel de leiding hebt, maar dat je in een team het voortouw neemt op inhoud, durft af te wijken waar nodig en grenzen durft te verleggen om betere zorg te leveren.

We praten over goede én minder goede vormen van rebellie in de zorg. Wanneer is het juist om af te wijken van regels? En wanneer werkt dat averechts? Eline geeft concrete voorbeelden en laat zien hoe verpleegkundigen én bestuurders samen ruimte kunnen maken voor professioneel leiderschap – ook in een systeem dat vaak gericht is op controle en verantwoording.

Handel jij ook wel eens onder de radar om juist beter zorg te geven? Wil je die ervaringen delen? Dat kan:

https://forms.office.com/e/0erGTpFHvU?origin=lprLink

We spreken met Bram Dingemanse van ‘Welzijnscoalitie Delftshaven’ en Michel Koreman van het wijkgebouw ‘De Buurvrouw’ in Schiebroek. Twee mannen die midden in de wijk staan en werken vóór en mét de gemeenschap.

Ze bouwen aan netwerken die mensen sterker maken — niet met grote budgetten, maar met vertrouwen, eigenaarschap en echte betrokkenheid. In buurten waar diversiteit de norm is, bieden zij ruimte aan iedereen die iets voor anderen in de wijk willen doen. Voor mensen die met eenzaamheid kampen of worstelen met emotionele of psychische uitdagingen, bieden zij hierdoor een plek waar aandacht, vertrouwen en verbinding centraal staan.

We hebben het over de kracht van organisch werken, over hoe je een gemeenschap versterkt zonder alles dicht te timmeren. Over hybride samenwerking tussen formele zorg en informele wijkinitiatieven.

Zij laten zien dat verandering begint met luisteren, verbinden en durven loslaten. Laat je inspireren door hun prachtige verhalen, en misschien ontdek je hoe jij zelf iets kunt betekenen — gewoon, in je eigen wijk.

In deze speciale aflevering van Zorgklank gaan we in gesprek met drie mensen uit de praktijk

Rosalie Klinkhamer (Positief Gezond Almere), Carin van Grootveld (Rivas Zorggroep) en Leonie Voragen van Netwerk Leren Transformeren.

Beide regio’s dienen grootschalige plannen in (Almere: €20 miljoen, Rivas: €16,6 miljoen met de huisartsen in Gorinchem), gekoppeld aan meetbare KPI’s en nieuwe vormen van samenwerking. Hoe beweeg je van plan naar praktijk? Wat werkt, wat schuurt, en wat vraagt het van samenwerking?

Samen spreken ze over thema’s als samenwerking, zorg vrijspelen, co-creatie, governance, data en het belang van lerend vermogen. Waarom zijn er geen pasklare oplossingen mogelijk, maar is het belangrijk samen het proces aan te gaan? In deze aflevering veel inzichten, lessen en handvatten voor wie nu zelf met een transformatieplan bezig is.